Page 13 - 201104
P. 13

聚                                                                                                            聚
 聚思                                                                                                            聚思
   聚议                                                                                                           聚议

   聚谋略                                                                                                          聚谋略
 阴似箭,日月如梭。无论是阳  文化因素的强大根系就是当下广泛应用并实践
 光还是风雨,无论是成功还是  的绩效文化。  我们需要丰富以绩效文化为核心的中建文化内涵,使得中建文

 挫折,中建人勇往直前、从不  中建的绩效文化其实就是百折不挠拼市场  化成为一个不断发展、与时俱进的文化体系,支撑和引领企业的可

 退缩。回顾三十年中建总公  的文化,是不畏艰难树铁军的文化,是艰苦创  持续发展。
 司的组建崛起,六十年二、三级企业的光辉历  业勇争先的文化。围绕绩效文化,我们还进行
 程,无不源于自强不息、拼搏向上的中建文化  了一系列管理创新,“三大市场策略”、“一
                                王语诗 |《梅花香自苦寒来》
 动力。伴随着企业的日益强盛,中建的企业文  裁短、两消灭、三集中”、“法人管项目”、  中国建筑摄影协会提供
                                中国建筑廉洁文化摄影作品集入选作品
 化也不断在继承中发展,在创新中壮大。  “五化发展策略”、“三化人才策略”等管理
 举措都被大家所熟悉和认同,文化倡导和管理
 文化,来自历史的传承。  创新一道促进了中国建筑的快速发展。  康。做全球建筑地产领域的“百年老店”,我
 中国建筑作为一家伴随着共和国成长壮  在简易实用的绩效文化引领下,各二级、  们应有能力有勇气为企业、国家和民族担当更

 大起来的国有企业,他的发展轨迹和国家的发  三级单位得到了长足的发展,中国建筑积累了  多的责任。
 展历程可谓息息相关、紧紧相连,中建文化继  雄厚的事业基础。随着2009年整体上市,我们  GE的韦尔奇说:“企业的根本是战略,而
 承了中华民族传统文化的优秀基因。无论是在  迎来了新的发展机遇,面对更加广阔的舞台,  战略的本质就是企业文化。”为增强企业竞争
 共和国成立之初的工业建设,还是在六七十年  需要我们全体中建人以大视野、大胸怀去赢得  力,围绕着“一最两跨”的战略思路,我们启
 代的“大三线”建设,以及改革开放后第一波  未来,赢得更大的事业。  动了“专业化、区域化、标准化、信息化、国

 接受市场浪潮洗礼的社会主义建设中,中建人  际化”的各项工作。而所有这些工作都是围绕
 服从国家需要、不讲条件、南征北战、四海为  文化,是一种价值取向。  着如何最大限度地整合内外部资源开展的,体
 家,在国内外两个市场上,白手起家、奋力拼  我 们 对 未 来 发 展 的 思 考 体 现 在 公 司  现了以“绩效文化”为核心的中建文化内涵的

 搏。激烈的竞争锻炼了我们的队伍,锤炼了我  “十二五”发展规划中,公司明确提出了“一  新要求。
 们的文化。中建人自发地表现出“艰苦奋斗、  最两跨、科学发展”的战略目标。“一最”就  与时俱进的中建文化内涵集中体现了两个  进中建系统各板块之间的有效联动,形成中国
 拼搏奉献、勇于担当、敢于争先”等“铁军”  是要成为最具国际竞争力的建筑地产综合企业  概念:“聚合实力”与“共筑未来”。   建筑能够提供综合性服务的差异优势和品牌特
 精神和风采。这些优秀品质是中华民族传统精  集团,这是我们长期奋斗的方向。“两跨”就  “聚合实力”,体现出中国建筑作为具备  质。
 神的具体体现,同时也是中建文化的优秀基  是2015年跨入世界500强前100强,跨入全球建  投资、勘察、规划、设计、施工、开发等较全  “共筑未来”,  体现出总公司与子公司之

 因,成为激励一代又一代中建人不断前进的宝  筑地产集团前三强。  产业链的企业,要想始终为我们的利益相关者    间、各子公司之间是荣辱与共的利益共同体,
 贵财富和精神动力。  要实现这样的战略目标,我们需要丰富以  提供高品质服务,营造高品质生活,就必须不      要始终共享资源、共谋发展、共获收益。共享
 几十年的拼搏历程,积淀出中建人以人  绩效文化为核心的中建文化内涵,使得中建文  断培育新力、凝聚实力、形成合力。培育新力  资源就是各单位基于中国建筑这一优质平台,

 为本、诚信守约、铸造精品、价值创造、市场  化成为一个不断发展、与时俱进的文化体系,  就是寻求新的利润增长点,增加高附加值和高  共享专业资源、品牌资源、经济资源和社会资
 开拓、高效执行、团队协同、开放包容等优秀  支撑和引领企业的可持续发展。  收益率产业的投入;凝聚实力就是有效聚合现  源,为各自的发展提供有力支撑。共谋发展就
 的文化基因,我们的文化是草根文化、竞争文  如果说过去的中建文化更多关注和解决  有资源,优化整合产业布局,深化专业化、区  是各单位与总公司在共同战略目标的指引下,
 化、部队文化、流动文化、吃苦文化、开放文  的是企业的生存和竞争问题,那么今天的中建  域化、标准化以集中实力;形成合力就是充分  同心同德、互帮互助、齐心协力、协调联动,
 化等不断演绎、优化、升华的复合体,成为所  文化就需要在此基础上谋求企业更强更大的发  发挥勘察设计、投资开发、基础设施建设、房  共同探求科学发展之路。共获收益就是基于共

 有中建人的共同信念和价值认同。而所有这些  展,让我们成长得更好,更长久,更和谐健  屋建筑工程“四位一体”的综合服务优势,促  享的资源平台和发展平台,通过聚合各方的实




 0
   8   9   10   11   12   13   14   15   16   17   18