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拓 拓
拓法 拓法
拓道 拓道
拓无疆 拓无疆
要打造无缝链接型总部
总部部门之间一定要有全局观念、整体意识，牢固树立一盘棋思
想，确保工作衔接没有断裂带，切不可“各扫自家门前雪，不管他人瓦上
霜”。为实现部门之间的无缝链接，我们提倡凡事要“上前半步，下沉半
步”。各业务系统相互交圈的地方要适当重叠，互相之间都要跨出自己的
节点，多做交流、提前沟通，为的是共同的将一项工作高效地顺利地完
成，做到同心协力，才能圆满交圈；在对下属公司进行工作部署时，不能
高高在上，要沉下去，多做指导与培训，为的是将总部的管理思维不走样 摄影 | 李睿
中国建筑摄影协会提供
完整地贯彻下去，做到“上下一心”，才能“其利断金”。这一点非常重 第二届中国建筑“和·美”摄影比赛佳作奖
要，尤其是我们有关体系管理的宣贯，一定要到基层去培训，既要做到自
己讲清楚，又要确保基层弄明白。
盈 利
要打造高效执行型总部
经营之道，重在正确决策，贵在落实执行。如果没有充满活力、顺畅
高效、雷厉风行、坚韧不拔的执行力，一切都是纸上谈兵，对企业发展有
百害而无一利。再次强调，集团公司总部是在经营公司，只要是有利于下
属公司发展的想法和做法，总部就要去支持、就要去扶持。在管理链条上
要尽量减少重复、简化程序、提高效率，坚决杜绝“人难找、门难进、脸
难看、事难办”的现象。对工作任务不能拖、不能等、不能慢，要马上就
办，而且要办得精准。各业务系统要考虑对相关业务采取设定时间底线、
制定服务标准等，并逐渐建立起相关的考核体系，全力提高总部的执行力
和亲和力，为基层单位树立积极的榜样，在全集团营造出健康向上、你追
我赶的良好氛围。服务、效率和执行是对总部员工的基本要求，在工作中 文 \张晓葵\
只有做到了这三点，才是对自己的尊重、对自己工作的尊重，也才能赢得
别人的尊重。 营企业的核心目的就是获得持续增长的盈利，在这个意义上，盈利能力也是衡量企
在执行力建设上，班子成员和部门负责人最为关键。毛泽东说过， 业发展和未来的一个最核心的指标。不同的企业有不同的盈利方式，如微软、苹果
“只有落后的领导，没有落后的群众”，“路线确定之后，干部就是决定 这样的公司，是靠技术创新和技术垄断来获得超额利润，而作为建筑施工特别是一
因素”。只要班子成员、部门负责人一马当先、靠前指挥、率先垂范，带 个刚刚成立不久、还没有形成自己独特的企业文化和核心竞争力的总承包公司，如
头打造执行力文化和执行力氛围，我们的事业就无往而不胜。 何提升自己的盈利能力，在残酷的市场竞争中生存、发展、壮大，便是我们每个一局总承包员工特别
（作者为中国建筑一局集团董事长、党委书记） 是班子成员应该思考的问题。
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