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审计理念——完善公司治理，强调内部审计目标与企 短数据初步整理和分析时间，使审计资源
Audit, A Rout to coRPoRAtE govERnAncE 业战略相融合 得到充分优化利用，审计管理者可以及时
了解审计任务进展情况，实时指导、监督
审计， 路径通向企业治理 计的目标为“旨在增加组织的价值和改善组织的运营”。 审计人员工作，确保审计工作效果。
国际内部审计师协会对内部审计最新的定义中，明确内部审
基于此，内部审计今后的新业务切入点应转向评价董事会、
专业委员会的职责是否清晰，战略决策的制定是否合规，是否与 实行集中管理是做好内部审计
文 | 崔振龙
公司的发展目标一致；评价战略决策执行的效率和效果；评价公
司薪酬政策及其额度、结构、支付的有效性；评价财务资源分配 工作的有效模式。惟其如此，方能
的政策和标准是否明确，执行是否有效。 从根本上改变“上级监督不到，
同级监督不了”的局面。
审计管理体制——“集中管理”是趋势，建立“大审计”
自 20 世纪 40 年代，现代内部审计兴 中型”转变，审计领域从“传统财务审计”向“风险管理和内部控 工作体系
起以来，先后经历了以查错防弊为主要目 制”转变，审计方式从“手工型”向“信息化”转变，审计结果从
标的初级阶段和向内部控制延伸的发展阶 “发现问题”向“解决问题”转变，审计人员从“单一人才”向“复 综合国内外各种监督管理模式，实行集中管理是做好内部审
段，目前已全面跨入以增加价值和改进组 合型人才”转变。 计工作的有效模式。惟其如此，方能从根本上改变“上级监督不 审计结果运用——以“解题”为目标，
织运营为目标的全新发展阶段。除监督外， 这其中，中国建筑内部审计从秉承“品质保障、价值创造” 到，同级监督不了”的局面，通过畅通信息沟通渠道，使内部审 构建“大监督”体系
确认和咨询职能日益强化，整体上呈现出 的核心价值观，创新工作体制机制、转型升级审计业务，为公司 计工作更具时效性、可靠性，解决管理中的信息不对称问题。将
向价值管理转型的大趋势，表现在：审计 健康发展提供了坚强的保障和支撑。可以说，中国建筑内部审计 审计资源集中到更高层面，采用多元管理模式，缩短管理链条， 审计的目的不是为了查出越来越多
理念从单纯强调“独立性”向积极追求完 的创新发展很大程度上反映了我国企业内部审计的今后发展的新 提升审计的独立性和在组织中的地位，实现审计资源统一管理， 的问题，而是减少和消除产生这些问题的
善公司治理转变，审计体制从“分散型”向“集 路径和新方向。 提升审计工作效率和效果及服务公司大局的能力。 根源。内部审计作为公司治理的基石，与
审计委员会、监事会、纪检监察机构等相
审计工作领域——“风险管理和内部控制”为导向， 互支持和配合，构建“大监督”体系，借
加快审计业务创新 助统一的监督平台推进审计整改和责任追
究，已是业界共识。发挥内部审计在“大
随着经营规模的扩大，组织层级的增加，企业面临日益复杂 监督”体系中核心作用，提升审计成果运
的环境和风险。因此，内部审计部门应在强化传统财务审计的基 用，才能有效实现内部监督合力与协同，
础上，扩大工作范围，关注企业风险管理和内部控制。大力拓展 实现成果转化。
风险管理审计新领域，通过实施风险管理审计，测试与评价公司
风险管理系统、各业务循环以及相关部门的风险识别、分析、评 审计团队建设——复合型人才是关
价、管理及处理情况，推动企业树立风险意识，建立风险识别与 键，强化审计队伍能力建设
评估机制，防患于未然。
任何一项工作，人是最关键的因素，
审计工作方式——“信息化”审计是方向，助推审计 内部审计也不例外。内部审计要切实发挥
跨越式发展 监督职能、实现价值增值，必须持续提升
审计胜任能力，深入推进审计队伍专业化、
加快审计信息化的脚步是提升审计监督能力的重要途径，采 职业化建设，打造复合型审计人才。可以
用非现场审计和云审计等新方式促进审计新的转型。审计人员应 通过审计人才与其他业务线的轮岗交流机
用计算机信息技术来对审计资料进行远程非现场访问，与现场审 制，拓宽审计职业发展空间，改善审计职
计相比具有全面性、时效性以及审计成本低等优势。同时，可以 业环境。
利用新的商业模式—“云审计”，在“云计算”基础上搭建审
计平台，实现各类审计信息的数字化和数据交互、传输，大大缩 作者系审计署审计科研所所长、审计学会副会长
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