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蒲文婉 |《海浪》
中国建筑摄影协会提供
中国建筑廉洁文化摄影作品集入选作品
聚 聚
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聚议 聚议

聚谋略 聚谋略

拐点之一：对历史的扬弃 有时候是一种习惯，有时候是一种意识，有时

历史是不能忘却的，也是不可回避的。诊 候是一种追求，有时候又是一种道德风尚。它

断或者分析一个企业的文化，都必须关注其自 与历史是有融合度的。
身的发展历史。由此，就产生了一个很重要的 然而，历史又终究是有其局限性的，过去
关于“度”的命题：以历史为基准，我们对文 的未必仍能适应将来的。随着时代的变化，企

化究竟是要承继、改良还是重塑？ 业的竞争状态、内外部环境，甚至人的观念、
我们总不能一边在继承，一边又在断裂； 思维和行为方式，都在发生改变。一劳永逸地
一边在整合，一边又在碎片化；一边在提炼， 躺在历史的怀抱里，注定是难以匹配现实生产
一边又在荒漠化；一边在振奋，一边又在困惑 力的。
与迷茫；一边在维护，一边又在推倒重来…… 似乎，稍显温和和科学的做法是：基于历

文化不是一项制度，说颁布就颁布，说执 史传统文化的基因改良。尊重历史，而又面向
行就执行。它是精神层面的东西，是有着时间 未来。不能完全颠覆历史，又不能被历史所蒙
维度的东西，是不那么容易检查和考核出来的 蔽。

东西。它不是一朝一夕形成的，而是企业独特 例如七局，曾有着一段多变的历史，文化
的个性文化长期积淀形成的。它藏在人心里， 的片断不断传播、揉碎、丢弃，再重启。但是
在不断的碎片化交替过程中，仍然会荡涤或者
文化的拐点 文 \贺海飞\ 是沉静下来一些习惯和定式类的文化因素。有

些已经深埋在员工内心，在特定时期或许是有

业文化似乎是看不见又摸不着的，但是往往又 积极意义的，但也或许是与企业的要求产生对
企业文化似乎是看不见 能时刻感受它的存在。你认或不认，它都在那 抗性的。因此，我们在构建七局企业文化时，
又摸不着的，但是往往又能 里。 首先是要对这段历史进行充分解剖和认知的，

时刻感受它的存在。你认或 重要的是，如何把文化的优劣元素甄别出 要努力把好的或者不好的共性基因甄别出来。
不认，它都在那里。 来，进而用先进文化的方向去冲击和反哺，使之成为推进组织发 七局人的隐忍和图强，是企业厚重历史在他们
展的内生动生。正如杰克•韦尔奇在其《自传》中写道，“我的 身上的浑然折射；而七局人的小富即安甚或不
的确确知道自己想要这家公司（GE）‘感觉’起来是什么样子。 够互信，又是其碎片式文化的无奈表征。我们

那时我没有称之为‘文化’，不过它确实是一种文化。我知道它 之所以提出“共赢”，其实也就是置身于这样
必须改变。” 的历史现实和大背景之中，将优良基因进行发
显然，有文化的企业不一定都是好企业，只有拥有着先进和 扬，对落后基因进行改造，从而努力去实现企

优良文化的企业，才能长盛不衰而又广受尊崇。都说百年企业靠 业与人的相互和谐。
文化，其实内涵上是靠一种深厚而又与时俱进的优秀文化思想的 扬弃之间，体现了对历史的尊重，也体现
积淀。 了对历史的发展与升华。因此，这个“度”是
所以，从某种意义上说，文化建设一定是有着某种拐点的。 需要领导者和企业文化建设者认真把握的。

吴建斌 |《玉兰・美》
中国建筑摄影协会提供
中国建筑廉洁文化摄影作品集入选作品