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视点

项目法律顾问从

“不知所措” 蜕变至如今
- Viewpoint
现，企业得以在法律框架中实现阳光下的利润最大化。
欲无讼，需有诚。 每次诉讼都是程度不一的法律危机。但由 “知无不言，言无不尽”，
危转机，变危为机，和平解决问题，着眼长远利益的诚意至关重
要。华北某项目引起的系列执行案件中，四十多名债权人蜂拥而 得益于八局不断
至，执行法院十几名法官法警上门，一度查封财务部门，强制执行。 实践与发展的项目
经过董事会授权，企业法务工作者通过真诚沟通，释放解决问题的
法务之“道”。
诚意，一诺千金，最终争取到法院的支持，促使债权人主动让渡部
分债权，争相签署和解协议，企业损失减少，经营恢复。
欲无讼，需有治。 治理，首要是建立制度。自2004年开始，
四局通过推行市场、商务和法律部门的“三堂会审”，控制合同 The Ways Of Development
的签订质量，从源头上减少诉讼的发生。同时，通过实施项目法 Of Project Legal Work 八局要求各子、分公司在每一个主营区域 可依。更值得欣喜的是，项目法务标准化激发了子、分公司进一步
律事务工作制度，提早发现风险点，加强防范，有效降低了诉讼 设立一名专职区域法律顾问；如果经营区域集中 精益化项目法务管理细节的动力，例如：八局广州公司围绕项目
发生的几率。其次是健全机构。2004年，四局法律事务部重新 项目法务 的，则划分业主或类型，将同系列的项目统归一 常见风险点与消解方法，编制了《项目履约风险防范及标准化管
作为总部一级职能部门设立，并早在中央企业法制工作第三个 发展之“道” 个法律顾问管理。通过这一做法，一方面缓解了 理实务操作手册》，其他多个单位也结合自身实际出台了项目法务
三年目标伊始的2012年，四局即实现全部13家二级企业及大部 快速增长的项目规模与紧缺的法律人员数量之 细化操作文件，逐步向精益标准化迈进。
分三级企业法律事务机构的覆盖。目前，四局法务工作人员由 间的矛盾，另一方面可以节省出一定量的法律服
最初的4人壮大到今天的140多人，工作职能也由最初的法律诉 文 | 陈太祥 务资源用于重点监控重特大风险项目。 融合之道，法律智慧巧接项目地气
讼扩大为涵盖企业制度审查、合同评审、授权管理、投资风险论 据统计，八局一公司13名法律人员中有6名 项目法务工作刚推行时，存在部分项目法务人员在项目上无
证、知识产权管理等业务板块，广泛建立防火墙。 专职区域法律顾问，常驻在北京、济南、青岛、 所适从，融不进项目，接不上地气的情况，工作开展形势不容乐
欲无讼，需有“和”。 以和为贵，合作共赢。在西南某市环路 叮 叮！计时钟声响起，每人10分钟的项目法 河南片区、安徽片区、广东片区，有效解决了该 观。近几年，随着八局一竿子到底大力推进商务管理与法务管
工程项目中，业主累计拖欠二十多批款项。在多次索要未果的情 律顾问述职时间到！刚入职一年现任中 公司80%以上项目的法务服务需求，余下的其 理融合的管理理念，项目商法融合的传统逐渐形成，项目法务工
况下，四局并没有贸然发起诉讼，而是通过发挥自身优势，整合 建八局上海分公司南昌万达项目专职法律顾问 他项目法律顾问专门驻场在重特大项目上，紧 作推进愈发顺畅。
各种资源，帮助业主设计多个解决方案，最终如期一次性收回 的郭志浩卡着时限完成了他的述职。 盯重大履约风险。 八局推行商法融合一方面通过培训、交流和管理流程的设
全部款项。不但有效避免双方对薄公堂，剑拔弩张，而且进一步 项目法律顾问从刚推行项目法务工作时在 计，进一步强化一线商务人员的风险管控意识和职能；另一方
加深了双方的合作共赢。 项目上的“不知所措”蜕变至如今对项目法务 精益之道，庖丁解牛优化制度设计 面，通过管理流程的完善，积极发挥法律人员在以合同为主线的
未来一段时期，随着依法治国方略的实施和司法权威的逐 工作的“知无不言，言无不尽”，得益于八局不 2013年，为推进“五化”战略与“两化”融 管理链条特别是履约过程中的专业支撑作用以及基础资料的有
步确立，法律意识将普遍提高，法律规定将更加细致，法律执 断实践与发展的项目法务之“道”。 合，实现管理效率的进一步提升，八局开展了标 效性和规范性控制。
行将愈加严格。可以预见，在中国经济增速步入“新常态”的时 准化手册的编制工作。借助这一契机，八局合 商法系统共同的努力最终转化为了项目对法律顾问的信任
代背景下，全社会法律诉讼发生的动因只会增强，不会减弱。但 创新之道，排兵布阵法务资源最优配置 约法务系统集结了项目法务一线骨干，对项目 以及法律顾问对项目的有效支撑与服务。从项目一线同事的反
是，诉讼并不应该成为中国建筑的唯一选项和必然选择。 股份公司要求三亿元以上的项目、股份公 法务制度进行了全面梳理与优化。 馈情况来看，项目已切实认识到了法务管理的重要性以及法律
在今天日益激烈的市场竞争中，斗则俱伤，合则双赢。法务 司名义项目及合同法律风险较大项目必须设立 制度优化重点聚焦两项核心工作：一项是 顾问的价值。八局广西公司广东省运会“一场三馆”项目商务经
工作不是要倚天屠龙，独孤求败，而是要促进沟通，求得共赢， 项目法律顾问，以保证项目法务覆盖率。同时， 划分了“项目法务经理”与“项目法律顾问”的 理张辉就直言：“以往，仅由商务人员在履约策划环节制定合同
在内筑起法律的防火墙，在外建立共赢的朋友圈。只有内外生态 每位法律顾问最多不得同时兼任超过3个项目， 工作界面，细化了两个角色针对同一工作项分别 风险控制方案，往往找不准、找不全合同风险点，推行商法融合
改善，企业才能得道多助，才能敦行致远。 以保障项目法务工作质量。 “从什么角度切入”，“具体做什么工作”，力求 的管理模式后，商务法务经理与法律顾问各自从专业角度对重
“无讼”，是企业诉讼管理的理想状态和至高境界。强意 前几年，八局在施项目数量相对较少，尚 制度设计不重叠、避扯皮；另一项核心工作是， 大事务进行把关，风险得到了有效控制。”
识，讲诚信，强治理，求共赢。作为中国建筑的法律工作者，努力 且能够按标准进行配置。但如今，八局在施项 针对每一个工作项细化配套了标准化的工作表 随着八局商法融合的不断加深，法律人员接上了项目管理
追求“无讼”，为企业的平稳运行保驾护航，为社会的合作共赢 目近1000个，即便在近几年大力扩增法律人员 单与模板，填补了项目法务工作落地层面细化 地气，商务人员也融合入了法务管控智慧，项目法务工作走入了
拾柴添火，为国家的法治建设添砖加瓦。这，既是时代赋予我们 队伍的情况下，仍然难以严格符合配置要求。 工作模板的空白。 良性循环。
的历史责任，也是民族给予我们的无上荣耀！ 面对这一“不可能完成的任务”，八局大胆创 新制度为八局的项目法务工作注入了新活
新，对项目法律顾问实施“区域化”以优化法律 力，据项目法律顾问反应：标准化之后，工作内
中建四局 服务资源配置。 容一目了然，工作界面界定清晰，工作文书有据 中建八局

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