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拼搏进取
要把挂在墙上的这些理念、

口号，融入到员工的血液中去， 天行健，君子以自强不息。
——《周易》
要真正地成为他们的“DNA”。 既要保证沟通畅通，
也要让年轻人尊重领导 拼搏进取是我们竞争、进取意识的

集中体现。拼搏意味着不畏艰苦，进取
意味着自强不息，引领我们披荆斩棘，
关键词：求同存异
攻坚克难。

| 组织行为 |
咬定目标不放松。
识到，培训是企业最大的福利。教育培训是最大的福利，可以长本 我在美国纽约房地产市场和建筑市 直面竞争，敢于亮剑。
事，你未来有了本事还会没有房子吗？还会没有前程吗？所以，能 场可以说有 35 年的经验了，但我本人对 ›Richard Wood‹ 把成绩当起点，把困难当阶梯。
够参加我们的中高管培训班、青年骨干锤炼营，他就感觉到非常荣 中国文化并不是那么精通，所以接下来 中建美国公司旗下的 团队学习，持续学习。
PLAZA 公司总裁
幸，就很珍惜，这是我谈的第一点。我们需要系统的培训，但是日 可能也会犯一些有关文化方面的小错误， | 个人行为 |
有梦想，有激情，有干劲。
常培训也很重要。中建钢构是周一和周五，硬性规定，每一个经济 希望不会冒犯在座各位。
积跬步，致千里。
体都要有培训，并且有规定动作和自选动作，规定动作就是一大早 我们与中建美国的交易完成之后，袁
将 1% 的希望变成 100% 的现实。
要提起精气神来，要唱一首歌，周一唱《幸福空间》，周五唱《咱 宁先生就邀请我们到巴哈马项目现场开伙
| 反对行为 |
钢构的人》。晨会还有几个规定的动作，有一项就是诵读《中建信 伴关系会议，来探讨如何进行文化方面的 缺乏韧劲。
条》，不要读半个小时，读几条就够了，读一些精彩的。 融合。我们发现，两个公司的文化其实有 困难面前当逃兵。
第二点怎么落地。我们讲领导要德行垂范，员工很聪明的，他 很多相似之处，差异反倒并没有那么多。 怠惰敷衍。
主要是看你怎么做，然后才会起潜移默化、润物细无声的作用。所 我了解到中建集团是一个重组整合的公
以说领导的一言一行是至关重要的，特别是领导不要说很远大的、 司，有着非常优秀的领导团队，而且文化
很宏伟的东西，要从最基础的做起，要员工做到的尽量我先做到。 是非常有耐心的。中建人对于我们广场建 10
比如说晨会是个小事，那么我们能否先做到？尽量参加晨会，并且 筑公司的了解也得到了加深，因为我们是
绿色人文
要讲话，要把自己当成员工的一分子，不要把自己当成领导，要这 一个比较开放、具有决策力的公司，我们
样一点一点地执行。就像吴春军同志讲的易总拿矿泉水的故事， 当时也探讨如何将两个公司的理念进行很
取之有度，用之有节，则常足。
我觉得，要让他环保，你自己要先环保，从半瓶矿泉水开始做起。 好的融合，从而在美国打造一个独特的企
——《资治通鉴》
我们就是这样，开完会之后椅子一定要退回原处，矿泉水一定要 业文化，使公司进一步快速发展，从而能
自己带走，我们所有人员不仅在公司，包括走出去参加商务谈判， 够创造更大的价值。
绿色人文，体 现了我们的社会
就从这样一点一滴的细节开始做起，然后把我们的底线一点一点 通过那次会议我也发现，中建集团
责任。意味着我们关注自然和组织的
地抬起来。海尔张瑞敏上来的第一件事就是约法三章：第一不许在 和中建美国公司之间有非常好的协同合 可持续发展，善待资源，合理运用。
车间大小便，第二不许在车间打架，第三件事不许在车间吃饭。海 作，大家都是团结一心。我们讨论了很 在我们的文化中也
尔就是从这么一个底线开始一点一点地升到今天的。 多方面的问题，其中一个就是关于将来 | 组织行为 |
第三点体会，就是监督。中建钢构有个个性叫“铁骨仁心”： 在中国进行建筑材料采购的机会，因为 有类似的概念，其 善用有限资源。
铁骨就是钢的，仁心就是柔的，要刚柔并济。铁骨就是要有铁的纪律， 这样可以提升我们在美国的竞争优势。 实就是打造跟我们 让绿色成为竞争力。
还要有严格的规章制度。有了规章制度我们怎么办？要执行。对不 这个采购的探讨现在正有条不紊地开展。 的合作伙伴长期的 尊重自然，和谐共生。
好的不处罚，就是对好的惩罚。我们每天的晨会有一个事，就是通 我也了解到，诚信、追求卓越的质量， | 个人行为 |
报本周的文明执行情况。本周有哪些桌面上不卫生，有没有穿工装 对于我和母公司中建集团，都是至关重 信任合作关系。 珍惜资源，哪怕是一张纸。
等等，这些改了，就再把底线往上抬高一点。当我们的底线越来越 要的。 关爱生命，绿色生活。
热心公益事业。
《十典九章》我承诺，我践行 高的时候，我相信，我们中建的文化一定是先进的。 当然，我们的企业文化有非常多的相
| 反对行为 |
铺张浪费。
杀鸡取卵。
贪一寸之功，急一时之利。
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