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聚 聚
聚思 聚思
聚议 聚议
聚谋略 聚谋略

在公司没有发展（58%），再次是担心工作地 义。 如果晋升与海外派遣同时进行，一个人既需要对新的岗位进

点不安全（53%）。可见对家庭的担忧已经超 海外派驻应该是一个“高高兴兴去，高高
行适应，还要对新的环境进行适应，就会增加海外派遣工作的难
过了职业发展计划、超过了安全忧虑而成为了 兴兴回”的圆满历程。世界著名人力资源专家
度，也会降低海外派遣的成功率。
外派员工心中最深的痛。 Tung提出了一个以归国计划为核心要素的国际

既知如此，对外派员工家庭问题的关注 化人力资源管理模式，认为企业无论在进行选
与尽力解决就成为了我们必须着力、用心之所 派、培训、薪酬还是绩效管理均应围绕归国安
在。在海外派遣体系成熟、发达的国家，进行 置计划而进行。笔者以为，此模式正是如今进

海外派遣时往往会考虑职员的家庭问题，允许 行国际化人力资源管理的最佳框架方案，值得
配偶随任，而且企业会支付配偶、子女一同前 每一家跨国企业学习借鉴。在选派职员出国工 炼与发展自我的机会；可以积累经验，为以后 其次，根据市场重要性的程度来确定人员选择
往工作地发生的相关费用。限于我国跨国企业 作时，就应考虑当他/她结束海外工作回国后的 国内事业发展做准备。由此可见，企业为海外 的标准。某市场对于企业战略越重要，则海外
的实力及国情，中国企业不可能解决职员的配 发展；海外工作完成之后，归国后也应专门进 工作职员提供一个有利于其事业发展的平台是 派遣职员的素质应该越高。当然，市场对于企
偶和孩子的随任问题，但企业可以从其它方面 行培训，以便让他们适应国内的情况。尤其对 多么重要。一言以蔽之，海外派遣和员工的职 业的重要性，不仅要根据过去、现在，而且应

给予照顾与帮助。如给予员工适当探亲假、支 于结束海外长期工作并且取得绩效回国的经理 业生涯发展必须结合起来考虑，否则短期内也 该根据未来的发展来判断。再次，要结合外部
持配偶返探亲、解决子女教育等员工家庭实际 人，企业更应该为他们创造一个可以充分发挥 许职员海外派遣可能会取得成功，某项具体的 环境来确定人员选择的标准。如果海外业务所
问题。尤其是那些主要以海外业务为重的跨国 他们海外工作经验、具有足够权力、并能利用 海外任务也可以顺利完成，但是要实现企业海 在国家的经济发展情况与本国差距较大，则对

企业，必须要将职员家庭问题的解决纳入考虑 海外工作方式的工作职位。 外经营业务的可持续健康发展则是困难的，也 于经理人的适应能力和个人素质会要求较高，
范围，设立专门的机构、人员来负责，采取分 有学者指出，“激励有才能的员工去海 无法得到永续的人力资源保证。 从而需要组织对于派遣职员的派遣准备工作给
阶段、分层次的方式将问题予以解决。 外工作（哪怕是很短时间的工作）的一个关键 予更多的关注。第四，要结合工作岗位需求。
我们本着“以人为本”的原则建立起来的 因素是，使员工相信组织是注重海外工作经验 派遣至海外的职员能否胜任其新的岗位，与岗
标 准
国际化人力资源派遣框架，必须从最实际的层 的”。随着经济全球化和经理人素质要求的趋 位的特殊性、职员面对的压力是有密切关联

面关爱员工，以人性化的照料、最大限度地减 同，已经有越来越多的企业认识到员工海外工 “海外工作”是一个概括性、笼统性太强 的。许多企业将海外派遣和职员的晋升结合起
少外派员工的心中隐忧。 作经历可以对其职业发展起到积极促进作用。 的词，实际上在现实操作中因着地域、工作岗 来，但如果晋升与海外派遣同时进行，一个人
基于此，许多发达国家的跨国企业已将海外工 位等的不同，对于人员有着不同的素质需求。 既需要对新的岗位进行适应，还要对新的环境

发 展 作经验看成是员工职业生涯发展的必经之路。 故而在进行海外工作人员的选择时，应该根据 进行适应，就会增加海外派遣工作的难度，也
在这样的视角下，海外工作经验是归来进一步 业务所在国家的不同、文化经济不同、企业海 会降低海外派遣的成功率。
出去之后何时能回来，回来之后到底如何 发展的前提，归国开拓职业发展新阶段是优秀 外经营战略不同、市场重要性的程度不同、工 总之，海外人员选择不存在千篇一律，亘古
发展？未来充满了不确定性。 海外工作绩效的目的与必然结果。海外工作人 作岗位需求不同等，确定不同的合乎实际需要 不变的标准，一定要结合环境、岗位、战略等实
对未来的担忧，是很多员工不愿意外派出 员的返派遣工作之重要性与积极意义由此可见 的标准。 际情况判断。但是，全球化经济既相合作、又相

国的原因。换言之，解决海外工作期满之后回 一斑。 首先，海外经理人的选择标准要严于普通 竞争，这加剧了经济环境的复杂性，从而要求国
国人员工作的安排，消除员工关于职业发展道 根据笔者的问卷调研结果，海外工作职员 员工的选择，需要给予更高程度的重视。经理 际化经理人更高的素质和应对能力。
路的顾虑，对于派遣工作具有重要促进作用， 选择赴海外工作的最主要三个原因分别是：海 人负责项目，直接承担实施企业战略的重任， （作者为中国建筑股份有限公司企业策划与

对于企业海外长期战略目标的实现也有重要意 外工作有利于开拓眼界、增加阅历；海外有锻 其素质必须要和企业海外市场的重要性匹配。 管理部副总经理）

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