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聚 聚
聚思 聚思
聚议 聚议
力，持续获得品质、效益、规模的增量，提升 感受到企业目标业绩、管理方法、人文环境、 其次，增强文化的聚合力量。各子公司
聚谋略 聚谋略
中国建筑系统的整体价值创造能力，并惠及成 职业操守的新变化。从而找到中建文化全面发 的企业文化建设，由于历史传承和关注点不

员企业、惠及员工，实现共同的利益增长。 展之路，更好地促进企业经营管理各项工作。 同，或是发展水平存在差异，在文化上各自宣

首先我们要树立文化的大局观念。我们注 传自己的特有主张，由于没有统一的集团文化
文化，需要变革、统一。 意到，在当今社会，企业文化的发展与企业的 统合，仅能在特定区域显示文化管理的促进作
明晰中建文化的主要内涵，并努力上升 经营活动和管理创新结合得更加紧密，使得企 用，难以让市场对中建外在形象及文化内涵的

到企业管理的高度，特别是将文化内涵转变为 业文化更为突出地表现为一种市场经济中的微 一致性和整体价值予以认同。这就要求我们必
企业管理理念，渗透到各项管理制度之中，落 观文化，表现为企业的经营管理文化。要实现 须关注中国建筑文化的统合因素，不断凝心聚
实到日常的管理行为之上，这应该成为我们的 “一最两跨”战略目标，就必须深入推进“五 力、共谋发展。
一个共识。今后，我们的企业文化工作要重点 化”发展策略，加快结合调整、转型发展及内 张丹 |《韵》
中国建筑摄影协会提供
中国建筑廉洁文化摄影作品集入选作品
朝着这个方面进行探索和拓展，实现文化上的 部整合。为此我们必须在文化上强调整体意
突破，使传统性文化习惯发生改变。例如由过 识，清晰认知到总部、各二级、各三级单位共
去的关注本位、机关作风等习惯逐渐向胸怀大 同组成了中国建筑大家庭，整体利益的提升是 文化习惯的转变是一个漫长艰难的过程，涉及到每一个单位、
局、协同发展、方向转变，让企业文化真正渗 最终的目标，局部利益必须服从中国建筑的发 每一个部门、每一个员工，传承、包容、开放、集众家之长、全员

透到企业管理的各个方面，让员工实实在在地 展大局。 认同的大中建文化体系的形成和有效落地需要我们所有中建人付出
努力和智慧。
罗文卓 |《青山》
中国建筑摄影协会提供
中国建筑廉洁文化摄影作品集入选作品
再次，增强文化的服务意识。我们要始终 员工，传承、包容、开放、集众家之长、全员

把“品质保障、价值创造”作为提升企业和员 认同的大中建文化体系的形成和有效落地需要
工能力的精髓加以深化，强调一切以客户为中 我们所有中建人付出努力和智慧。这一具有强
心，通过工程品质、楼盘品质、服务品质的有 烈感召力，富有中建特质和时代气息的文化体

效保障，持续提供一流的品质和服务，并将这 系将引导我们实现新跨越，再上新台阶。
种品质服务意识融入企业的生产、经营、管理 我始终坚信，只要我们坚持十年磨一剑，
的每一个项目中，确保过程精品，为业主、员 二十年如一日，通过执着不懈的追求，就一定
工、股东乃至社会各界持续创造价值。 能够使中建成为一个股东放心、客户满意、员
最后，增强文化的协同导向。通过统一的 工自豪、同行尊重、社会认同的企业；一个有

文化价值导向，有效地指导协助各个模块、各 着深厚文化内涵的企业；一个致力于员工精神
个单位、各个专业提升各自的价值创造能力， 富有、物质富足，实现人生价值的企业。
在产业链条上实现投资、勘察、规划、设计、 “ 一 最 两 跨 ” 、 “ 行 业 排 头 、 世 界 一

施工、开发的综合协同，在区域发展上实现设 流”，洋溢着激情和催人奋进的争先文化引领
计院各单位、工程局各单位、地产开发各单位 中建从昨天的成功跨入今天，也必将走向更为
的有效联动，从而实现中国建筑整体价值的协 辉煌、灿烂的明天——中国建筑的未来一定更
同全面提升。 加美好！
然而文化习惯的转变是一个漫长艰难的过 (作者为中建总公司董事长、党组书记，中国

程，涉及到每一个单位、每一个部门、每一个 建筑股份有限公司董事长)

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