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Where Dream Began
梦开始的地方
海宝花园
刘鹏 一个无比生动的缩影。 改革开放伟大发展成果中 梦开始的地方，更是 不仅是中国建筑的地产 和传奇色彩的名字， 海宝花园，这个充溢着创业激情 亦让中海一炮打响，驰名香江。 业务架构的起点， 是中海集团『承建 独立投资开发的首个房地产项目， 这是中海集团在香港 —— 香港海宝花园， 果断正式进军地产开发领域 面对承建业务微薄的利润， 大潮之中。 投身香港兴办中资企业的 中国海外建筑工程有限公司
年，改革开放伊始，
年，老一辈中海人 1986 1979
文
地产』 +
香港海宝花园，是中海集团在香港独立投资开发 工程、葵涌图书馆工程。但是，承建业务带来的利润十分微薄。
的首个房地产项目，也是中海集团“承建+地产”业务 在对香港市场进行深入分析之后，中海人总结出“无承建不稳，无
架构的起点，海宝花园一炮打响，驰名香江，为中海集 地产不富”的“真理”。新鸿基、长江实业、恒基地产、太古集团……屈
团做大做强开辟了新的征途。 指算来，香港最大的十家家族财团几乎都离不开地产行业的支撑，面
对承建业务带来的微薄利润，这深深地刺激着中海人的神经。
创新发展，开辟房地产战线 据中海老员工回忆，时任中国海外公司总经理的孙文杰喜欢独
自在急步中思索。思虑公司的发展前景，他经常会围着华润大厦21
时间回到改革开放伊始。1979年，在香港风起云 层的电梯间转来转去……与其坐以待毙，不如放手一搏。在孙文杰
涌的兴办中资企业的大潮中，不经意溅起了一朵小小浪 看来，要想扭转公司从始建以来的被动局面，除了房地产开发，别
花——中国海外建筑工程有限公司。赶海香江，老一 无他途。
辈中海人多少带有劳务输出的性质，最初瞄准的仅仅 那时，香港的房地产正在节节攀升。用承建支撑地产，用地产
是香港方兴未艾的建筑业。 带动承建。变“承建一条腿”为“地产+承建”两条腿来拓展中国
乍到香港，洋人歧视、同胞白眼、生存艰难……中 海外的前途。孙文杰毅然决定把自己的想法告诉了领导层的同志
海人的水土不服显而易见。 们。让他欣慰的是，公司上下都非常支持他的想法。
筚路蓝缕，以启山林。1981年，中海成功拿到5张C牌， 彼时的中海人，对市场化的香港做了大量深入的研究和学习，也
这是中海发展历程上的第一个里程碑。C牌是香港建筑业 多次尝试通过以参股方式投身地产开发，并积累了一些经验。在历
最高等级牌照，是国际牌照，与之相配套的共有5张牌照。 经对几十个项目的筛选后，中海把目光聚焦到了一个叫“海宝花园”
拿到5张C牌，意味着中海投标任何工程都不受限制。 的项目上。
随后几年，中海集团的承建业务芝麻开门，屡有斩 海宝花园位于香港大埔4号地块，地盘面积5012平方米，发展
获，承揽了木湖-大榄涌输水管线工程、大窝口村第二期 面积3.33万平方米，总投资1.15亿港元，是中海外在香港独资开发
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