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新市场。密切联动总公司“大海外”事业平台，
依托东南亚营销中心网络及资源，在东南亚市
场积极审慎地寻找新机会。四是加深与总公司 在巩固房建业务的同时，
直营机构合作，力争有新斩获。在阿尔及利亚， 积极拓展电力工程、工业、
全面对接中阿公司，与其携手主导阿国高端市
场，争取在总统府、工业化住宅等高端项目上有 交通基础设施等其他细分领域，
新斩获。五是积极参与国际竞标项目，寻找新 形成适度多元化的业务组合，
突破点。三局目前整体运营稳定，有充足的现
金流，也有巨大的中国市场作为后盾，要放开 争取到“十三五”末，海外房建
思路，利用优势资源，积极参与并做好国际公
开竞标项目，借助亚洲开发银行与世界开发银 业务、交通基础设施业务、
电力线业务三分天下。
行的资金，寻求新的突破。

深入贯彻转型升级 优化产业结构
在巩固房建业务的同时，积极拓展电力工
程、工业、交通基础设施等其他细分领域，形
成适度多元化的业务组合，争取到“十三五” 布点，尽快形成“以基础设施为重点、高端房建为特色、其它业
末，海外房建业务、交通基础设施业务、电力 务为补充”的多元化产业格局；在东南亚，要加大与国内大型电
线业务三分天下。鉴于巴基斯坦大型基础设施 力规划设计院、装备制造商、对外投资企业以及国外有实力的
项目推动较慢的实际，要将巴基斯坦经营重心 电力承包商的合作，以项目促联合，建立战略合作关系，构建联
南移，加大对拉哈尔、卡拉奇等热点市场的开 接系统内外的电力行业上下游资源的产业联盟，尽早实现电力
发力度，并利用JF-17建线、贝布托新机场、人 工程EPC的突破，实现电力工程承包能力的升级，并争取以参股
马座酒店、拉哈尔软件园“四大名片”项目的品 投资的形式参与电力领域PPP、BOT项目，在海外电力承包市场
牌优势，扩充资深代理人资源，增加目标市场 占有一席之地，同时要以印尼海螺孔雀港粉磨站为切入点，深度
挖掘“水泥线”，进一步丰富业务链，优化产业格
局，形成电力、水泥双线齐头并进的局面；在阿尔
及利亚，要加大对大型公建和基础设施项目的跟
踪力度，推进海外建筑住宅工业化业务，逐步形成
“大型公建项目、基础设施项目、房建项目三分天
下”的业务结构；在斯里兰卡，要继续坚持“以基
础设施项目为切入点，寻找机会打开高端房建市
场”的经营思路，巩固与香格里拉酒店等高端业主
的关系，形成“基础设施与高端房建”两手抓、两
手硬的格局。
“建设最具国际竞争力的建筑地产综合企业
集团”，是中国建筑的企业愿景，也是每一名中建
人梦寐以求的夙愿。国际化梦想虽很遥远，但也并
非遥不可及。只要拥有“功成不必在我”的胸怀和
“功成必须有我”的境界，抢抓“一带一路”战略
机遇，积小胜为大胜，积跬步致千里，三局的国际
化之路就一定会越走越宽广。

 人马座酒店 作者系中建三局董事长、党委书记

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