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Culture iS root and SoundleSS luBriCant Culture in the heartS of Staff
细则
邹广文 王大明

文化是根 润物无声 将文化做到职工的 协调

| 着装与场合相协调 |
心里去 性 ；休闲场合，舒适自然。
办公场合，庄重典雅 ；社交场合，时尚个

在重要的场合以及国际交往中，要以会议
或者活动要求为准，一般女士以裙装为宜，男
士以西装为主。

| 着装色彩协调 |
在国际商务场合，男士着西装时，鞋、腰
带、公文包以同色为宜，着装颜色不能超过三
种，首选深色。
穿夹克、短袖衬衫时不能打领带，白袜和
尼龙丝袜不能和西装搭配。
女士商务套装所搭配的衬衣以纯色、淡雅
在中国建筑企业文化论坛上，我与中国建筑企业文化有了一个零距离的接触。论 企业文化，是上世纪八九十年代从国
› 邹广文 ‹ › 王大明 ‹ 为佳。鞋的颜色最好与手提包一致，与衣服的
坛上各位领导的发言以及企业文化建设的视频展示，让我对中国建筑的企业文化产生四 外引进来的概念。八十年代，我在中宣部 颜色相协调。
著名企业文化推广专家、 中国企业文化研究会
中国文化管理学会 点感想： 工作，那时对企业文化还没有比较明确的 名誉理事长、
学术委员会主任委员、 原中宣部副部长、
清华大学哲学系副主任 首先，中国建筑的企业文化是以管理为基础的。企业文化首先要解决的一个问题就 概念，只有思想政治工作的提法。企业文 北京市政协主席 | 饰物佩戴协调 |
是“落地”，而“落地”一定要把对“文化”的理解深入企业管理之中。中国建筑文化 化理念进入后，我感觉一个最大问题就是 饰物佩戴要符合当地的风俗习惯 ；身上的
饰物应在三种之内，每一种不多于两件 ；饰物
论坛上，子企业领导在畅谈对文化的理解时，始终围绕着各自企业的管理措施。的确， 如何才能让员工的行为和思想认识与企业
的质地要相同，与服装以及其他配饰协调。
“文化”是根，润物细无声，应该渗透到整个企业的精神实践和发展实际中去。 文化的发展统一起来。很多企业文化理念
第二，中国建筑的企业文化注重与传统文化对接。中建各子企业领导反复在使用“坚 都是摆在办公室、挂在墙上，没能深入融
守”、“建构”、“坚持”、“守护”这样的词，所有人在谈起中国建筑各子企业的历 合和宣贯下去，职工的行为跟企业文化是
史时都非常自豪，目光炯炯有神，这里面饱含着一种对传统文化的敬仰。前段时间，我 大大脱节的。
在给《光明日报》写个人专栏时有一篇文章叫做《要对传统文化心存敬畏》，在这一点 当年我接手思想政治工作也有这样的
上，我对中国建筑的企业文化有一种很深切的认同感。 困惑。做思想政治工作，需要做到职工的
第三，中国建筑的企业文化与社会主义核心价值观实现了对接。在整个社会大力培 心里面去，真正融入到职工的行动中。如 坛”，台上嘉宾拿着稿子念，台下听得大家想睡觉。而在中国建
育和践行社会主义核心价值观的氛围中，中国建筑这种文化的设计、文化的实践恰恰对 何将员工的思想意识统一起来，这是一个 筑企业文化论坛上，网友在微信平台上谈亲身感受，论坛嘉宾们
社会主义核心价值观进行了很好地延伸。比如我们所关注的富强、民主、文明、和谐、 长期面临而且必须解决的难题。如何将企 讲得生动活泼，真正将企业文化与员工的实际行动结合了起来，
“文化”是根 , 自由、平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善，这些都通过中国建筑的文化理念 业文化融合到企业的管理、员工的行为、 在我看来，能将企业文化做到这个程度，中建是第一家。
一一展现了出来。 企业发展中，这就是“三个融合”。 以往很多单位在举办企业文化论坛时，各单位的书记能到场
润物细无声 , 第四，中国建筑的企业文化在文化落地、文化延伸、文化融合这方面做得非常有特 中国建筑的行为规范手册《十典九 已经非常不错了，有的是宣传部长或者是分管企业文化的负责人
应该渗透到整个 点。前两年，中央企业举办了一些关于文化融合的论坛，我参加了两次类似的会议，总 章》，将企业文化与员工的实际行动非常 参会，这也算是很重视了。中国建筑举办的企业文化论坛上，全
体感觉是，文化融合一方面是国内企业并购后的文化融合，另一方面是中国企业在走出 具体化地凝聚了起来。过去的企业文化很 都是董事长参会。只有“一把手”高度重视了，企业文化才能真
企业的精神实践和 去的过程当中，如何进行不同民族、不同地域之间的文化融合，甚至是国与国之间的文 抽象，有些词都听不懂，跟员工的实际行 正深入职工群众，因为最懂得企业的思想、战略、管理的，就是

发展实际中去。 化融合。而中国建筑并购美国企业，已经有了一个非常好的“文化融合”的开局，相信 动更是不挂钩。而《十典九章》具体地提 企业的“一把手”。如果“一把手”不理会企业文化的事情，开
在这方面，中国建筑能成为一个非常好的案例，为企业以及世界提供一些非常好的示范 出提倡什么反对什么，这才是好的企业文 个会都排不上时间，那企业文化怎么才能上得去？可以说，在中
性作用。 化。我曾经去参加过一些类似的“文化论 国建筑企业文化论坛上，我收获了很多感动！

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