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聚 聚
聚思 聚思
聚议 聚议
编者按
聚谋略 聚谋略
本期杂志主题为“学习”，探讨中国建筑在学习型企业的发展道路上的思考与实践。作
为中国建筑中高级管理人员深造提高平台的中建管理学院党校班，其结业论文不仅理论水平
必须满足行业的最低限要求；而当行业环境逐渐复杂、竞争日益
较高，而且充分结合企业、行业实际，具有着很强的现实意义。我们遴选了其中几篇，作为
激烈，若想继续保有立足之地甚至生存优势，无疑需要拥有一些
学习型中建的成果，以飨读者。
超出对手、具有竞争优势的独特能力，即所谓“核心能力”。
“核心能力”的概念是管理专家C.K.普拉哈拉德和G・哈默
尔在90年代初提出的，原本指“经过整合了的知识和技术”。而
在我看来，核心能力更主要是在与竞争对手的比较中得以突显，
因此不妨说，核心能力是“那些使组织通过比竞争对手更好地满
足成功关键因素而在竞争中取胜的组织能力”。能够成为核心能
力的东西必须具有独特性，即“买不来”、“偷不走”、“拆不
开”、“带不走”、“溜不掉”。也就是说企业所具有的核心资
企业的发展过程中，比利润更重要的是市场份额，比市场份额更具有根本意
义的是竞争优势，比竞争优势更具有深远影响的是企业发展的核心能力。
CREATE 源要有这样的特点：没有市场可以买到、要有法律保护、资源本
身与能力有互补性、具有组织性，不属于个人、有持续竞争力。
UNIQUE 盼，也正是培育核心能力的题中之义。
与众不同，出类拔萃，这是无论个人或是企业团体的共同期
“企业的发展过程中，比利润更重要的是市场份额，比市场
摄影 | 何惠忠
中国建筑摄影协会提供
第二届中国建筑“和·美”摄影比赛铜奖 份额更具有根本意义的是竞争优势，比竞争优势更具有深远影响
的是企业发展的核心能力。” 管理学家袁宝华这段话精准而明确
打造与众不同的自己 地道出了核心能力的地位及其对于企业发展的关键性作用。对于
门槛不高、行业竞争日益激烈、同质化现象日趋严重的建筑行业
而言，对核心能力的培植与掌握显得更为珍贵。同时，新一轮结
文 \马四海\ 构调整的热潮与行业未来发展方向也共同指引着建筑企业走向构
建核心能力的道路。
力，是我们存活在这个世上的基本支撑；而到底存活状态如何，是为公卿上相或为贩夫走卒， 定 位 食物链中的抉择
撇去种种复杂背景不谈，在一个公平竞争、机会均等的社会中，则取决于能力的高低上下，取
决于自己是否具有一些超出同类的优秀品质。 定位决定地位。市场竞争是一场残酷的生存比赛，产业链
对于企业而言亦是如此。要进入一个行业，首先必须具备一些能力和资源作为基本支撑， 犹如“食物链”，找不准自己的位置，就有可能向“食物链”
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