Page 68 - zklc
P. 68
酒店内的总统套房
对海外有一种深情，才会去拼搏。” 都无经验可循，起初很不适应。在做项目过 人允许托运的重量范围基础上，加上适当运
项目班子成员刘宝国回忆：“松树项 程中，中建人渐渐熟悉了欧洲标准、理清了 费，加大每个人的行李托运量。于是，在比利
目投标时只有7张图纸，合同额7000多万美 欧洲人工作的思路，慢慢变得心应手，坚定 时布鲁塞尔机场，形成了一道特殊风景：管
元，按国内这么大的项目光图纸就要一大 稳健地迈出了国际化步伐的第一步。 材、小五金、轮胎式的橡胶制品纷纷登堂入
箱。但是当时条件很艰苦，动乱，工期又 材料采购也是项目实施过程中的一 室，成为中国人组团结队的托运建筑材料。
紧，工地全封闭还要宪兵站岗。开工伊始， 大难题。1亿多美元的工程，订了7000多万
要创造施工条件，业主天天催，天天开会。 美元货物。除了水泥、石子、混凝土沙子、 “喜来登中国公司”
甚至到意大利去要图纸，设计单位又不着 空心砖等少部分材料，其余都要从欧洲进
急，没有图纸时间紧迫，不能坐以待毙，就 口。13个国家，73个供货商，项目共签订了 松树喜来登酒店项目是中建在地中海
根据经验来准备材料。” 279个供货合同，供货达6030万美元，光进 畔竖起的第一个丰碑，通过实施项目和业
主体方面垫层方面的图纸出来时，设计 口集装箱就有1050个。 主建立了长期稳定关系，丰富了国际市场施
方说够干三个月了，结果项目没用十天搞完 大宗采购有通用参考价格，可以走海 工经验，一大批国际化人才从这里走出。
了。“商务部一个部长出差一个星期，突然看 运，但对于机电领域的一些异型材料来讲， 项目由中建阿尔及利亚公司（当时为中
见了竖起来的结构框架，还以为走错路了。” 就没这么幸运了。 建驻阿经理部）与中建八局联合承建，高
图纸材料都差不多时，工期已经过了三 当时项目在比利时布鲁塞尔成立了一 峰时82名管理人员。虽同属中建系统，公司
个月。主体干了一半时问题又来了——国外 个采购小组。业主指定比利时设计师，价 文化却不尽相同，第一次联手，肯定需要磨
的设计属概念性设计，而指导施工所需的 格给的特别高，但是设计师又拿业主和工 合，过程中，仅生产调度会就开了185次。
深化设计必须由施工单位来做。争分夺秒 期来压，说不赶紧订货，工期来不及，会 然而，也正是这个团队，在短时间内，克
之际，项目又紧急从国内派10个人来搞深 带来灾难性后果。没有可借鉴的经验，采 服重重困难，让当地人见识了什么叫“中建速
化施工设计图。设计图还要拿到欧洲去审 购工程师坚持一定再找几家比比价，采购 度”。项目完工后，中建被称为“喜来登中国
核签字，往返就要一个星期。 电气材料时，比利时设计师推荐法国施耐 公司”，寓意就是建设速度又快质量又好。
比如天然气管线图纸，设计方只提供 德。我们的工程师在布鲁塞尔找ABB报价， 松树喜来登项目的成功实施，让中建
一张概念设计，项目要根据这张图再提供 价格比施耐德低了将近30%，而且技术参 在国际建筑舞台上获得了尊严和荣誉。成
几百张详细图纸。材料图纸问题都解决了， 数都是一样的。当把报价拿给设计师的时 为中建在阿国里程碑式项目，为中建在阿
又要应对欧洲标准的各种问题。欧洲规范 候，设计师就傻眼了。虽然最终用的还是施 市场的长期发展作出巨大贡献。20多年过
从源头开始，国内所有的施工验收规范都 耐德，但是价格也破天荒降了18%。 去了，基于对中建的信任，阿尔及利亚政府
不适用，所有设备材料都需提供技术卡片， 有一件事让业主很感动。当时环境很 把五星级酒店项目的承建工作全部交与中
甚至几毫米的卡子也需要技术卡片，大家 差，当地几乎没有任何经营商或代理商，也没 建实施。
有什么工厂，但是按照设计师的标准，又必须 如今，“喜来登中国公司”的传承者
采购欧洲的品牌，很多东西是急需的，现场 们，已经深深融入阿尔及利亚，在第二故乡
提材料，今天缺这个，明天可能少那个，常规 的建筑舞台上，继续扮演主角。
采购根本来不及。项目做通阿航工作，在个
| 中建阿尔及利亚公司 |
66
