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规划项目同样众多，市场容量同样巨大，战略地
位同样重要。
面对新形势，中国建筑要统筹开拓“一带一
路”概念下的国内国外两个市场，互相带动，协
同发展，构建重大区域性发展战略，而不能仅盯
海外、忽视国内。在海外市场方面，要进一步强
化海外事业部的作用，以海外事业部为枢纽，要
充分发挥中国建筑30多年积累的国际化资源，
调整全球经营布局、统一业务规划、严格资产监
管、研究加大国别市场对国内工程局的开放力
度，增强子企业参与国际业务的积极性和主动
性。在国内市场配合方面，我们要推动战略性区
域化经营，统筹全集团资源，发挥地域、资源和
专业优势，有针对性地对子公司进行战略定位，
实现内外联动。同时，在国际化人才引进和培
养、优秀干部选拔任用方面调动二级单位的积
极性和主动性，给予适当的倾斜政策，培育出既
能适应国内市场、又懂得海外项目运作规则的
复合型人才，建立有竞争力的人力资源体系和激
励体系。

抓住机遇，借力推进结构调整
基础设施互联互通是“一带一路”建设的
优先领域。在国际方面，仅亚洲国家到2020年，
年度基础设施投资预计就将达8000亿美元。国
内方面，2015年各省两会政府工作报告中关于
“一带一路”拟建、在建基础设施投资项目总规
模已经达到万亿元，涉及铁路、公路、机场、水
利等多个领域，市场机遇巨大。
“一带一路”的优先建设领域恰好给中国
建筑产业结构调整带来了巨大商机。我们要突
较优势，对“一带一路”战略的理解理应更加独到和深刻。在新 破传统房建“一业独大”的瓶颈，“一带一路”战
的形势和机遇下，我们要采取有针对性的措施，在人、财、物等各 略提供了难得的机遇。基础设施是中国建筑未
个方面加大投入，更好的融入、服务“一带一路”战略，切实将国 来五年最为优先的发展方向，这是公司做出的
家“一带一路”战略的实施期转化为公司结构调整、转型升级的 战略性选择。“十三五”期间，我们要根据自身
收获期。在以“一带一路”战略为核心，拓展海外业务时，我们应 资源禀赋及比较优势，结合“一带一路”战略，
看到“一带一路”的新特点，重点关注以下几个着力点。 统筹基础设施业务和海外业务两大板块，积极
推动基础设施业务“走出去”，抓住基础设施的
协同发展，统筹国内外两个市场 关键通道和重点工程，聚焦道路、口岸、航空、
“一带一路”战略同时规划出国内国外两个市场。在海外， 能源等基础设施工程，增强中国建筑在海外基
“一带一路”明确定位了“起于中国、路经非洲、终于欧洲”的海 础设施领域的国际竞争力，实现转型升级。对于
上、陆上经济合作走廊；在国内，“一带一路”同样涉及众多省份， “一带一路”战略的实施，不能搞齐步走、平面

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