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聚 聚
聚思 聚思
聚议 聚议
聚谋略 聚谋略
不同看法的今天，构建统一、科学的绩效考核办法更是一件难事。
价值创造 企业作为一种经济组织，具备统一考核的基础。
——绩效考核的指挥棒 任何组织或机构，其存在都是为了实现特定的社会功能。对于企
业这种经济组织而言，即意味着要实现经济绩效。无论从事何种行业，
提供何种产品，企业都必须要把“经济绩效”置于所有工作任务的首要
位置。因为只有这样，企业组织才能生存下来，并持续发展。
摄影 | 梅跌群
中国建筑摄影协会提供
第二届中国建筑“和·美”摄影比赛优秀奖作品 所以，我们判断一个企业的“好坏”，首要和重要的一点就是看
其“经济绩效”。现代企业财务管理知识为我们提供了许多很好的判断
企业经济绩效的“指标”，比如国资委采纳的“经济增加值”指标。这
些判断经济绩效的指标，对于任何类型的企业都是可以比较的，而非因
为从事不同行业或者提供不同产品而无法测量和判断。
2011年公司子企业绩效考核制度中的8个“基本运营类指标”，无
论对施工企业、地产企业，还是设计咨询企业，均可用来判断“经济绩
PERFORMANCE 效做得如何”。在经济绩效这一点上，只要是企业，从理论上讲，就可
APPRAISAL 以放在一起来进行判断。基于这样的一种认识，鉴于企业作为经济组织
BATON
的特点，我们认为股份公司下属各类企业具备统一考核的基础，在2011
2011年中国建筑却逆势增长，取得亮丽成绩。究其原因，以市场
为导向的经营意识，以业绩论英雄的价值理念，应是我们取得成功的
一个重要原因。毋庸置疑，考核是业绩管理中的一个重要手段，也是
一个有力抓手。
文 \邵继江\
年的考核工作中也是这样实践的。
年美国次贷危机导致的金融危机至今余波未平，全球经济不稳定性持续增强，中国 当然，这并不意味着我们对于所有类型的企业均采取一刀切的考
经济深受影响，出现增长乏力的态势，这些都为中国建筑的发展带来消极影响。可 核方法。2011年设置的“战略引领类指标”，就是针对各企业的战略发
是，2011年中国建筑却逆势增长，取得亮丽成绩。究其原因，以市场为导向的经营 展要求而设置的一些个性指标。
意识，以业绩论英雄的价值理念，应是我们取得成功的一个重要原因。毋庸置疑，考核是业绩管理中的一个
重要手段，也是一个有力抓手。 对于子企业的绩效考核必须以战略为导向。
多年来，股份公司各级企业中主管绩效考核的部门做了大量有益的探索。但是，中国建筑下属二十多
家二级子企业，在行业、规模、发展阶段等方面都存在较大差异，要运用一个统一的考核办法，将这些情况 易军董事长在2012年年初工作会上用很长篇幅谈战略，本次年中
各异的企业放在一起考核，是需要认真研究的。尤其是在大家对于绩效考核的目的、方法的理解还存在诸多 工作会上，再次请各企业就战略实施情况进行汇报，这些都一再强调了
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