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拓 拓
拓法 拓法
拓道 拓道
拓无疆 拓无疆

导力建设的基础。构建具有中国建筑特色的领导力模型，为培养和发展各 有学会接受不符合自己期望的东西，求大同、存小异，才能真正做到换位
级领导人员领导力提供了依据，为构建全面、科学的领导力发展体系奠定 思考、团结共事，接受差异性并不否定思想的统一和领导的权威，胸怀越
了基础，同时对进一步提高中国建筑选人用人的科学性、规范性也具有重 大，所能容忍的事情就会越多，所能成就的事业也会越大。 摄影 | 毛莉
中国建筑摄影协会提供
要作用。 古人云“政者，正也”，“子帅以正，孰敢不正？”。人之立身，贵 第二届中国建筑“和·美”摄影比赛佳作奖
年前，在向中组部五局领导汇报工作时，谈到一个优秀的领导人员 在德行，这是做人之本，是事业
特别是主要领导，必须具备哪些能力素质。这位领导颇有感触地说，除了 之基。领导人员应具有哪些品
应具备企业生产经营所必须的能力素质之外，更要看他的胸怀和人品，这 格、品行？首先要有职业道德，

对他能走多远、能飞多高起决定性作用。这句话引起了我关于领导力的进 这是职业经理人必须具备的重
一步思考，我们评价领导人员时主要是能力、素质、业绩等方面，这些是 要条件。其次人品要正，“做官
偏重个体的指标，是能力素质方面的。评价班子时主要是政治素质、经营 先做人”，要说正话、办正事、
业绩、团结协作和作风形象，这些是偏重整体的指标，是对班子的综合评 走正道，言行一致、表里如一、
价。胸怀和人品则不同，具有特别的角度和深度，一个人的胸怀和人品是 堂堂正正。第三要坚守自己的道

德准则，要抵得住诱惑、经得住
考验。一个有德的人，会被很多
俗话说宰相肚里能撑船，一个人心胸宽阔、豁达大度就能够承 人认同，被大多数人称赞和赏
载更多的东西、成就更大的事业。 识，会形成一个比较丰富的人脉

资源，这是每个人事业和生活的
重要根基。职业道德也好、个人
品行也好，都是在一言一行中
在与他人的互动中体现出来的，评价起来难度更大也更重要。
表现出来的，贵在长期坚守。
检索我们过去和现在大家普遍认为德高望重或优秀卓越的领导，大都
史蒂芬・柯维博士《人品》一书，对我们充实人品账户提供了有益的指
具有比较宽广的胸怀和好的人品，大家对他们的敬佩与赞赏也大多集中在
导，很有必要读一读。
为人处事中表现出的胸怀和人品上。反之，亦然。这是不是也可以作为一
中央强调，坚持德才兼备、以德为先的用人原则，并印发了《关于加
个规律来把握、来遵循。 古人云“政者，正
强对干部德的考核意见》，从建设高素质干部队伍的现实需要出发，要求
俗话说宰相肚里能撑船，一个人心胸宽阔、豁达大度就能够承载更 也”，“子帅以正，孰
突出“德”在干部标准中的优先地位和主导作用，强调加强对干部政治品
多的东西、成就更大的事业。一个领导的胸怀，表现在方方面面，比如 敢不正？”。人之立
质和道德品行的考核，树立以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、
宽容大度，一个班子有不同意见、有争论是正常现象，如果每个班子成员 身，贵在德行，这是做
德才兼备的正确导向。《严介和新论语》第五部《成功才德胸》，针对
特别是主要领导宽容大度，有容人之异、容人之短、容人之错的胸怀，那 人之本，是事业之基。
才、德、胸进行了专门论述，认为：高端的人，胸怀是衡量的第一标准；
么这个班子就一定团结有力；比如处事坦荡，立身处世多一点坦荡、多一
中端的人，品德是衡量的第一标准；低端的人，才能是衡量的第一标准。
点豁达、多一点从容，把精力集中到干事创业上来，把智慧凝聚到提高工
胸怀和人品都是德的重要方面，如何考察评价一个领导人员的德，还需要
作实效上来，这样就能做到少搞内耗、多练内功；比如宽厚仁慈、待人诚
我们在探索实践中不断地丰富完善，每一个领导人员只有坚持不懈地开阔
恳，做领导必须要有海纳百川的胸怀，有容人、容言、容事的气度，做人
胸怀和锤炼人品，才能实现个人能力素质和事业的可持续发展。
厚道，心胸开阔，切忌斤斤计较，睚眦必报；比如能够接受差异性，每个
（作者为中国建筑股份有限公司助理总经理、人力资源部总经理）
人的经历不同、能力特长不同，为人处事的方式方法也不同，领导人员只

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