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变迁 TRANSITION
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1 引滦入津工程尔王庄首闸
2 李瑞环视察中建六局引滦
入津工程
一定要参建这项工程。全局统一了思想，张育才皱着的
眉头终于舒展开来，取而代之的是坚定的信心。
变革，管理的创新
考虑到和当时引滦入唐工程的重合能够节省投资，
引滦入津的线路最初定为南线，但工期需要至少4年。天
津，等不起。中建六局的测量人员跟着工程测量队对北
线进行了勘查，北线虽然离天津距离较近，但相较于南
线，大多是溜坡和河道冲积地区，施工条件非常艰苦，
不仅要打通一条施工难度极大的引水隧洞，同时还要进
行各种配套工程。作为工程的主要参建单位，全长234
公里的引滦入津工程，中建六局承建了北起九王庄，南
至新开河水厂的100公里，包括宜兴埠泵站至新开河水
厂钢管输水、潮白河泵站、输水暗渠、尔王庄水库、新
开河水厂等12项共76个单位工程。这是一场没有硝烟的
战斗，这是一次艰巨而复杂的考验。1982年5月11日，引
滦入津工程全面开工，中建六局这支传承红色基因，历
经抗美援朝战火洗礼的舟桥部队下属的5个土建公司、2
水”赛跑的战役。为了确保引滦工程如期完成，中共中 个专业公司、近万名职工投入工程建设。
央、国务院委托时任副总理的万里亲临天津坐镇，天津 “引滦只能成功不能失败，只能快不能慢，只能搞
市市长李瑞环担任总指挥。 好不能搞坏！”接下了工程就是接下了“军令状”，而在
当时的中建六局刚刚组建,家底太薄,引滦工程又 这场世人瞩目的大会战中，如何合理的指挥调度千头万
不赚钱,许多人对参加工程建设顾虑重重。时任中建六 绪的工程，如何科学、严谨、有效地推进施工，是摆在
局党委书记、代局长的张育才同志反复考虑，几天没睡 六局人面前的第一道难题。那时，国家在农村大力推
着觉，召集领导班子开展了座谈，他为每个参会的同志 行家庭联产承包责任制，家庭既然能搞承包，企业同
倒了一杯白开水，让大家尝尝，天津人民就是喝着这种 样也可以搞。中建六局领导班子研究决定，以推行经济
又苦又咸的海河水。同时，他深刻分析了当时六局面临 承包责任制为中心，推行经理负责制，同时充分发挥党
的形势，改革开放说到底，就是市场竞争，他说：“我们 委的监督保障保证作用，抓好改革，试点就选在引滦
不参战，六局没希望，打好引滦仗，六局有威望。另一 入津工程。一线人员推行按项承包，二三线人员推行
方面，我们六局扎根天津，就要造福一方人民，这也是 以指标、目标为内容的承包责任制。切断、分段、包干，
我们的责任。”当时的班子集体决策，六局排除万难， 全线工程引进竞争机制，没有一个单位推诿扯皮，没有
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