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清正豁达
最高级的管理就是文化，通

过好的文化，来使员工对企 非淡泊无以明志，
非宁静无以致远。
› 郜烈阳 ‹ 业更加忠诚，激发他更多的 ——《诫子书》
中建新疆建工集团
董事长 潜能为企业做贡献。
中建股份助理总经理 清正是我们行事的原则，豁达是我
们处事的胸怀。清正豁达使我们拥有强
大的内心力量，让我们走得更远。

文化融合是整合重组的关键 | 组织行为 |

营造阳光、向上氛围。
关键词：进取文化
用人五湖四海，做事心思端正。
包容多方差异。
企业跟员工的关系 › 龙卫国 ‹ 人格平等，机会均等。

就像皮与毛的关系 中建西南院 端平一碗水，用好一把尺。
在企业的整合、重组当中，起决定性因素的是文化的融合。 执行董事、总经理 | 个人行为 |
立己达人。
最核心的是员工对企业文化的认同，尤其对母公司文化的认同。
小善要为，小恶必止。
新疆建工跟中国建筑同根同源，都是成长于中国革命建设和改革 关键词：管理的三个层次
心术正，自身硬。
的实践，不过在历史的担当和社会的选择中，走了不同的路。新 简单交往，坦荡做事。
疆建工形成的是基于屯垦、戍边、拼搏奉献的军垦文化，或者叫 | 反对行为 |
奉献文化，在计划经济下，具有计划性的特点；中国建筑的文化 西南院的企业文化是提倡以人为本 到了体现，那么企业的品牌就会慢慢树立 做表面文章。
更多是源于长期在市场中拼搏、竞争形成的绩效文化，或者说是 的企业文化。根据马斯洛的需求理论， 起来，其社会影响力、竞争力也就会越来 计较一得一失。
市场文化。两种文化的融合，新疆建工要有一个浴火重生和蜕变 最低的需求是生理需求，最高的需求是 越强。 掩饰错误，诿过别人。
的过程。 自我实现的需求，我们根据这个对人本 企业文化对企业的管理，力量是非常
2012 年重组进入中建大家庭以来，新疆建工在中建信条的 文化进行构建。首先是从全方位关爱员 大的。对员工的管理，我的理解分三个层
指引下，大力推进文化的融合，得到了全体干部员工的接受。我 工，给员工比较好的福利。我记得有一 次：第一个层次是师傅带徒弟，我认为是
们的 CI 战略做得比较好。我到了中哈边境，到了恐暴事件严重 次，一个员工颈椎坏了动手术，在医院 最低级的管理，因为效益价值是最低的；
的危险南疆，看到中建的大旗高高飘扬，非常清晰，非常醒目， 找不到床位，我亲自找院长协调要床位。 第二个层次是建立一套完整制度进行考核
我们有很强的自豪感，新疆建工的员工也感到了自豪感和归属感。 还有一个员工，他小孩非要上成都最好 管理。这是中级的管理，因为虽然对行为 好员工是培训出来的
再比如说我们中建“以业绩论英雄”的理念，得到了新疆建工广 的中学，后来我又找校长去给他协调。 进行了约束，但是没有激发员工最大的能
关键词：垂德示范、潜移默化
大员工的广泛认同。它跟新疆建工过去的军垦文化差距非常大， 这种行为是个人行为，但后来上升为一 动性、创造力；最高级的管理就是文化，
现在我们把“以业绩论英雄”这种理念融入到绩效考核和各项制 种企业的行为，我们让工会为员工来办 通过好的文化，来使员工对企业更加忠诚，
度当中，全面地调动了广大员工的积极性和企业发展的内生动力。 这些事，让员工有好的保障。我们给员 激发他更多的潜能为企业做贡献。
在中建信条的引领下，我们也在积极打造富有新疆建工特色 工提供和谐的空间、和谐的环境，也会 我现在初步判断，我们西南院员工 从《中建信条》到今天《十典九章》的发布，是从知到行的一
的文化。我们总结为“进取文化”，它必将推动新疆建工的快速 为他进行职业生涯设计，提供好的发展 可能 10% 是处于这种低级的管理状态， 个阶段，这其实是很艰难的阶段，知易行难。我谈一点粗浅的体会。
发展。 平台，因为我们有好的项目，他在好项 50-60% 属于受管理制度的约束，大概 企业文化落地，第一就是要培训。要把挂在墙上的这些理念、口号，
如果说中国建筑文化是根的话，那么进取文化就是茎，根深 目锻炼，最终就使员工的自我价值得到 有 30% 处于最后的那种状态。最高级的 融入到员工的血液中去，要真正地成为他们的“DNA”。我们中
则茎壮，枝繁则叶茂，我们下一步在文化融合及文化引领方面将 实现。 状态是无为而治，员工有一种主人翁的心 建都有很多好习惯，新员工进来，总公司的领导都要带头给大家上
继续努力，切切实实地让文化能够成为新疆建工发展的强大精神 员工和企业的关系就是毛和皮的关 态为这个企业服务。我们希望通过企业文 第一堂课讲《中建信条》。好的企业、好的员工是培训出来的，这
力量和精神财富，为实现中建新疆建工的一最两跨目标以及中国 系，如果毛很光亮，那么皮肯定是非常漂 化的逐渐深入，能够使第三种状态的人群 › 王宏 ‹ 是第一个理念；第二个理念，要把命令变成培训，要把命令放在日
建筑的一最两跨目标，做出应有的贡献。 亮光鲜的。所以，如果员工的自我价值得 越来越大。 中建钢构董事长 常的培训中、流程中，融入到员工的血脉当中；第三个要让员工意

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