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聚                                                                                                                                                                                                                           聚
          聚思                                                                                                                                                                                                                          聚思
            聚议                                                                                                                                                                                                                         聚议

            聚谋略                                                                                                                                                                                                                        聚谋略

                                                                                                                                         价值创造的总体设计。产业链应该是价值链,                         们要向城市运营商转型,进入这些领域不仅是

                                       产融结合被看作是“培育具有国际竞争力的大型企业集团”的必                                                                      是一个价值发掘、价值创造、价值传递、价值                         大势所趋,更是进入了与传统主业相关的前景
                                   由之路、必学之课,产融结合是企业做强做大的一个重要手段。                                                                          分享的过程,要实现这一点就必须解决好多元                         广阔的朝阳产业。
                                                                                                                                         协同问题。此外,我们还面临一个问题,那就
                                                                                                                                         是中国建筑目前有公司品牌,但是没有产品品                         推进产融结合,探索金融业务板块的打

                                                                                                                                         牌。中国建筑是我们的姓,但我们中国建筑没                         造。
                                                                                                                                         有具体的品牌,就是说没有名,难以区分,也
                                                                                                                                         形不成品牌溢价。比如像中粮大悦城、华润万                             产融结合被看作是“培育具有国际竞争
                  突出,而住宅地产开发则需要大量投资储备土                         台,充分发挥中央企业的政治优势、品牌优                                                       象城、华侨城、万达广场、世纪金源中心等都                         力的大型企业集团”的必由之路、必学之课,
                  地,行业特性决定了其提供持续稳定现金流的                         势、融资优势和管理技术能力,为中国的城市                                                      有自己的产品品牌,社会认同,客户追捧。我                         产融结合是企业做强做大的一个重要手段。采

                  能力欠佳。因此,要想公司更好更快地发展,                         化服务,一定大有可为。                                                               们在推进城市综合建设业务模式时,需从中诞                         取有力措施加强产融结合和金融业务板块的打
                  就必须通过商业模式的升级和创新来实现。现                              从红海到蓝海,从拿项目到造项目,全力                                                   生一个品牌。这个品牌,首先要有差异性,能                         造,探索由表内融资走向合理运用表外融资。
                  阶段,公司商业模式的转型创新,可以从以下                         打造中建差异化竞争优势                                                               把我们和其他竞争者区分开来;其次还要有美                             一是通过财务公司实现资金集中管理和
                  三个方面进行探索:                                         相对于我们原有的、单一的靠承包工程                                                    誉度和忠诚度,获得政府和市场的认可,能获                         资金的有效配置在内部实现资金的融通,提高

                                                               赚钱、靠地产投资赚钱、靠规划设计赚钱的模                                                      取品牌溢价。                                       资金的使用效率。二是可以逐步探索通过与银
                  原有业务“四位一体”转型升级。                              式,通过整合规划设计、施工承包、投资开                                                                                                    行、保险、证券、信托、基金等多途径合作方
                                                               发、基础设施建设资源,依靠投资拉动,形成                                                      按照有限多元的思路,思考从建筑商、地                           式,内外联动,通过表外融资、产业链融资等
                      设计、开发、房建、基建四大主业联动的                       “四位一体”模式,更能发挥中国建筑全产业                                                      产商到运营商的转型升级。                                 新的手段,产融结合助力公司业务发展。三是

                  “四位一体”城市综合建设模式,将我们的单                         链优势,从而获取经营溢价和超额利润。中国                                                                                                   借鉴GE等公司通过设立金融业务部门实现产融
                  项优势聚合为整体优势,与中国城镇化建设需                         建筑“业务板块全、经营规模大、融资能力                                                           讲转型,就是要通过“四位一体”参与城                       结合的发展模式,考虑形成独立的金融板块。
                  求相契合,形成新的商业模式                                强、建设经验多”,拥有良好的企业品牌和较                                                      镇化开发建设,把传统产业顺势延伸到城市运                         不仅可以支撑主业、平衡主业系统风险,还可
                      中国的城镇化进程方兴未艾,2011年已达                     强的社会资源组装能力,具备了开展城市综合                                                      营领域,通过持有一部分资源,来获得长期、                         以形成新的利润增长点,提高公司整体的收益

                  51.3%。据国务院发展研究中心的相关研究显                       建设开发的内部资源能力,能够承担和管理城                                                      稳定的回报,向城市运营商转型升级。                            水平。
                  示,城市化率每提高1个百分点,就意味着1300                      市综合建设项目庞大的开发量。同时我们以专                                                          持有型物业出租和运营。持有型物业是                            总之,商业模式的转型、升级和创新,
                  万人进城,则需要新增投资1.26万亿元。中建                       业、务实、合作的态度,以及中央企业的政治                                                      我们住宅地产业务的延伸。要对其进行科学分                         既是企业长远发展的必由,也有企业现实的需
                  有五大主营业务:规划设计、房屋建筑、基础                         声誉和综合实力,与各省市地方政府建立了友                                                      析,向集成服务商发展。                                  求。

                  设施、地产开发、海外承包,除了海外承包,                         好稳定的战略合作关系。随着商业模式的逐步                                                          基础设施BOT运营。加大道路、桥梁等基                          全球一百强,是对我们几代中建人努力
                  其他四项业务都和中国的城镇化进程密切相                          成熟和行业门槛的不断提高,将在我们面前呈                                                      础设施开展特许经营收费业务进一步探索的力                         拼搏的肯定,更是以一个鞭策我们不断前进的
                  关。当地方融资平台被叫停以后,地方政府需                         现一片广阔的蓝海,为我们提供更大的价值创                                                      度,并在经济比较发达、法制比较健全的国家                         起点。只要我们找准方向、用对策略,转型升
                  要新的建设模式。中建将上述四项业务协同起                         造空间。                                                                      和地区取得一些道路、桥梁、机场等的特许经                         级,创新思维,中国建筑必将成长为最具国际

                  来,与资本联动,通过提供一揽子解决方案和                              模式创新要解决好多元协同问题、品牌打                                                   营权。                                          竞争力的企业集团。
                  整合商务平台的模式,把国内外的资金资源、                         造问题                                                                           环保行业的特许经营业务。从国家政策导                           (作者为中建总公司董事长、党组书记,中国建筑
                  分包资源、材料资源、技术资源集成到这个平                              城市综合建设的商业模式实质是一个企业                                                   向来看,环保事业一定会有大的发展。如果我                         股份有限公司董事长)
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