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聚 聚
聚思 STRENGTHEN 聚思
聚议 聚议
聚谋略 BUDGET 聚谋略
MANAGEMENT 算管理是中国建筑化战略为行动，实施集团管
控，促进公司发展的重要管理工具。中国建筑
是较早探索实施预算管理的建筑类央企，中国
PROMOTE THE 建筑的预算管理工作与其他各类管理活动紧密
融合、相辅相成、互为补充。经过近几年的探索实践，公司全面
DEVELOPMENT OF 预算管理不仅实现了从粗放管理向精细化管理的过渡，而且还实
现了从被动管理到主动管理的突破，有效促进了集团管控能力的
THE COMPANY 提升。
当前，国务院国资委正在全面开展为期两年的中央企业管理
提升活动，并在100多家中央企业中选择三家全面预算管理突出
的企业作为中央企业对标学习典型，中国建筑作为三家典型代表
文 \曾肇河\ 企业之一，不仅参与编写了国资委管理提升丛书中的《预算管理
促进公司发展 强化预算管理 分册》，而且还在中央企业财务负责人会议上进行了全面预算管
理实践经验交流介绍，受到了与会各方的一致好评。
在公司成功入围世界500强前百强之际，面对新形势、新挑
战、新要求，为深入践行品质保障、价值创造，全面落实“专
业化、区域化、标准化、信息化、国际化”的战略举措，预算
管理工作也需要在全面性、精准性、约束激励、突出管理重点
等方面继续深化完善。
以预算管理为抓手，做好战略落实
预算管理水平直接关系着企业战略执行力、集团管控力、
内部协同力和资源整合力，是中国建筑企业竞争力的重要体现。
2001年公司针对当时面临的资金周转紧张、管理松弛、效益不
佳、部分企业陷于困境等一系列迫切需要解决的“瓶颈”问题，
决定将实施预算管理作为公司重塑辉煌的重要举措。近年来，公
司通过大胆探索、不断完善，已建立起了以业务流程为导向、以
责任分工为基础、各相关职能部门相互配合、各管理层级密切联
动的全面预算管理工作体系，在提升市场反应速度、抢占市场先
机、提高集团管控能力、降低成本费用、确保效益产出等方面发
挥了积极作用。
摄影 | 李支平
中国建筑摄影协会提供
首届中国建筑摄影艺术大展入围作品 当前，中国建筑已成为世界最大的建筑房地产综合企业集
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