Page 32 - 201404
P. 32
视点 | VIEWPOINT VIEWPOINT | 视点
我们曾经讲“以文化搭台”， 礼仪九章
现在我建议改成“为文化搭台”，
就是企业文化管理不是手段，
似性，但是另一方面也有一些不同。我有 为文化搭台，文化 而是目的。 总则
一个非常独特的有关中美文化差异的体 是目的而不是手段
验——晚宴的时候，我送给了中国驻巴哈
马大使以及在座所有的男士们一顶绿帽 尊重平等
子，因为是马年。我们广场建筑以及中建 关键词：扬同避异 尊重平等是我们与外界交往的核心
美国公司的标识都是绿色的，所以我就给 原则。
了中国大使及他的太太一顶非常鲜亮的绿 不同、地域不同，国家的文化不同，也存 尊重平等的含义是尊重自己，尊重
帽子。我也学到了“干杯”的文化。那么， Richard Wood 先生介绍了中国公 在母子公司文化融合的问题。以我们二局 他人，平等相处，一视同仁。要求我们
我们如何充分利用文化的相似之处以及不 司、美国公司文化的异同，讲得非常好。 为例，在长期的发展过程中，我们形成了 既热情友好，又不卑不亢。
同之处来创造更大的价值呢？在实际工作 《十典九章》 无论哪一种文化，唯有坚守共同的价值观， 超越历史、超越对手、超越自我的“超越 我们应当尊重世界各地的习俗与禁忌。
› 陈建光 ‹
中，我们需要做的就是不断地提醒我们， 同时用这个价值观去感召我们的员工、激 文化”。作为中国建筑企业文化体系的子
中建二局董事长
要以史为鉴，要学会不断地调整自己，要 发员工个人的潜能及优势，更好地解读人 文化，超越文化和我们兄弟单位三局的争 真诚宽容
学会中建集团的耐心。 与组织的关系，才能成为一个优秀的文化。 先文化、八局的铁军文化，还有其他兄弟
刚才听到各位老总分享的以人为本 刚才 Richard 讲了求同存异，我想改一改 单位的特色文化一样，都极大地丰富了中 真诚宽容体现出我们的社交风范。
的方法和理念，对于我们来讲，也是希 他这个词，叫“扬同避异”，互相促进， 国建筑优秀文化的基因库。超越文化和中 在人际交往中，要真诚待人，理解
望积极地对员工进行授权。我非常希望 共同成长，这是中国建筑在国际化道路必 国建筑文化体系的关系，就像枝叶和树干 他人个人行动和自我判断的自由。真诚
看到年轻人能够积极进取，非常希望去 须面对和思考的问题。 的关系，中国建筑的母文化就是树干。只 宽容要求我们既要言行一致，表里如一 ；
聆听年轻人的心声，但是另外一方面也 其实由于母子公司的历史不同、利益 有树干粗壮了，枝叶才能茂盛。而只有枝 又要豁达大度，善解人意。
希望能够与公司的层级体系方面达到平 繁叶茂，中国建筑这棵参天大树，才能够
衡。一方面要确保沟通非常畅通，同时 生长得更高、更旺、更好、更绿。企业文 适度适宜
也要确保年轻的员工能够尊重领导，这 化的力量无形胜有形，道义、情感、人际
都是我们需要平衡的问题。 关系——刚才 Richard 先生特别讲了关 适度适宜要求我们在社会交往中一
这么多年，袁宁先生非常耐心地成功 系，他理解关系就是一种信任——还有信 定要具体情况具体分析，因人、因事、
地开发了很多“关系”，在我们的文化中 用感、亲密性，这些维系人类社会几千年 因时、因地恰当处理。
也有类似的概念，其实就是打造跟我们的 的社会要素，都可以转化为我们企业的软 应用礼仪时要注意把握分寸，大方
合作伙伴长期的信任合作关系。我们两个 实力，进而促进我们企业生产力的发展。 得体。把握分寸是礼仪实践的最高技巧。
公司的文化携手起来，其实主要的目的就 我们曾经讲“以文化搭台”，那么现 运用礼仪时，做过了或者不到位，都不
是为了共享资源，能够比较聪明地采购材 在我建议我们改成“为文化搭台”。为文 能正确地表达自己的敬人之意。
料，能够更好地进行资本布局和利用我 化搭台，那就是企业文化管理不是手段而
们的关系网，从而开拓新的市场。而且 是目的。企业文化不能一蹴而就，更不能 自律自省
我们也希望能为年轻人打造一个平台， 急功近利，要有一种持之以恒的文化实践
让他们有机会成长。我们知道这才是唯 心态，融合创造价值，文化需要守护，凝 自律自省要求我们在社会交往中，
一的最重要的战略。非常期待在将来能 聚力量，激发活力，共同成长。守护中国 严于律己，遵时守约，遵循规范，不断
跟诸位一起共同学习、携手并进，从而 建筑璀璨的文化星空，打造最具国际竞争 提高自身修养。
有更好的机会，能够在全球产生世界性 力的建筑地产综合企业集团，这是我们中 得体的仪表和举止源于良好的自我
的影响。 文化凝聚人心，论坛精彩迭出。 建人共同使命与责任。 修养。每一位员工在对外交往中都代表着
中国建筑，不仅体现着个人的见识和教养，
也体现着企业的思维深度与文化厚度。
30 31
