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视点 | VIEWPOINT
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者、财务账表的复核者，更是强化管理的 投资质量，提高投资回报率。关注固定资产等其他有形和无形资
促进者、提质增效的推动者和价值管理的 产。通过审计推动资产质量的提高。
促导者。 焦点二：合理安排好对公司债务结构及带息负债使用的审计，
mAnAging vAluE, tRAnsition diREction of 优化债务结构，盘活财务资源、降低财务风险。对财务资源配置
审计需因势而谋 和使用效果、子公司的负债结构、以及违规借贷行为要加强审计。
coRPoRAtE intERnAl Audit 焦点三：加大对突破企业管理底线行为的治理力度，捍卫中
价值管理： 年转型升级的任务愈加繁重。企业审计工 国建筑价值文化。
Q：为适应新的竞争形势，公司近几
焦点四：结合群众路线教育实践活动要求，加大对“三公”
作如何才能做到顺应战略要求？ 经费的专项检查，为建立“节约型中建和廉洁中建”发挥监督保
企业内审的转型方向 否突破。审计本身不是目的，而是要围绕 障作用。
官 庆：思想能否破冰，决定行动能

战略，服务中心。我要特别强调，审计人 发挥系统性功能
员一定要树立战略意识，审计工作也一定
要以公司的战略为核心。 Q：我们常常提醒，管理的提升，必须完善机制建设和管理
完善现代企业管理制度、健全法人治理结构，是党的十八届三中全会提出的全面深化
体系，内审同样也不例外，我们需要在哪些方面进行强化？
国有企业改革的目标任务。内部审计，既是内控体系的组成部分，更是企业法人治理的基石，
官 庆：虽然我们审计工作也取得一些成绩，但对标 GE 等
其功能的发挥，直接反映出企业的治理能力和治理水平。当前，中国建筑正致力改革创新、转型发展， 引领内部审计发展趋势的先进企业，仍存较大差距，易军董事长
如何进一步提升内审在公司治理中的价值，充分发挥内部“免疫系统”的功能，服务企业“提质增效”的要求？ 如何提升企业内审在公司
及我本人也多次介绍过 GE 的企业监管经验，他们先进之处在于
本刊记者就此采访了中国建筑股份有限公司总经理官庆。 治理中的定位，充分发挥内部 发挥强大的监督体系，在风险面前自觉发挥了“防火墙”作用，
“免疫系统”的功能，服务企业 不让企业经营风险过多积累。以此为镜，提升我们企业审计价值，
也需要进行系统性思考。
“提质增效”的要求？ 从审计本身来看，要抓实几项基础性工作：其一，完善体系。

在整合资源、加强审计体制、机制改革的基础上，按照公司标
准化的要求，健全和完善内部审计制度，进一步推动“大审计 "
“管理 + 效益”的审计定位 成果转化，以及推动大监督体系作用发挥等方面，都取得了不 中国建筑经过多年的高速发展，积 格局形成，增强审计的风险管控能力。其二，坚持风险导向，
俗的工作业绩。 累了不少问题和风险。而今，公司提出切 突出内控评价，使查错防弊与价值管理相结合，推进公司标准
Q：审计作为相对独立的监督评价和风险管理部门，如何有 对于当今的宏观经济乃至中国建筑而言，发展是硬道理、改 实转变发展理念，从长期快速发展的态 化进程。其三，要充分利用审计结果，提升审计价值。既要为
机融入企业的发展大局？我们如何看待内审在公司治理结构中的 革是主旋律。管理和效益是企业发展的永恒主题，其必然也是企 势转向“提质增效、改革创新”。特别是 决策提供信息支撑，也要加强对审计结果落实情况的跟踪管理，
地位和作用？ 业审计的出发点和归宿。面对企业转型发展，我们的审计工作也 2014 年公司作出了“一优化、三控制、 督促有关部门或所属企业认真进行整改，切实发挥监督作用，
官 庆：无控则乱，不控则败。自 2007 年以来，国际金融危 要进一步创新业务、转型升级，从“合规导向型”向“风险导向 五推进”的战略部署，都对审计工作提出 推动审计成果转化。其四，加强信息化建设，建立与其他业务
机开始深刻并长期影响一些企业的发展，一个微小的风险事件 , 型”转变，发挥好服务企业发展的三项主要功能： 了新的要求，内部审计必须在推战略、防 系统的数据接口，逐步实现动态监控、风险预警和在线审计，
即可能引发“蝴蝶效应”。因此，人们更加注重企业的风险隐患， 一是预防功能。通过检查监督，规范企业运营，对发现的问 风险、促管理、提质量中肩负更多的责任， 实现审计手段的转型升级。其五，在队伍建设上，要建立审计
着力增强基于风险理念的“免疫系统”。内部审计作为企业风险 题，提出审计意见，并深层次地探究问题背后的缘由，揭示制度 将助力公司提升发展质量为着力点，围绕 系统轮岗交流机制，确保审计团队充满活力。探索优化审计部
管理的“第三道防线”、企业管理系统的“第二种声音”，无疑 缺陷和管理漏洞，未雨绸缪，防止局部风险演变成全局性风险； 公司发展战略和政策的贯彻落实，抓住一 门的考核机制，提升审计工作的独立性。同时要加快审计领军
承载了这一功能。在当前环境下，内审工作越来越需要融入企业 二是建设功能。以全流程、全过程和全方位的眼光，除了对 些典型性、系统性问题和重大经营风险， 人才培养计划，加强审计人员培训，提升团队综合素质，提升
发展大局，进一步增强及时性和预见性，注重反映企业发展趋势 已存在的问题进行查处和修补外，还要在关键控制点施加相应的 将资源投放到促进公司实现战略目标、提 专业能力。
性、苗头性问题，有效揭示企业经营管理等方面的薄弱环节及潜 预防措施，切实防止“屡审屡犯”现象发生； 升发展质量及解决“疑难杂症”上去。 从协调联动上看，要在“大监督”体系中积极主动、发挥核
在风险，在规范管理、防范风险、促进可持续发展等方面发挥更 三是增值功能。注重深化审计成果应用，确保审计意见和建 每个阶段公司的发展任务不同，审 心力量的作用。身体的“免疫系统”与其他系统息息相关，审计
加强有力的作用。 议的针对性和时效性，并推及至全系统，以审计成果促进各项制 计也要顺势而变，工作重心随之转移。 也不是“万能”的，要发挥好作用，需要构建全方位的监督体系。
过去几年，我们的审计工作，一直坚持“品质保障、价值 度的建立和健全，保障公司稳健发展。 2014 年公司审计面临四大焦点任务： 中国建筑监督委员会的成立，在整合监督资源，探索内部审计与
创造”的核心价值观，积极探索“以风险管理为导向、控制为 总而言之，中国建筑的内部审计要围绕企业发展这一主题， 焦点一：重点关注公司资产质量。对 纪委、监察以及监事会等协调联动机制，已逐步探索出了一套好
主线、治理为核心、发展为目标”的内部审计模式，在管理体 以管理和效益为重点，以强化风险管控、促进管理提升、提高经 应收款项进行重点清理，厘清应收款项快 的机制和一条好的路径，希望继续发挥这一优势，推动中国建筑
制改革、业务转型、内控建设、标准化和信息化、问题整改及 济效益、实现价值创造为目的。内部审计不仅是现实资产的守护 速增长的内在原因，找出管控办法。关注 监督工作的全面转型升级。

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