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紧随 “一带一路” 战略构想，
公司制定了以 “一个中心”、
“两个总部”、“四个强化”
为主线的系列发展战略。
化”考核，形成“能上能下”、“能进能出”的人才管理局面。 项目管理中，全面推行BIM技术、Winplan系统等信息化技术。通
打造“北非”与“欧洲”双引擎。 过信息化技术的全面普及，助力公司管理水平的全面提升。
在“区域化”战略引领下，公司创造性提出搭建“北非”与
“欧洲”双总部的构想。 “三种精神”谋发展
夯实“阿尔及尔经营总部”，将原有的5个事业部依据业务 从开创、坚守、到跨越式发展，阿尔及利亚公司走过了一条
类型，重新整合为“公建事业群、基础设施事业部、住房事业部 不平凡的发展之路，形成了“拼搏进取，勤俭节约，创新思变”的
和投资事业部”，形成有统有分、术业专攻的管理局面。同时，搭 文化内核。
建基于“设计技术、外装、内装、设备和电气”的设计与采购平台 迎难而上的拼搏进取精神。 从创业初期的住房、灌溉，到
（EP平台），为公司集约化发展提供平台支持。 关门工期的特莱姆森万豪酒店、康斯坦丁大剧院，再到世界顶
创建“欧洲战略总部”，第一阶段，以法国博昂公司为载体， 级难度的南北高速公路、嘉玛大清真寺，公司始终迎难而上、拼
对接阿尔及利亚EP平台，支持阿国境内项目的运营；第二阶段，引 搏进取，在困难中寻找机遇，在挑战中直面竞争。
入国际化高端管理人才，提升开拓国际市场的能力和视野；第三 艰苦奋斗的勤俭节约精神。 在政治、经济环境不稳定的海
阶段，积极参与国际市场竞争，真正将阿尔及利亚公司打造为“以 外市场，勤俭节约不仅是降本增效的有力手段，更是公司图存发
阿尔及利亚为中心，向北非与欧洲辐射”的区域化集团公司。 展的不二法门。从宏观的EP平台搭建，到“省水、省电、省油、省
强化“属地化、国际化、标准化、信息化”的发展策略。 纸”的微观举措，勤俭节约始终是公司倡导的制度和美德。
属地化。公司将“法语”、“英语”列入考核体系，推动中方 锐意进取的创新思变精神。 一个企业的成功，不在于一时
员工的属地化；同时，积极与当地机构合作开展“建筑师培训”、 辉煌，而在于持续发展。因此要审时度势，把企业发展和所属地
“工人技能培训”，挖掘属地人才资源，降低劳务成本。公司计 域的政、经环境充分结合，将市场需求作为承接工程的导向。不
划属地化职员人数在3 年内达到1/4，在5 年内达到1/3 。 断完善业务布局，寻找新的利润增长点，努力将阿尔及利亚公司
国际化。一方面，继续发挥阿尔及尔经营总部的市场优势、 “做大、做强、做优”。
人脉优势、品牌优势、成本优势，实现“以阿尔及尔为中心，向北
非市场辐射”的新格局；另一方面，利用欧洲战略总部的地缘优 受油价下跌影响，阿国政府发标量大幅下降，政府对利用
势，实现采购、设计、技术、管理与欧洲的全面接轨。 外资以及采用多元化项目投资形式需求迫切。今年四月，阿尔及
标准化。结合股份公司“标准化与信息化”的统一管理框 利亚总理访华期间与中国政府在“一带一路”战略上达成共识，
架，在实践中不断探索符合阿国特点的管理经验。针对阿国住 将丰富工程承包的方式，增加了BT项目、PPP项目的可能性。当
房市场可复制性强、施工难度小、市场规模大的特点，以技术 前，阿尔及利亚在中国、欧洲正推动共同合作开发非洲市场的
升级为抓手，降本增效为导向，着力推进高回报率、高附加值的 议题，我们将借此契机，通过积极整合欧洲资源，更好地开发北
“住房工业化”。 非市场。
信息化。全面推进信息化建设，多语种官网搭建、新的财务
资金系统、物流与贸易信息系统、采购信息系统正全面跟进；在 作者系中建股份副总经济师、中建阿尔及利亚公司董事长
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