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锐·言开
THREE
三
总是陷入找活干活、建房卖房的循环，经 成砖块，再使用在该工程上，这对中国的
常处于归零状态，为什么就不能改变自我 建筑垃圾处理是一条启示。再比如说，中
呢？建设城市综合体，持有高端物业，获 国建筑施工现场临建设施，施工用的模板
得稳定收入，融入城镇化大潮中。城市综 等，可以建立租赁配送中心，重复使用，
合体，过去我们也有所触及，但做得不够 提高效益，节能环保。
完美，万达集团应是我们学习的样本，但 其实，中国建筑一直致力于绿色建
我们又要有所创新，寻找到政府、企业、 筑的探索，许多方面走在了前列。绿色的
百姓利益的平衡点，与地产业务相结合， 钢构、商砼等专业化道路，积极推进建筑
导入新型业态，把新型服务业等融入城市 工业化，大力推进绿色建筑研究。在国家
综合体，打破行业边界障碍，稳妥推进， 标准规范滞后的状态下，我们所投资的项
有所作为，形成新的优势。 目，逐步都要求做到绿色节能，我们还将
“四位一体”是中国建筑的独特优势， 一如既往，为生态文明做贡献。
在新型城镇化的过程中，
对城市建筑的节能改造、 但各自为政、缺乏协调统筹，掣肘了优势的
绿色改造等，势必带动传
统房建业务的转型升级。 发挥。我们要以城镇化为抓手，亟待改进经 记者：国家城镇化蓝图已然呈现在我
营模式。中国社会面临老年化趋势，养老地 们面前，我们最需要把握的是什么？
产与我们传统地产业相结合，整合养老、医 官庆：既解近忧，更谋长远。城镇
疗、管理、服务等社会资源，也是我们未来 化首先解决了我们企业发展的市场问题，
是上市以来取得了引人瞩目的发展成就， 规模的模式，必定形成城镇、小、中、大城 的一个发展方向，既履行社会责任，又推动 2012年，我们的房建业务规模效益持续
归根结底，在于我们把握了中国经济社会 市“阶梯型”转移、聚集的模式，在产业上 发展，两全其美。此外，新型城市化过程 增长，基础设施业务发展势头强劲，房
发展的节奏。成功者善于抓住每一轮机 有严格要求，城市化与就业齐头并进，才符 中，对城市建筑的节能改造、绿色改造等， 地产业务灵活应对稳中求进……从长远
遇。城镇化的机遇失不再来，能不能抓住 合城镇化发展道路。我们在产业布局、经营 势必带动传统房建业务的转型升级。我们还 来看，对待城镇化的机会，我们要冷静分
机遇，推进发展，是中国建筑赢得主动、 方向上就不能只是眼光盯在一、二线城市， 要扩大水工、水利、路桥、轨道交通等基础 析、研判形势，要头脑清醒，量力而行。
赢得优势、赢得未来的关键所在。 要总揽全国，统筹决策。此外，产业导入紧 设施领域市场份额，加快培育基础设施业务 城镇化催生许多新兴业态，与建筑主业相
随其上，没有相应配套的产业，中国城镇化 新的“亮点”和实力。 关的、市场前景看好的，可以参与，但也
记者：面对机遇，中国建筑应该在哪 就没有根基。 务必做好技术创新、专利申请、标准制
些方面做好准备？我们在思想观念、体制 在资源配置上，要做好顶层设计， 记者：在“美丽中国”成为激起社会 定、做大品牌，做优服务。也就是说，要
机制、资源配置、产业结构等方面需有怎 体制上要创新，进一步明确总部干什么、 各界共鸣的新词语的时候，我们如何融入 揽瓷器活，须有金刚钻。做好技术、人
样的调整？ 二级单位干什么。过去，新增业务的培 生态文明的理念，在城镇化道路上实现绿 员、资源的储备。
官庆：人们常说，机遇偏爱有准备的 育可能更多的放在了二级单位，他们没 色节能？ 在城镇化过程中，不能头脑发热，
人。抓机遇不可守株待兔，要加强战略谋 有动力、也缺乏能力。今后，要以投资为 官庆：资源枯竭、环境污染，城市居 要找准自己的位置，在政府、企业、百
划和布局。有机遇必定会有挑战，就像硬 龙头，新增业务的投资，包括对一些优质 民生活质量受到影响，这不是中国未来的 姓中找到利益平衡点，干那些政府想干干
币的两个方面。 资产的并购，放在总部层面，孵化成功以 城镇化。 不了、百姓欢迎、企业盈利的事，走一条
在思想观念上，要树立危机意识，不能 后，转变成一个个“金牛”，创造良好的 作为建筑业，如何减少约占全社会总 中国建筑特色的城镇化之路。只要我们不
因为中国建筑目前发展较好，就没有转型的 经济效益。比如在水务、环保领域，已经 能耗三分之一的建筑能耗的确是个命题。 断深化对新型城镇化规律性认识，练好内
压力和动力，只有自觉才会有主动。机遇具 开始以总部为主导的资源整合。 建筑垃圾的回收处理、重复使用将会是我 功，提高运筹能力和管理水平，就不会辜
有“普惠性”，轻慢待之，就会让别人抢得 在产业结构上，要对传统产业结构改 们整个产业必须面对的考验。比如中建美 负时代的莫大馈赠。
先机。中国新型城镇化不再复制以往贪大求 造升级，转变经营模式。过去，中国建筑 国公司，施工开挖的土方，运出现场烧制
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