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聚 摄影 | 池征红 聚
聚思 中国建筑摄影协会提供 聚思
第二届中国建筑“和·美”摄影比赛银奖作品
聚议 聚议

聚谋略 聚谋略
元化比较，可以看出中国建筑在多元化经营方面的差距。法国万喜四大主营业

务涉及建筑、道路、能源、特许权经营和服务。虽然传统的工程承包业务仍占
其公司营业收入的40%以上，但特许权经营板块创造的利润却占全公司利润的
一半多。布依格集团主营业务有三大块：电信、多媒体服务和建筑。建筑板块
（含房建、道路、房地产）的营业收入占75.5%，电信营业收入占17.6%，多

媒体占8%。从最直观反映企业经营质量的盈利指标上看，法国万喜2011年度在
财富500强的利润排行榜上居第191位，领先中国建筑25个位次，其净利润率达
到5.4%，高于中国建筑；瑞典斯堪雅的净利润率6.4％，也远高于我们。
中国建筑的主营业务主要是房建、房地产、基建和勘察设计。严格意义上

来说，中国建筑的主营业务基本上只局限在建筑和地产行业，还没能真正实现
跨行业开展业务，在行业多元化的道路上还需要进一步探索新的路径。这也就
是我们一直在思考的，“公司除建筑和地产之外，第三主业在哪里”？

思考之二：进入百强后战略发展新目标如何定位？

“一最两跨”的目标，是我们在2003年提出来的。从2006年进入500强后，
定新发展目标的着力点。我想，我们下一阶段的战略目标不是再提新的收入规
随着排名的不断前移，“一最两跨”的内涵也不断提升到进入前300强、100
模排名目标，而是按照国资委“做强做优，培育世界一流企业集团”的要求，
强。现在，我们提前实现了“两跨”的量化目标，许多同志就问，接下来我们
在“一最”上练好内功、强筋壮骨，在提升国际竞争力上下更大的功夫，成为
还会不会提出新的战略发展量化目标？特别是如何量化“一最”？
世界建筑业中技术最领先、管理最精细、资本最雄厚、竞争最强劲、品牌最有

影响力的国际化企业。
严格意义上来说，中国建筑的主营业务基本上只局限在建筑和地

产行业，还没能真正实现跨行业开展业务，在行业多元化的道 转型创新 开启蓝海战略之路

路上还需要进一步探索新的路径。这也就是我们一直在思考的， 工程承包（含设计和施工）和地产开发是公司多年来形成的两个成熟的商
“公司除建筑和地产之外，第三主业在哪里”？ 业模式，为公司的经营发展提供了绝大部分收入、利润和现金流。近十年来这

两大业务更是得到了长足的发展，是公司位列世界100强的主要功臣。那么，
为什么我们还要提商业模式的转型和创新，提第三主业呢？我认为，作为一家

根据分析，2005-2011年，世界500强第100名的复合增长率只有6.75%。今 以“最具国际竞争力”为奋斗目标的公司，我们必须居安思危，未雨绸缪。我
后若干年，中国建筑营业收入增长率应该会高于这一增幅，因此，保持世界500 们应当清醒地认识到，建筑业和地产业都是极度竞争的行业，进入门槛也不算
强前100强的地位应该不会太难。如果我们以15%以上的速度增长，在下一个五 高；建筑业利润率偏低，地产业在经历了初期的暴利阶段后利润率也已呈现逐
年规划内，跨入世界500强第50名也是可以期待的。但如果我们把精力都用在 步下降到平均利润的趋势；其次，建筑业和地产业关联度极高，同属典型的周

追求规模的扩张上，是否能做到伴随收入增加，规模成本递减、规模效益递增 期行业，系统风险比较集中，一旦遇到国家宏观调控或者是经济下行周期，将
呢？这是不确定的。所以，我们必须按照“品质保障、价值创造”的要求，确 对我们的发展造成严重的冲击；第三，由于建筑施工业务的应收款项问题比较