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聚 聚
聚思 聚思
聚议 聚议
注大项目占比个数，这些举措的推行使得中国建 等方面发挥着央企排头兵的作用，而且在安全 “合作共赢”的成效，树立“和谐中建”的形 效、风险管控等重点领域，认真梳理和解决存
筑的经营质量逐年提升，产品结构逐年优化；在 生产和保障性住房工程质量等方面成效显著。 象。归根结底，就是要将“品质保障、价值创 在的问题，全面提升管理效率和效益。
聚谋略 聚谋略
大市场方面，中国建筑紧跟市场导向，有所为有 中国建筑在自身不断发展中，经历了从追求规 造”的核心价值观，融进政府、客户、股民等 强化成本控制，树立过紧日子的思想。
所不为，地区集中度不断提升。 模扩张向追求发展质量再到追求社会“最大贡 社会公众对中国建筑品牌的高度认可中。合作 要充分发挥预算管理工作的龙头作用，加

落实经营责任，提升专业板块业务实力。 献值”不断升级的过程，体现了中国建筑将经 共赢同样也适用于公司内部。这不仅仅是一种 强预算跟踪执行分析，建立定期的预算执行分
中国建筑审时度势，在欧债危机持续发 济、政治、社会责任系于一身的发展理念。 倡议，其实代表了未来企业竞争中也蕴含合作 析制度，及时掌握预算执行进度与效果，争取
酵、美国经济发展放缓、中国经济下行压力增 不断检视自身，思考问题存在。 的发展态势。 按季度分析实际业务与预算指标之间的差异及
大的严峻形势下，按照中央“稳中求进保增 成绩令人欣喜，我们更应检视自身存在的 发展国际业务，加快“走出去”步伐。 原因，并及时采取应对措施。要把成本费用的
长”的要求，有针对性地提出了“做好过冬准 问题。一方面，投资业务总体规模居高不下。 上半年中国建筑的海外事业有了长足的进 控制作为工作重点，通过各种措施强化集团三

备”的一系列举措。 我们必须高度重视，并切实加强监管力度，促 步，这一经营态势充分证明海外市场在未来应 项费用管理。积极开展与先进企业成本费用的
2012年上半年，房建业务保持高位增长， 进各级企业投资业务健康、有序发展。另一方 当成为、也必将成为平衡国内市场波动的重要 对标工作，向精细化管理要效益，明确控制目
基础设施营销成效显著，房地产业务稳中求 面，资金压力持续加大，债务风险明显增加。 业务。为此，下半年海外事业部应该进一步完 标和措施，强化预算执行的刚性约束，千方百

进，海外经营亮点显现，设计业务行业排位继 我们需要量入为出，确定底线，在有效控制债 善营销网络建设，加大新市场开拓力度；通过 计把成本降下来。
续上升，专业公司利润快速增长，创新商业模 务风险的前提下合理确定融资结构，配置资 完善“大海外”事业平台运行机制，充分调动 强化监督检查，严控经营风险。
式有新进展，投资业务规模控制初见成效。实 源。此外，清欠工作依然任重道远。 二级机构参与海外市场的积极性，在市场布局 进一步完善全面风险管理体系建设；提高
践验证，我们提出的“适度调低发展速度，努 以及具体项目追踪上与二级机构有效联动，力 内部审计的覆盖面和质量；做好监督检查和效
谋 发 展 独立潮头 更扬帆远航
力提高发展质量”的判断和举措是正确的。 争年内新市场开拓取得实质性成果。同时，还 能监察。中国建筑强化对经营管理活动的监督

推进“五化”策略，提升管理创新水平。 下半年的外部市场的不确定性可能仍然会 要积极推进海外并购业务，继续加大对传统驻 检查，严控经营风险。
在“五化”发展策略、“三化”人才策略 给我们较大的压力,内部优势的保持和问题的防 外机构运用中国资金“造”项目的支持力度。 提高自主创新能力，全面建设创新型企业。
的引领下，按照创新发展的要求，中国建筑深 范也更需要我们再接再厉。 开展“管理提升”活动，夯实企业管理基础。 中国建筑要成为最具国际竞争力的建筑

入推进区域化，大力推进项目标准化，全面推 保市场、促合作、抓收款，确保全面实现 做好融资工作。加强项目管理。推进集中 地产企业集团，单纯靠资源的不断投入是不行
进办公信息化，稳步推进干部人事制度改革， 2012年主要经济指标。 采购。落实节能减排工作。中国建筑围绕“一 的，必须要不断提高创新能力，才能获得持久
完善与创新并举，有效地提升了公司的管理创 一是坚持“高品质营销”。必须在确保营 最两跨”战略目标，按照国资委在管理提升活 的发展。加快商业模式创新、大力推进科技创
新水平。 销质量不下降的前提下来追求规模的提升。中 动中提出的“强基固本、控制风险，转型升 新是两条可以探索的重要途径。
推进科技创新，提升发展质量。 国建筑的品牌价值已经使我们走出了经营上饥 级、保值增值，做强做优、科学发展”，扎实 （作者为中建总公司总经理，中国建筑股份

中国建筑以科技大会的举办为契机，对五 不择食的局面，我们不能为了保市场而牺牲我 开展“管理提升”活动，在基础管理、降本增 有限公司总裁）
大业务板块的科技创新工作提出了具体要求，制 们的经济效益。因此，我们要在承接项目上加
定发布了《关于进一步推进中国建筑科技创新工 大风险防范的力度，在营销工作中必须更加注

作的决定》。同时，高等级国家奖励再传佳报， 重经济质量和风险管控，坚持高品质营销，紧
上半年全系统共组织24项国家标准的申报，完成 紧围绕集团的战略发展开展营销工作。
科技成果鉴定40项，其中多项达到国际先进水 二是强化“合作共赢理念”。作为领先业 中国建筑要成为最具国际竞争力的建筑地产企业集团，单纯靠资
平；组织申报詹天佑奖7项、华夏奖15项、中施 界的上市公司，中国建筑的营销工作已经不仅 源的不断投入是不行的，必须要不断提高创新能力，才能获得持
企协科技奖32项；优秀焊接工程21项。 限于项目承接方面，更重要的是客户的维护和
久的发展。加快商业模式创新、大力推进科技创新是两条可以探
履行社会责任，提升企业形象。 品牌的维护工作。所以，我们要扎实处理好与
索的重要途径。
中国建筑牢记社会责任，不仅在抗灾救灾 各级政府和各个大业主的战略合作工作，形成

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