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拓 拓
拓法 拓法
拓道 拓道
拓无疆 拓无疆

摄影 | 孙琳琳 能力差、市场能力差、班子水平差，都
中国建筑摄影协会提供
第二届中国建筑“和·美”摄影比赛优秀奖 能反映出集团公司总部，要么是某个业
务系统弱，要么是领导班子弱，要么就
是总部整体管理水平弱。所以，集团下
面任何一个企业出现任何问题，都能折

射到总部的全部、部分或个别人身上。
因此，当集团下属企业出现亏损时，集
团公司总部没有资格、也不应该当成一
HEADQUARTERS 个故事津津乐道，而是应该感到惭愧。
SUBJECT 当然，如果下属公司都经营得很好，也

有总部的功劳。但如果说下属公司有的
很好，有的很差，离散度很大，那么好
的公司一定是因为它自我发展能力很

“总部”课题 强，差的是因为自我发展能力很差，同
时也显现出总部的能力非常弱。
综上，我们必须达成一个共识，那

文 \罗世威\ 就是——集团公司总部是全集团的龙头
和窗口，总部功能建设情况直接影响着
全集团的健康发展。
如何建设集团公司总部，这是一个 结构一并归到房屋建筑板块）。对此， 通过设立、扶持、撤并下属公司，依靠

大课题。拿比武打个比方，打倒对手是 集团公司领导班子已经达成共识。在 组织能力建设来实现集团的战略目标； 要打造信心型总部
目标，但如果每天只是想打倒对手，那 “十二五”时期乃至可预见的未来，集 通过下属公司的发展，包括量的扩张和
最终肯定打不倒，正确的方法是去健身 团都将始终不渝坚持“1＋3”的业务定 质的提升，来实现集团的战略意图。要 在当前形势下，我们要做的是认
和练功。中国建筑“十二五”规划中， 位，专注和聚焦于这四个板块的发展， 实现这个目标，就需要拥有一个强有力 清差距、解放思想、实事求是、振奋精

集团提出了“1＋3”的业务定位，“1” 快速提升这四大板块在行业中的地位。 的集团公司总部做支撑。而对于全体总 神、坚定信心。当前一局面临的严峻形
就是“房屋建筑”，“3”就是“基础设 有了目标，下一步我们就必须做好 部员工，目标要求已很明确，那就是要 势，相信大家都有清醒认识。我们必须
施、房地产和物流”（安装、装饰、钢 战略推动。战略推动的重要途径，就是 扶持下属公司做强做大。 实事求是承认自身的确落后了，要敢于
另一方面，对集团公司总部管理水 直面现实、敢于接受挑战。但我们也不
平高低的评判，取决于下属公司在中建 能被眼前的形势所压垮，全体员工在对

集团任何一个企业的盈利能力差、市场能力差、班子水平 系统号码公司和区域公司里的排名。也 外沟通时以及在与基层互动中，都要体
就是说，下属公司发展的平均水平和离 现出对一局的信心，作为称职的总部员
差，都能反映出集团公司总部，要么是某个业务系统弱，要
散程度，可以折射出集团公司总部的管 工更应该坚定树立这种信心、传递这种
么是领导班子弱，要么就是总部整体管理水平弱。 理服务水平。集团任何一个企业的盈利 信心。空谈误国，实干兴邦，做企业不

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