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视点 | VIEWPOINT
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要抓住根本，什么才是根本？这里，有三则故事可 断），拿出有利于企业管理的建议（开药），以达到实现企业的
以给我们启迪— 经营目标（健康）。所以，我们要不断扎实钻研业务，丰富“临
床经验”，才能像扁鹊一样，做到见微知著。
向“羊续悬鱼”学习律己正德 应该看到：内部审计作为企业监督系统的制度安排，不仅具
有查处违法违纪问题的功能，更具有威慑和预警的功能。我也一
《后汉书·羊续传》记载：汉吏羊续为南阳太守 直坚持这样的观点：预防机制比发现机制更重要，等到被法院划款，
时，有一个府丞趁羊续出差时把鲜鱼送到他家。羊续 等到人被双规就晚了！强调到审计部门轮岗培训的干部要向扁鹊
回来后把鱼挂到了梁上。府丞再来送鱼时，羊续把已 学习，能够“见微知著”，就是希望他们能够将问题消灭在萌芽
经风干了的鱼拿出来还给府丞，从而杜绝了贿赂。 状态，减少疾病扩大的可能性，同时将干部挽救于点滴违纪初犯
羊续悬鱼，彰显了律己正德的操守力量。近年 之时。衡量内部审计工作的成绩，不能光看统计表上发现了多少
来，中国建筑集团总部审计统筹力度不断加强。审 问题，查了多少案件，找回了多少违纪违规的资金，这些远远不够。
计过程中，中国建筑更加注重降本增效、发展质量 治病救人，保护健康—这才是内部审计工作最重要的作用所在。
和效益并举，更加关注催收清欠、集中采购等重点
工作，审计成果也得到更广泛的重视和运用。但是， 向“庖丁解牛”学习胸怀全局
我们也要看到：由于在审计岗位上培养学习，轮岗
干部会比以往更清楚细致地知道审计对象内控薄弱 《庄子·养生主》有文记述：庖丁（即姓丁的厨师）为文惠
点在哪里，存在问题有哪些。如果不强调律己正德， 王宰牛。只见庖丁在手触、肩抵、脚踩、膝顶之处进刀，全程游
不强调职业操守，放任其从个人或小团体利益出发， 刃有余，最后牛的肉和骨头轻松分开，十分利落。
就有可能产生权力寻租、编造虚假审计结论等危害 庖丁解牛技艺超群，关键是其胸怀全局，所以才能轻松分解
企业的行为，而这种行为对中国建筑的损害无法用 全牛。在中国建筑提质增效的今天，审计工作必须从以往的“对
数字计量。 管理进行审计”向“为提升管理进行审计”转变，审计重心也要
我们在审计部门实施轮岗的目的，是要打造一 从由原先的财务审计和经济责任审计，向管理审计和价值增值审
支不讲情面、敢于碰硬、善于发现问题，良性流动、 计过渡。在这样的大背景下，内部审计工作涉及的业务面广度、
具有活力的高素质审计团队，为企业未来发展输送 深度和关联度都会超越从前。因此，对于当前四局的审计工作，
更多复合型管理人才，并为中国建筑未来实施审计 我们提出要做到“超越账本、深入业务、立足治理、服务发展”。
insPiRAtion fRom thREE stoRiEs
业务区域管理，减少管理跨度、缩短管理链条、降 这就要求轮岗交流的干部们不仅要巩固自己的专业，更要掌握和
三则故事的启迪 低审计成本、提高审计效率作好积极准备。因此， 运用现代会计、内部审计知识，熟悉现代企业的运行机制和管理
到审计岗位轮岗学习人员要树立正确的权力观、地
方式。因此，像庖丁学习，就是要学习他是从全局的角度去考虑
位观、利益观，把审计人员多年来廉洁自律的良好 解牛，而不是一叶障目，不见泰山。同样，通过审计部门培养管
形象和公信力保持下去，像羊续一样，筑牢拒腐防 理干部，就是希望他们能胸怀全局，具备对复杂多变问题的判断
文 | 叶浩文
腐防线，忠于职业操守，为中国建筑增添更多的审 力、执行力，才能提供真实、正确、完整、有效的稽核信息，在
计正能量。 开展高质量的审计业务的同时，为管理者提供更为客观准确的决
策依据。
向“扁鹊看病”学习见微知著 今天，中国建筑已经开始了“品质保障、价值创造”的长征，
提质增效成为企业转型升级的生存课题。加强审计轮岗培养，不
今年元宵，看到一则有趣的灯谜。谜面是“没人就歇菜”， 撤机构、资源集中”后，2013 年初，在审计部编制扩充为 15— 《韩非子·喻老》上记述：战国神医扁鹊四次 仅能解决短期内审计业务转型升级的需要，更重要的是能实现人
打一字。 20 人的基础上，推行“人员轮岗，团队提升”，即要求各单位 拜见蔡桓公。扁鹊细致地观察到了蔡桓公的疾病从 才培养“良性循环、双向流动”。我们倡导向羊续学习律己正德，
谜底，是“企”。 不同专业、不同岗位的后备干部，在拟任一定职务前，必须到局 腠理到肌肤，到肠胃，最后到骨髓的不断恶化。虽 向扁鹊学习见微知著，向庖丁学习胸怀全局，不仅适用于审计部
没人就歇菜，对企业而言并非有趣。不想歇菜，就要拥有一 审计部轮岗工作半年至两年。一年来的探索实践证明：内部审计 然蔡桓公讳疾忌医，不听从劝告，但扁鹊见微知著 门的轮岗培养，也适用于其他人才培养方式。我们最终的目的，
批德才兼备、胸怀大局的人才。因为，只有人才，才是企业最宝 研判分析、监督预警、完善管理的管理职能，使审计岗位相比起 的神奇却至今流传。 是为了人才不断辈出—只有人才辈出，企业才不会“歇菜”，
贵最根本的生存资源。 其他轮岗岗位而言，更具备知识复合、视野宽阔、综合提升的特 确切地说，内部审计的性质极像医生。审计能 才会走向更美好的未来。
培养人才，平台至关重要。 性，完全可以成为企业培养人才的一个重要平台。 通过企业运营过程中反映出来的表象（症状），分
2011 年至今，中建四局积极推行审计机制改革。完成“裁 在这样的平台学习，涉及知识自然很多。但看问题、办事情 析产生事件的深层原因（病由），检查发现问题（诊 作者系中建四局董事长

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