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要增长级。 成熟的市场，大力推行属地化经营，融入
借“一带一路”的东风，国内企业纷纷走出外海，开 当地社会，充分利用当地资源优化资源配
展国际化经营。本着“抱团出海、合作共赢”的原则，我们 置，提高服务水平，系统性的为客户提供
可以与有实力的企业结成战略联盟，带动建材、机械等相 解决问题的一揽子方案。这样可以有效降
关产业共同走出去，输出中国的产品、管理、技术和设计 低施工成本、管理成本，提高市场竞争力，
标准，比如建立国际化的集中采购平台等，在前端引领国 并且在参与建设、为当地提供就业机会、
际建筑业发展。我们也要结合不同国别的实际不断创新， 开展公益事业的同时推动当地经济和社会
赋予传统产业以崭新的理念，比如“互联网+”、低碳、绿 发展，提高中国建筑的国际美誉度。
色、环保、智能化家居等，把新能源、新技术嫁接到传统
产业，通过趋势引领，推动业务的升级，拓展新的发展空 山高愈前行，梦好起宏图。“最具国际
间。 竞争力”是我们矢志不渝的目标和追求，
对待“一带一路”的战略机遇，中国建筑
防范风险，稳步提升国际化水平 既要登高望远，更需脚踏实地。我们要深
我们必须看到，“一带一路”沿线部分区域政治风 耕既有成熟市场，逐步向周边辐射，着重
险高、法律环境差、汇率风险大，宗教和民族问题关系复 破解以海外管控体系为重点的一系列制约
杂，必须把风险控制放在最前面。“走出去”不是一蹴而 海外业务加速发展的难题，强化海外事业
就的短平快工程，而是必须有长远规划，并且在不断的学 部在集团海外业务拓展中的核心地位与主
习和实践中练好内功，稳步提升中国建筑国际化水平。 体责任，形成全集团在大海外事业平台上
首先，对于新开拓的市场，要对项目所在国和所在地 凝心聚力、大干快上的良好局面。与“一带
区的法律环境、政治环境和宗教文化等情况进行详细的 一路”务实同行，中国建筑必定有丰厚收
调查和研究，对项目的全生命周期情况也要提前把控。所 获。
有投资、建设、运营、纳税及退出机制都必须要遵守当地
的法律，尊重当地的风俗习惯，不能盲目行事，也绝不能 作者系中建总公司董事长、党组书记
抱着短期试试看的想法，“打一枪换个地方”。其次，对于 中建股份董事长

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