Page 21 - zklc

变迁 TRANSITION

主动砸掉重做。业主十分惊讶，张恩沛说，必须精益求
精才行。直到第五次贴上去的马赛克可用精美绝伦来
形容，这一次业主无论如何也不让砸了，拦着他们说：
“这些都是艺术品啊，再打掉我们就不依了。”
这似乎不合乎张恩沛“只要有利可图就上”的原
则，但是他为什么要这样做？只是“利”在张恩沛眼中，
并不仅仅是眼前的“蝇头小利”，还包括企业信誉、客
户信任、工程质量，以及技术积累和人才培养。
1985年，“海尔”创始人张瑞敏曾经因为砸掉73台有
质量问题的冰箱而闻名中外，但1982年“张恩沛四砸马赛
克”的故事尚鲜为人知。无论是张恩沛“四砸马赛克”，
还是张瑞敏“砸冰箱”，都表现出那个时代的企业家对产 1984年 邓小平视察国贸大厦工地
，
品质量的孜孜追求，对客户高度负责的态度和精神。
三局在深圳市人民医院门诊楼项目的“牛刀小试”
赢得了口碑。也为三局发展史上一个具有里程碑意义的
工程——深圳国贸大厦的承接埋下了伏笔。

抉择之难 三局能在这样的机会面前退缩吗？
张恩沛召集大家开会说：“‘金城’是可以多赚一些钱，但做完
1982年８月，电讯大楼工程正上主体。很快，他们 也就做完了，能给企业带来什么？能有什么影响？而‘国贸’是中国
承接到港资工程“金城大厦”，但就在这时他们得知， 第一高楼，虽说经济效益目前难以估计，但产生的影响不可估量，
深圳国际贸易中心大厦即将招标。 给企业带来的社会效益将是长远的。”
深圳国贸大厦，53层（其中地下三层），设计高度 关于工程建设领域的招投标制度，深圳是先行者。在此之前，
160.5米，建筑面积约10万平方米，将是中国第一高楼。 三局的任务几乎都是依托上级划拔得来。比如湖北省或者武汉市
比30层高、6万平方米的金城大厦，多出了4万平方米。 认为需要在哪儿建一个工厂，那么就筹集资金，然后会安排省属建
如果能够承接深圳国贸大厦工程，其深远的意义 筑企业或者说是三局来施工。在改革开放之前，省、市的建筑企业
不言而喻。张恩沛暗暗下定了全力争取国贸的决心。 往往会得到更多照顾。这就是计划经济。
可是，深圳市政府对他们明确表示：“如果你们要 在深圳国贸大厦进行招投标算是开启了中国建设领域的先
参加国贸的投标，就必须放弃金城大厦。”一边是到 河，改行政划拔为公开招标，以市场之手取代行政之杖，是建筑市
了嘴的肥肉，一边是飞在空中的天鹅，鱼和熊掌不许兼 场走向市场经济的标志性事件之一。
得，怎么办？ 在主体工程招标中，三局在投标书中明确提出，要使用滑模技
公司内部产生了严重的分歧，致使张恩沛也难以取 术高速度完成此项工程，这在所有参与投标的七家公司中是最有
舍。整整一周的时间，他吃不下、睡不着，满脑子纠结。 技术特点的方案，因而受到建设方的青睐得以中标。
有朋友劝他：“别傻了，捡到篮子里才是菜，到手的肥 用传统工艺的话，每一层主体结构施工最少需要15天时间。地
肉不吃，为一个虚幻的天鹅梦较什么劲？” 上50层，则一共需要750天。利用滑模技术最少可以节约一半的工
就连金城大厦的业主也来了，说：“如果放弃国贸大 期，这让深圳市委、市政府大为兴奋，人们也充满了期待。显然，用
厦的投标，我们愿意每平方米给你们增加30港元。”金城 滑模技术更符合深圳特区建设需要。
大厦6万平方米，也就是一共给他们增加180万港元。
那一个星期，对张恩沛来说如同一年漫长。朋友、 奖金之争
同事和领导的劝说都很在理，金城大厦业主方的诱惑
也很吸引人。可是，中国第一高楼的诱惑更大啊！中建 中标后，深圳国贸项目彻底打破了“大锅饭”。工地上对分配

19