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拓 拓
拓法 拓法
拓道 拓道
拓无疆 拓无疆

能说谎话、说大话、说套话、搞形式，而是要说实话、想实招、办 在执行力建设上，班子成员和部门负责人最为关键。毛泽
实事、求实效。
东说过，“只有落后的领导，没有落后的群众”，“路线确
邓小平在南巡时曾说过，“没有一股气呀、劲呀，就走不出一
定之后，干部就是决定因素”。
条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。”我们要借鉴中国
改革开放三十年来的经验和教训，看到我们的优势，憋足一口气，
拼出一股劲，树立我们“重回第一方阵”的信心和决心。

要打造学习型总部

学习是我们要伴随一生的习惯，作为提升自身能力的手段，我
们要持之以恒坚持下去。为了做好企业管理，我们要钻研好两类书 为了做好企业管理，我 要打造创新型总部 要打造服务型总部

籍，一类是“有字之书”，一类是“无字之书”。“有字之书”包 们要钻研好两类书籍，一类
括手册、教科书、前沿杂志中的优秀论文等，包括前人的经验、方 是“有字之书”，一类是 作为具有58年悠久历史的国有企业，我们 作为集团总部，我们的主要目标就是把
法、思路等，一定要善于去学习这些“有字之书”，这能让我们站 “无字之书”。“有字之 一直是在继承中寻求发展。要想在激烈的市场 下属公司做强做大，主要任务就是帮扶下属公
在巨人的肩膀上看问题，能让我们在企业发展的道路上少走弯路。 书”包括手册、教科书、前 竞争中立于不败，就要与时俱进、勇于突破， 司，主要工作就是做好服务、战略引导和资源

“无字之书”大到中国改革开放三十年的巨大变化、全球大型企业 沿杂志中的优秀论文等，包 创新思维模式、探索新鲜事物。这就要求我 配置。要在服务中管理、在管理中提升，把管
集团的起落沉浮、国内建筑企业同行的火热实践等，小到观察他人 括前人的经验、方法、思路 们，一方面要借鉴国内乃至国际上优秀企业的 控能力体现在服务之中，但要掌握好管理的方
的一言一行，这都可以引起我们更多的思考。与读“有字之书”相 等，一定要善于去学习这些 先进管理经验，改变自己不实用的老旧的管理 式、拿捏好管理的力度。要树立基层单位优先
比，读懂“无字之书”更能考量我们的智慧，更能启发我们的思 “有字之书”，这能让我们 方式；另一方面要勇于尝试与创新，摸索适合 的理念，全力以赴地为基层单位提供好各项服

维，更能引领我们走在时代的最前端，更能引领我们的企业向更好 站在巨人的肩膀上看问题， 于自身发展的管理模式。 务，急基层之所急，想基层之所想，解基层之
的方向发展。 能让我们在企业发展的道路 创新最核心的就是解决机制问题，机制 所难。部门之间也要相互服务，牵头部门要大
同时，我们还要在“行动上，走出北京；思想上，走出一 上少走弯路。 调整好了才能激发潜力、增加活力，获得大发 胆负起协调责任，协助部门一定要全力配合。
局”。各业务系统都要放眼于中建系统兄弟局的优秀经营模式去对 展。尤其是在激活项目机制上，我们有巨大的 我们做任何事情都要结合实际，要针对下

标学习，要放下身段、谦虚低调，把先进的管理思维拿来研究并为 挖掘潜力，而着眼点就是如何提升项目的履约 属公司实际进行差异化研究、差异化授权、差
我所用。借鉴但不抄袭，超越而不追随，这才是我们学习的最高境 能力、盈利能力和顾客持续满意度。下一步， 异化控制、差异化考核。譬如授权体系，要根
界。向别人学习，首先应该认清自己。各部门负责人要反思，是否 我们将根据目前正在开展的基层单位调研，组 据下属公司的管理水平、经营规模、内部诚信
认真研读了股份公司的“十二五”规划以及一系列制度要求，对集 织有关部门分析项目收益率水平，进而反思项 等要素给予不同程度的授权，建立起因单位而

团自身的制度规定和文件要求是否都非常清晰。我们既然提出要重 目管理上存在的问题，为提升项目盈利能力找 异、因团队而异、因事项而异且具有标准模型
返第一方阵，各业务系统的管理水平就一定要以中建系统前三的标 出路。当前，如果说我们与其他优势工程局相 的授权管理体系。譬如控制体系，对新组建的
准来要求自己。因此，从班子成员到普通员工，都要按照在你的领 比还有什么差距的话，主要体现在主业板块的 公司（如总承包公司）要倍加关心，对综合能
域你就是专家的标准，来思考你的工作，来激发你的学习热情，让 经营规模和盈利能力上，尤其是项目盈利能力 力强的公司（如建设发展公司）要放开经营，

学习成为安身立命之本、成就事业之基。 的差距是最大的。 对综合能力弱的公司要加强管控。

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