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视点 - Viewpoint
Infrastructure Specialization when Going Overseas
走基础设施专业化的 “出海模式”
文 | 陈寿阳
近 些年，中建五局依靠中国建筑“大海外” 海外业务成为中建股份的排头兵。并依此修订海外发展战略，做
好顶层设计，成立“一带一路”机构，配备人员，制订费用预算，
平台的强力支撑，沿着“基建为主，房建
为辅”的清晰海外经营战略，走出了一条“五局 结合“走出去”新形势，研究确定并调整目标战略和发展方向。
模式”的海外之路，取得了良好的经济和社会效
益。 内联外补 专业发展
如今，国家“一带一路”稳步推进，中国建 随着走出去力度的不断加大，中国建筑将出台一系列相关
筑再次强调，国际化的重点，就是紧紧跟随“一 政策，加大国别市场开拓力度。中建五局须发挥多年海外经营
带一路”。充分说明，中国建筑已经将”一带一 优势和经验，继续加大与中建海外机构的联合，及时把握政策
路”战略的重要性提高到前所未有的高度，并 导向及变化，结合在基础设施领域的传统优势，争取更多的政
与集团的国际化发展紧密结合起来，并且即将 策扶持。过去，通过内部合作，五局在阿尔及利亚和刚果（布）两
出台一系列举措，真刀真枪地推动国际化战略 个市场共承接工程20个，合同额总计33.04亿美元，完成营业额
落地，融入国家“一带一路”战略发展中。 16.99亿美元。尤其是阿尔及利亚TIPAZA48 Km公路项目获得了
中建五局在2015年年中工作上进一步明确 中国建筑在海外基础设施业务的第一个鲁班奖。目前，五局正
了海外发展目标：以国家“一带一路”战略为契 与中建阿公司扩大合作范围，成立基础设施事业部。在条件成
机，在股份公司“大海外”平台下，集思广益、统 熟的情况下，五局可结合中国建筑海外专业化的发展方向，凭借
一思想，发挥海外基础设施专业优势，使五局的 国内外基础设施优质资源，以独立或合作的方式，向海外基础
