Page 17 - 201402

视点 | VIEWPOINT VIEWPOINT | 视点
视点 | VIEWPOINT

我们不能纠结于一般性的指标

Methodology of ‘following the trend’ 增长排位，搞背离于市场投资导向
的急功近利的短期行为，而应该着
“求之于势” 的方法论 眼于国家大力改变基础设施历史欠

帐太多和基础薄弱的形势，形成未

推进基础设施业务，不能像“群众都过河了，你还在摸石头”的慢，也要防止“脚踩西瓜皮， 来的核心市场竞争力。
滑到哪里算哪里”的乱，务必高屋建瓴，长远谋划，做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。 中国建筑股份有限公司
副总裁马泽平

“善战者，求之于势”。 倾注更大的勇气和努力，推进基础设施的 房建公司，还是基础设施等各类业务占有 公司形成竞争力；从介入铁路项目的总承包，到以投融资创新带
党的十八届三中全会召开，不仅释放的是社会改革的强烈信 转型升级，紧随国家投资战略导向，与国 合理比例的综合型公司（起码要从营收和 动业务高速增长。易军董事长在 2014 年的工作会上指出：“基
号，也是改善民生的重大转折。其中也布局了一条“以人为本、 家发展战略相匹配，抢占市场和发展先机， 市场份额上来判断）？我们须根据市场的 础设施事业部作为引领，重点要放在投资项目和特大型承包项目
四化同步、优化布局、生态文明、文化传承”的中国特色的新型 早转早主动，早融入早发展。毛泽东同志 变动，及时调整自己的定位，否则，就没 上；二级企业可适当地通过投资拉动基础设施占比；三级企业不
城镇化道路。城市群的一体化建设，催生高铁、地铁、高速公路 曾经形象地指出，“当桅杆顶刚刚露出的 有竞争的优势可言。柯达执着于传统胶片 允许从事基础设施投资活动”，“相关单位要区分情况，实行差
网的连接，成为社会投资建设的热点，规模达到数十万亿，呈现 时候，就能看出这是要发展成为大量的普 业务，对数字影像技术视而不见，最终导 异化发展”。这种分层分类，已成为中国建筑基础设施业务发展
出国家和地方上下互动，央企和民资合力推进的良好局面。 遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导”。 致破产；诺基亚没有抓住智能手机业务， 的重要方法论。在深入推进基础设施的发展中，能不能充分运用
面对如此庞大的新兴市场，中国建筑如何转变市场的底线思 只要我们能真下决心，真下功夫，其实问 最终被微软收购；苹果则通过智能手机 好分类思维，检验我们的能力和水平，也关系今后的发展成效。
维，筑牢在新一轮市场竞争中的地位？这是我们面临的、迫在眉 题也并不棘手。 和平板电脑的爆发式发展从上世纪末期 基础设施市场投资建设形势呈现出多样化，面对复杂的投资
睫需要解决的基础设施转型大文章。我们推进基础设施业务，不 善做“发展加减法”，需要树立科学 濒临破产的企业一举跃居为全球市值最 形势，怎样求得最大的公约数？如何提升业务发展速度？显然，
能像“群众都过河了，你还在摸石头”的慢，也要防止“脚踩西 发展观。不能把发展等同于指标的增长， 大的公司之一。这些例子都无不生动地 “眉毛胡子一把抓”，“摘进篮子就是菜”的做法已经过时。搞
瓜皮，滑到哪里算哪里”的乱，务必高屋建瓴，长远谋划，做好 科学发展体现一个企业的社会责任与担 诠释了业务转型对于培育竞争优势的重 好顶层设计，“精确制导”才能抢占高端。面对基础设施“国”字、
推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。 当。我们宁可主动把房建的增速降下来， 要性。竞争的优势还来自于企业内部， “省”字、“市”字号工程，不是一个简单的承包就能把工程接
也要把推动发展的立足点，转到提高基础 就是对基础设施的执行力和学习力，以 下来。这些项目牵动着省市主要领导决策，以及人大决议、发改
做好“发展加减法” 设施的发展质量和速度上来，赢得广泛的 及把握基础设施项目的韧力，这是需要 委批准、征地拆迁等方方面面，比房建项目的决策、营销运作要
快速融入国民经济和社会发展再平衡之中 社会地位和社会尊重。中国建筑的传统强 认真修炼的内功，为基础设施的发展换 复杂得多。必须抓住渗入源头、商业模式和高层驱动的顶层设计，
势在房建，房建快了，可以调控下来，慢 档提速，提供动力支撑。 否则会“欲速则不达”。
中国建筑房建业务占比高达 74%，房建中的 50% 以上又是 了可以迅速加快。但是，基础设施一旦抓 深水区的市场，惟有强化“后发也要高点起步，高层推动，
房地产，业务结构不合理的矛盾突出。既存在高速驰骋、快速发 不住，就会造成今后长时期的被动局面， 用活“结构分类学” 高端引领”的理念。要打破业务结构在原地打转的局面，需要有
展的喜悦，也面临着比“航母在硬币上掉头”更为棘手的结构调 迟到的觉醒和转型，所付出的代价将更加 高点起步推进结构调整升级 序而行，高点起步，而不能全员“横冲直撞”。应当实行总部引领，
整问题。“今天的蜜糖也许就是明天的毒药”。房地产的发展速 沉重，企业终将经受不起市场的“风雨飘 专业公司驱动战略。根据实际情况，积极探索确保项目落地的具
度总会有一天要降下来，中国建筑所做的压力测试表明：一旦房 摇”。我们不能纠结于一般性的指标增长 从 2006 年基础设施事业部重新设置 体措施。同时要大力弘扬真抓实干精神，脚踏实地，干实事，干
地产下降 30%，则导致人员冗余 4.5 万人，背上 135 亿的沉重 排位，搞背离于市场投资导向的急功近利 以来，我们认真贯彻落实中建总公司结构 成事。二级单位一把手必须亲自挂帅运作，引进与培养一批投融
包袱，确实让人心生恐惧，“狼终有一天会来”，中国建筑到了 的短期行为，而应该着眼于国家大力改变 调整分类的思路和意图，实现了从过去工 资人才，一批市场型领军人才。没有人才一切都是“纸上谈兵”。
“转型升级才能更好发展”的关头。 基础设施历史欠帐太多和基础薄弱的形 程局无序参与零打碎敲，到基础设施事业 要形成一把手担责，多个副职主抓，基础设施部靠前，专业公司
中国建筑主要依靠房建业务规模扩张的发展路子不可持续； 势，形成未来的核心市场竞争力。 部引领集团协同；从零星分散承建一般项 冲锋，各方协同的组织架构体系。要破除考核指标中忽视基础设
过度依赖房地产拉动增长也不可持续；“四高一低”非科学的增 善做“发展加减法”，需要重新定位 目，到承建整条规划线路提升形象；从经 施占比的盲目增长速度，要破除层层下指标的思维定势。这种不
长方式更不可持续。转型升级，箭在弦上，必须在“调结构”上 自身的竞争优势。我们是定位于一个传统 营管理的资源分散，到集中打造强势专业 摸清基础设施市场行情、不讲究重点分类的做法，就如同在“钢

14 15