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聚 聚
聚思 聚思
聚议 聚议
聚谋略 聚谋略

摄影 | 李光荣 海外项目的远距离作战、施工周期长、现场突发因素多、风险高等固
中国建筑摄影协会提供
第二届中国建筑“和·美”摄影比赛优秀奖 有特点，要求海外施工项目必须保持一支稳定的管理人员团队及核心技术人
因地制宜地打造一支熟悉当地政治经济文 员，才能保证海外施工的连续、平稳开展。然而长期以来的实况是，海外项
化环境及商业模式的、精通国际化经营管理的 目人员培养周期长、人员流动性大、替代性低，这是发展海外业务的资源瓶

专业化管理队伍是海外工作的重中之重。 颈之一。因此建立国内外资源拉通平台，保持稳定的管理团队对进一步开
拓、发展海外业务至关重要。要想保持海外管理团队的稳定性，除了继续把
“待遇留人、事业留人、感情留人”落到实处外，还要建立内部充分流动

的轮岗机制，保证管理人员派得出、做得稳、回得去，使管理人员无后顾之
业与受援国企业合资合作建设、经营的生产性项目，或提供我国生产的成套 忧，全心全意地投身到海外事业中。同时，还要解决好管理人员属地化与派
设备和机电产品等。此外还有“中非投资基金”、“对外经济技术合作专项 长期以来的实况 出人员工作长期性的问题，这是海外业务能够得到长期发展的重要保证。世
资金”、“对外承包工程保函风险专项资金”等。充分利用好国家搭建的平 是，海外项目人员培 界上跨国业务开展得比较好的公司，无一不是将这两点解决得比较好的范
台，能为企业发展海外业务提供强大的助力。 养周期长、人员流动 例，其优秀经验值得我们学习借鉴。
性大、替代性低，这 海外工程还大多具有鲜明的高风险、高回报特征，如果一个项目处理

打造国际化的管理队伍，切实管控住各种风险 是发展海外业务的资 不好，很有可能导致整个派出机构的清盘。中国最早一批开展海外经营的企
源瓶颈之一。 业在这方面有很多切身的经验与教训。多年的经验告诉我们，只有在“稳”
国际化的建筑市场、国际化的建设项目需要国际化的管理团队。海外施 字当头的指导下开展经营，才是最为理性的经营策略。海外工程不是在碰运

工与国内施工存在很大的不同，施工所在国的政治环境、经济环境、社会环 气与比胆量，而是需要在充分掌控风险的前提下进行策划、投资、管理、施
境、项目的管理模式、生产资源的供应情况等都与国内项目相差甚远，有时 工。因此，风险管理是开展海外业务的永恒主题。管控风险，精细管理，方
我们在国内的成功经验因为环境、条件的变换反而有可能成为羁绊。因此， 能保证海外业务的长期平稳发展，助力中国腾飞。
因地制宜地打造一支熟悉当地政治经济文化环境及商业模式的、精通国际化

经营管理的专业化管理队伍是海外工作的重中之重。 （作者为中建中东公司副总经理）

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