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打造国际工程公司带领子企业一起“出海” 控制和支持保障，重点为商务合约、成本结算的管控和生产资
将中建一局国际工程事业部转型为国际工程公司，明确其 源的组织；子企业和境外机构为履约责任主体，全面负责项目
“海外业务市场营销中心”和“海外业务支持运营中心”的定 施工生产（工期、技术、质量、安全等），抓好商务合约、成本结
位，它既要“引领走出去”，也要“带领其他骨干转型企业走出 算、生产资源的管理。子企业通过派出项目团队或为一局贡献团
去”，将其打造成“中建系统领先的三级海外机构”。 队和人员来参与海外业务。这样分工，可以有效对海外项目的法
建立起以国际工程公司为主导，子企业、境外机构联合拓 律风险、商务风险及资源配置进行集约管控，构建起全局统一
展、各有侧重的海外项目营销体系和项目履约体系。国际工程公 的海外风险管控及资源配置体系，实现子企业现场施工、技术
司牵头组织信息收集、市场开发、项目运作、商务谈判等全方位 管理优势与国际工程事业部的合约商务、资源配置的优势实现
的市场营销工作；子企业和境外机构是营销配合机构，负责具 互补。
体市场和项目的信息收集，参与项目运作、商务谈判等工作。国
际工程公司作为支持运营中心，牵头负责项目的组织策划、目标 作者系中建一局董事长、党委书记
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