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聚 聚
聚思 聚思
聚议 聚议
聚谋略 聚谋略
“诚实守信、顽强拼搏、谨慎经营、勤俭持家”的文化理
念已成为我们拓展市场的基石，赢得市场的法宝。

该探索咨询、设计、施工、服务一体化道路。 持续、健康的发展。
加强企业文化建设。 当今企业的发展趋势已经从单纯追求利

“文化”是一种力量。它在潜移默化中 润最大化、经济效益最大化向寻求企业价值最
赋予了人们绵绵不绝的精神力量，使其在乐境 大化转变。“企业价值最大化”强调通过企业
中安然进取、从容积极，在逆境中迎难而上、 的合理经营，采用最优的财务政策，在权衡资
奋发不息。良好的企业文化是核心能力的必备 金的时间价值和风险价值报酬的前提下，使企
土壤，是提升竞争力的有力武器。以我四公司 业的总价值达到最大，进而使股东财富达到最

为例，在长期的实践中，公司的企业文化已经 大。价值最大化不仅考虑了取得收益的时间，
实现了由一般性工作提升到公司战略高度的转 而且考虑了收益与风险的关系．避免了企业由
变，“诚实守信、顽强拼搏、谨慎经营、勤俭 于盲目追求利润而造成的行为短期化，具有极

持家”的文化理念已成为我们拓展市场的基 大的综合性，可以让企业更全面地经营决策，
石，赢得市场的法宝。 进而取得更好的价值增值。加快企业核心能力
摄影 | 庄勇
企业文化的建设是一项需结合各企业特点 的构建有助于企业的价值转型。
中国建筑摄影协会提供
第二届中国建筑“和·美”摄影比赛银奖
而进行的工作，难以通盘复制移植；而亦有一 传统的建筑业的主要环节是建造施工，
些具有普遍意义的方面值得借鉴参考，广为推 是“产品竞争”模式；而随着社会经济发展，
广，如人本文化、客户文化、效率文化、职业 建筑业已开始进入“服务竞争”时期，价值链
人文化、廉政文化等。尤其想说说的是“客户 贡献的关键不再是制造环节，而是向设计、投
文化”。“客户至上”的口号一直都喊得非常 资环节前移或者向运营方向后移。顺应这种变
出 海
响亮，但真正能践行到底的却并不太多，或者 化，建筑企业应由“建筑产品的提供者”向
说做得远远不够。我们只需看看各建筑企业的 “方案的解决者”转变，要根据客户不同需
宣传册，有几本是将长期的、有合作潜力的大 求，创设适用的解决方案，提供建筑产品的生
文 \田三川\
客户的照片放在了显眼位置？ 产以及与建筑生产有关的所有服务内容，包括
规划、勘察、设计、建筑材料、施工及安装，

转 变 观念与角色 建成环境的运营、维护和管理，以及相关的咨
询和中介服务等。以满足客户特定功能的需要 年，随着与伊拉克政府一系列项目合同的签订，中国建筑首次迈出国门，由此
建筑企业构建核心能力，直接目的是在行 为着眼点，做方案的解决者，这是建筑企业未 开始了海外建筑工程承包的发展道路。历经三十三年的发展，国际工程承包已

业中占据竞争优势，进一步而言是要实现企业 来的发展方向，也是我们培育和构建核心能力 成为中国建筑不可或缺的业务板块，“国际承包商”也成为我们面向世界最引
价值增值，为了实现企业由“建筑产品的提供 的目标指向。 以为豪的名片。
者”向“方案的解决者”角色转变，以求取更 （作者为中建七局四公司党委书记） 近年来，随着经济全球化的不断发展，随着改革开放的深入及“走出去”战略的实施，越来越多

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