Page 30 - 201204
P. 30
聚 聚
聚思 聚思
单位：亿元
聚议 聚议
指 标 2000年 2009年 2010年 2011年 11年比10年增幅
聚谋略 合同额 551 4597 8050 9436 17.22% 聚谋略
营业收入 436 2618 3779 4915 30.06%
利润总额 3.7 127.5 197.1 259.3 31.56%
净利润 0.5 88.6 143.8 191.4 33.10%
归属母公司净利 0.5 39.8 45.6 71.6 57.02% 两千多年前，司马迁在《史记》中记载了吴越时期计然子和范蠡
资产总额 684 3015 4112 5184 26.07% 的经商之道，“乃治产积居，与时逐而不责于人”，其大意是强调做
所有者权益 160 909 1048 1201 14.60% 生意要根据发展趋势把握机遇方能制胜。
成本费用占比 99.2 95.5 95.3 95.2 -0.1个点
团，做到了最大，还需做得更好。为此，预算 积居，与时逐而不责于人”，其大意是强调做 预见性。市场分析还要善于借助外脑，密切与 财务资源配置，合理安排续投项目及已批准待
管理工作需要重点向强化预算管理的系统性和 生意要根据发展趋势把握机遇方能制胜。 国内科研院所合作，加强同全球500强和ENR225 实施项目的实施进度、调节新拓展项目预算额
协同性方面努力，其具体体现为“五个”衔 中国建筑身处完全竞争市场，面对瞬息万 强公司的对标分析，借鉴其领先的管理模式， 度，防止企业投资规模无序扩张。三是要加强
接。一是预算要与规划相衔接，实现战略、规 变的市场机遇与严峻挑战，近年来公司高度重 消除公司经营管理中的短板，为公司优化配置 对市场形势及企业经营情况的分析研判，把握
划、预算、考核、兑现之间的联动，强化预算 视对市场的分析研究。通过大量分析研究，公 资源当好参谋，保障公司又好又快发展。 行业规律性，通过反周期运营，获取超额利
在集团整体运作及管控方面的战略引领作用。 司提出了“一最两跨”的战略目标，并于2006 润。如此发展，净资产快者三四年增长一倍，
二是规模要与效益相衔接，有效引导下属企业 年首次成功入围世界500强，2012年成功晋级世 以投资预算为重心，保障投资回报 慢者七八年增长一倍。反之，企业必然将停滞
从“做大”转变为“做优、做强”，提升企业 界500强前百强；基于市场分析，公司提出了 不前甚至破产倒闭。
经济运行质量。三是利润要与现金相衔接，实 以“大市场、大业主、大项目”的三大市场策 投资业务作为促进公司发展的载体，目前
现利润与现金流量的预算平衡，降低利润在应 略，截至2011年，共与68家大客户建立了战略 公司已建立了符合建筑房地产企业特点的全面 以项目成本预算为基础，突出价值创造
收款项和存货中的沉淀。四是投资要与资源相 合作关系，全国90%的城市地标建筑和300米以 投资预算管理体系，形成较为完善的投资预算
衔接，坚持投资总量平衡，通过把控投资节奏 上的超高层都由中国建筑承建；基于国际市场 编制方式和指标体系，对于防范投资风险、保 项目成本如同一面镜子，是考核企业经
有效平衡投资需求，不断强化以资源约束为前 分析，提出了贯彻“走出去”战略，做好对外 障投资回报发挥了举足轻重的作用。 济效益和衡量企业生产经营管理工作质量的一
提调整投资预算。五是机遇要与风险相衔接， 承包工程业务，至目前，公司在境外累计承建 2001以来，公司累计完成投资3712亿元， 项综合指标。近年来，公司大力推行了法人管
全面实施“底线+顶板”的管理模式，如实现公 项目超过5000项，占港澳地区建筑市场份额已 截止2011年底，在投项目达285个，计划投资额 项目和价本分离，通过界定营销业绩和责任成
司资产负债率不突破顶板要求，对1000万以下 达15%-20%，占新加坡建筑市场份额10%，成 6444亿元，且本世纪以来的投资项目几乎没有 本，充分调动了营销人员积极性，源源不断地
的微利或亏损企业的机构整合不低于设定的底 为新加坡最大的中资建筑承包商。 一个出现亏损，有效保障了项目投资回报。据 承接了一大批大项目好项目；通过项目风险抵
线标准等。做好这“五个”衔接，有助于公司 跨入百强后的中国建筑，面临的市场环境 统计，投资业务历年对公司的利润贡献率超过 押管理，将成本管理目标分解到人，责任落实
统筹制定科学合理预算安排，促进企业在科学 将更加扑朔迷离，市场竞争将更加激烈，在此 50%，充分保障了国有资产的保值增值。 到人，极大促进了公司经济效益的大幅提升。
发展观的指导下，积极适应快速变化的市场环 情势下，公司要实现基业长青，必须要未雨绸 随着公司投资规模的快速增大，防范投资 如某子公司通过实施项目风险抵押，项目毛利
境，不断提高公司经济效益和价值创造能力。 缪，充分做好市场分析研判。为此，市场分析 业务风险、平衡投资规模和把控投资方向已成 提升2至3个百分点，那么完成700亿元左右的产
要紧紧围绕公司改革发展主线，通过充分利用 为投资预算管理的重中之重。为此，公司须做 值就可净增毛利14亿元以上。
以市场分析为前提，寻找商业机会 科学的分析方法，如PEST、SWOT、迈克尔波特 好以下三个方面的工作。一是坚持深入实际调 然而，近几年项目成本预算的实施情况显
“五力分析模型”、统计回归分析等工具，采 查研究，继续做好投资项目可行性研究，保持 示，不同单位间实施效果差异较大，集中表现
两千多年前，司马迁在《史记》中记载了 用多种形式，深入开展调查研究，把握市场运 和发扬本世纪以来投资项目项项成功的记录。 为项目盈利能力的不平衡。新形势下，要消除
吴越时期计然子和范蠡的经商之道，“乃治产 行规律，不断增强对市场未来走势的敏感性和 二是要按照总量控制、稳健经营的原则，做好 这一不平衡，进一步提高公司整体盈利水平，
2 2
