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摄影 | 曲松
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聚思 第二届中国建筑“和·美”摄影比赛佳作奖作品 聚思
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与国际一流公司相比，我们是“大而不强”，在体制机制、资源 进入百强后的战略思考

整合、创新能力、基础管理、国际化人才队伍、品牌影响力、自
思考之一：中国建筑与国际一流公司的差距是什么？
主知识产权和核心技术、国际化能力等方面，还存在很大差距。

差距蕴藏发展潜力，找差距就是找发展空间。应当看到，中国建筑进入100
强，并不是说我们从根本上超越了同行业的国际一流公司，而是具有太多的中国

元素，应当感恩我们伟大国家、伟大时代为我们的快速发展造就了蓬勃向上的经
济环境和市场容量。还要看到，与国际一流公司相比，我们是“大而不强”，在
体制机制、资源整合、创新能力、基础管理、国际化人才队伍、品牌影响力、自

主知识产权和核心技术、国际化能力等方面，还存在很大差距。
一是资源整合能力的差距。“最具国际竞争力企业”一个重要特征是具有
较强的资源整合能力。比如西班牙ACS集团，最初的国际化水平并不太高，但
2011年其海外收入同比增长了323%，占总营业收入的72.5%。重要原因就是收
购了德国豪赫蒂夫，成功将豪赫蒂夫的欧洲、美国市场份额据为己有，2011年其

营业收入在欧洲和美国分别增长了182.3%、138.7%。近几年，中国建筑在资本
经营与生产经营相结合方面取得了一些成果，但总体水平还有待提高，尤其是通
过资本运作，整合行业资源的能力还需大大加强。这方面，我们不仅与世界一流

企业差距较大，而且与国内同行业如中交集团、中国电建集团也有差距。另外，
几年，中国建筑工程总公司 我们从最初入围世界500强的第486名，到 在综合协调业务体系、充分发挥协同效应和整体优势方面，我们与世界一流企业
（ 下 称 中 国 建 筑 ） 积 极 贯 跻身前百强，只用了短短7年，营业收入翻了5 差距较大，如何妥善处理公司核心主营业务、延伸扩展业务和新兴业务之间的衔
彻 落 实 中 央 稳 增 长 、 调 结 倍；利润翻了12.6倍。如今，中国建筑提前实 接和互动，仍然是我们集团上下面临的难题。

构、促转型、控风险的系列 现了“十二五”规划中的“在2015年前跨入世 二是国际化经营能力的差距。海外营业收入是表明企业“最具国际竞争
政策，不断推进专业化、区域化、标准化、 界500强前100强，跨入全球建筑地产集团前三 力”最重要的指标之一。2011年年报数据统计，尽管在全球范围遭受金融危
信息化、国际化的改革举措，实现了规模、 强”的战略目标，从规模上大大超过了昔日对 机冲击，法国万喜的海外营业收入仍然能达到总营业收入的36.2%，布依格海
效益、品牌的大提升。经营业绩突出表现为 标、赶超的目标德国豪赫蒂夫、法国布依格、 外营业收入占总营业收入的30.9%，西班牙ACS海外营业收入占总营业收入的

“1169”：美国《财富》杂志2012年度世界500 法国万喜等国际一流建筑承包企业。 72.5%，而中国建筑目前海外营业收入只占总营业收入的6%。按照海外营业收
强企业中排名第100名，列全球建筑企业第一， 这是2011年在全球经济极为低迷的情况下 入占比、海外资产占比和海外人员占比加权平均计算后，中国建筑的跨国指数仅
在中央企业中排第6名，在国内企业中排第9 取得骄人的成绩，是中国建筑全体员工积极工 为18.95%，远低于2011年世界100大跨国公司60.78%的平均跨国指数，甚至低
名。在国务院国资委年度绩效考核中，中国建 作、奋力拼搏的结果，是献给中国建筑组建30 于发展中国家100大跨国公司40.13%的平均跨国指数。

筑连续7年获得A级荣誉。 周年的一份厚礼。 三是跨行业多元化业务能力的差距。与法国万喜、布依格和西班牙ACS的多