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VIEWPOINT | 视点
视点 | VIEWPOINT
PuShing forward efficient and Stable overall 内国际两个市场的竞争，做到“央企一流、行业排头”，这是六局
的长期目标。“七个发展”即：优先发展、加快发展、创新发展、
中国建筑结构转型是
tranSforMation 承担央企责任的必然要求， 领先发展、三条线（桥梁、轨道交通、铁路）发展、国际化发展、
“蹄疾步稳” 推进整体转型 是驶入蓝海的最优选择，是契合国情、 可持续发展。“三步走”和“七个发展”是六局在中国建筑结构转
型的大格局中，对自身角色的分阶段定位和路径的多层次设计，体
企情的一流战略。 现了对转型战略的坚守、丰富和细化。
根基稳固。要全面提升软实力，夯实管理基础。基础设施项目
“三步走”和“七个发展”是六局在中国建筑结构转型的大格局中，对自身角色的分阶段定位和路径的多层次设计， 的经济效益一般会高于普通房建项目，但也有很多企业的基础设施
体现了对转型战略的坚守、丰富和细化。 项目存在亏损，关键还是要靠精细化管理、标准化运营、信息化支
撑等核心管理能力获得高效益产出。提升软实力如同修炼内功，即
文 | 吴春军
使普通一掌，也能劈山碎石，软实力较强的企业一旦确定转型，必
然会转得相对快捷。六局正在开展的管控体系优化升级工作，就是
如二流的战略、一流的执行”。习近平总 提升软实力的重大改革举措，期以内功的修炼助推转型升级。
书记也在全党范围内强调，“一分部署， 人心稳固。包括三个递进的基本层次，第一个层次是目标明
九分落实”。企业发展战略在立足现实、 确，有方向；第二个层次是上下同欲，聚力量；第三个层次是步
洞悉趋势、集思广益的基础上，一经确定 调一致，在路上。六局自确定整体转型以来，始终高度重视思想
就要保持相对稳固，这样才能排除无益争 的统一和人心的稳固，比如在近期获股份公司批复的基础设施业
论的干扰 , 减少盲目摸索的时间，从而指 务专项规划中，更进一步提出了基础设施业务发展的阶段目标和
引企业心无旁骛、脚踏实地、狠抓执行， 具体举措，同时在《中建信条·守正文化》手册中，明确发展目
坚定地朝着既定目标迈进，否则会纷纷扰 标为“打造央企一流、行业排头的中国建筑基础设施业务主力军”。
扰、晕头转向、无所适从。中国建筑结构 通过种种举措再加上整体转型阶段性成果带来的正能量，六局已
转型是承担央企责任的必然要求，是驶入 形成“言必称转型”、“一切服务转型”的良好氛围，广大员工
蓝海的最优选择，是契合国情、企情的一 已成为企业转型积极的拥护者、参与者和推进者。
流战略，相信只要笃定执着地推进下去，
就一定能开创更加美好的未来。 “蹄疾”要做到战术层面灵活、丰富、有效，发挥“四
中建六局作为股份公司确定的唯一一 个作用”
个整体向基础设施转型的工程局，第一时
间在基础设施跑道上“慢鸟先飞”，对转 发挥考核的指挥棒作用。转型中的企业应更加注重建立“倡
型战略始终坚持坚守、执着推进。今年， 导什么考核什么、考核什么兑现什么”的考核机制，旗帜鲜明地
六局结合股份公司经营结构进一步调整的 鼓励转型，有力有效地激励转型，从而形成凝心聚力的转型势头。
需要和自身转型的基础，围绕转型战略， 六局以考核引领转型发展的思路，一是凝聚转型合力，众志成城
确定了基础设施业务“三步走”和“七个 谋转型。对于以房建为主的公司，提高基础设施主要指标的考核
发展”的“行军路线图”。“三步走”即： 权重。二是强化尖兵示范，扬其所长带转型。对于基础设施专业
中建股份易军董事长曾指出：要在高端市场与跨国公司进行 责任的新航线。 第一步，在中建八个工程局内，六局基础 公司，在考核指标设定上强化涉及转型速度和质量的关键指标，
竞争，不要与国内中小民营企业争夺中低端市场。这要求我们一 转型在中国建筑已成为共识，如何有效推进？习近平总书记 设施业务占比保持第一，基础设施规模效 推动专业公司专注转型、加快发展。三是确保转型质量，提高标
是在合作方的选择上，要坚持“门当户对”的原则，在上游主动、 指出，改革要蹄疾步稳。对于企业而言，转型必然伴随着改革和 益（营业收入和利润）进入前三，这是六 准促转型。六局今年明确并缩小了对基础设施业务的统计口径，
直接面对政府和高端业主，在下游组装信誉可靠、实力过硬、业 阵痛，也必须做到蹄疾步稳。 局今年的目标；第二步，在中建八个工程 设定了需要加速助跑并且用力跳一跳，才能够得着的高度，促使
绩突出的协力单位；二是在业务方向的选择上，要坚持“聚焦高 局内，六局基础设施各项指标的占比和绝 全局不断突破极限，实现由以往的舒适到不舒适再到相对舒适的
端”的原则，更多承担起国家重大基础设施工程和民生工程建设 “步稳”要做到稳扎稳打、步步为营，实现“三个稳固” 对值实现全面第一，这是六局三年之内要 循环升级发展，逐步攀升更高的转型水平。
的光荣责任。在全国经济转方式调结构的宏观背景下，中国建筑 完成的目标；第三步，实现六局在基础设 发挥市场营销的牛鼻子作用。转型不能停下来转，而应动起
大步走上了基础设施转型之路，开启了贯彻国家战略、勇担央企 战略稳固。管理科学认为，“一流的战略、二流的执行，不 施业务领域代表中国建筑最高水平参与国 来转，要用发展破解历史遗留问题，要用发展解决发展中出现的
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