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聚 摄影 | 李剑 聚
聚思 中国建筑摄影协会提供 聚思
第二届中国建筑“和·美”摄影比赛优秀奖
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聚谋略 聚谋略

然的。而知识，不可市场化，故亦不可能因为“市场完善”而丧

失其竞争力。知识的这种独特性使其必将成为未来企业核心能力
的来源。
建设学习型企业不仅是积累“买不来”、“偷不走”的知

识、经验、技术；更重要的是使整个企业形成统一、有效的学习
氛围与环境，培养起能够不断实现知识转化的运行机制，使知识
真正能发挥其效用。具体而言，组建包括网络、研讨会、经验交

市场竞争是一场残酷的生存比赛，产业 流、学习培训等多层次的内部学习平台，使先进的管理经验、技
术和方法在系统内部得到交流，这是必要的；但更重要的是培养
链犹如“食物链”，找不准自己的位置，就
具有“系统思考、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景和团
有可能向“食物链”的低端滑移；处在“食 体学习”（彼得・圣吉《第五项修炼》）这五项技能的员工与企

物链”的低端，只有任人宰割。 业文化精神。

提升企业技术能力。
理论上，技术是比较容易市场化的，可通过人员流动、标杆
的低端滑移；处在“食物链”的低端，只有任 容量的是最短的那块木板；而若要提高容量首 管理等手段在不同企业间复制，因此不宜将其作为核心能力的构

人宰割。建筑市场是一个充分开放的市场，大 先需要认识每块木板的高低。同理，企业要构 近几年，一些 成要素。然而实践上却并非如此。技术交流中因为“模糊的因果
鱼小鱼角逐纷纷。明确自己在食物链中的层级 建核心能力，亦先要对自己有明晰的认识与定 专业化较强的公司 关系”、“默会的知识”等因素，其市场化并不是那么顺畅。构
地位，明白自己的竞争对手，才能避免无谓的 位：知道“长短板”之所在、知道自己的“容 不景气，除了市场 筑技术壁垒实际上仍是比较省力又能在竞争中占据优势地位的主

浪费与牺牲。尤其在当今结构调整背景下，建 量需求”。培育和构建核心能力的过程，是企 原因外，也应该扪 要措施之一。近几年，一些专业化较强的公司不景气，除了市场
筑行业必然会进一步向金字塔型发展，产业集 业不断增强长板、补齐短板的过程，明确定 心自问：是否有独 原因外，也应该扪心自问：是否有独特的技术使自己与众多的竞
中度进一步提升。这是建筑企业做大做强的契 位，方能做到有的放矢。 特的技术使自己与 争对手区分开来？
机，也可能是在调整中被吞并、滑向“食物 众多的竞争对手区 调整组织架构。
链”底端的风险关口。值此关口，企业对自身 四 轮 驱 动 核心能力的构建 分开来？ “悠悠万事，经营为先”，协调好内部组织，使企业最大效

的定位与发展规划显得尤为关键：是专注于区 率的运转，才是对资源、对市场最负责任的态度，也才能凝聚形
域市场还是向全国市场拓展；主攻目标是商业 汽车的四轮驱动以多方来源为车子提供更 成强大的核心能力。
地产、市政公用，还是道路建设、楼堂馆所； 好的动力性能，使其能更平衡、持续地行驶； 建筑企业分布地域广泛、所属单位众多，这应该成为我们的

是要走咨询、设计、施工、服务的一体化道路 在此借用此概念，说明构建核心能力亦须如 优势，而非成为管理半径过长、内部“撞架”的借口与原因。目
还是停留于建筑产品的生产活动？找准自己的 此：多方协力，共同促进。 前总-分、母-子公司体制已经成为基本的结构模式，总部应该更
位置，才能依之建立起一套适用于这个位置的 加速学习型企业建设。 好的发挥其职能，协调资源在公司内部的流动。如探索以总公司
生存机制；明确定位，才能决定到底应该在哪 知识的重要性早已不言而喻。同时，按照 为主体的经营模式：总公司取得某个项目后再利用内部竞价等方
些方面构建自己的核心能力。 北京大学光华管理学院张维迎教授的观点：企 式，由下属某个单位以最低的成本、最便利的条件完成项目，以

明白自己“是什么”、“要什么”才能决 业的竞争力依赖于市场的不完善，市场完善了 实现资源的最优利用。同时，对于像中建、中铁这样的大公司，
定“做什么”。“木桶原理”告诉我们，限定 就不存在企业竞争力，而市场的渐进完善是必 拥有面向不同建筑阶段、领域的众多从属单位，有能力、也更应

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