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视点 - Viewpoint
“一带一路” 的优先建设领域恰好给中国建筑产业
结构调整带来了巨大商机。我们要突破传统房建
“一业独大” 的瓶颈，“一带一路” 战略提供了难得的
机遇。基础设施是中国建筑未来五年最为优先的
发展方向，这是公司做出的战略性选择。
推进，必须集中优势兵力，汇聚优势资源，在海外基础设 从局部来看，在海外经营中，面对项目不同实施阶段
施领域实现重点突破。 领域众多、诉求不一的合作伙伴，需要探索选择符合国家
战略需要和政策导向的新型商业模式，加速提升国际化
创新思维，谋变商业模式升级 水平。我们要注重利用公司植根海外几十年的丰富资源和
“一带一路”为我们优化发展方式、推动企业商业模 成熟经验，探索从项目承包逐渐向资本经营的转变，以资
式升级提供了难得的途径。从整体上看，中国建筑最大的 本为纽带，拉升全产业链的整体服务能力，实现投资建设
优势就是专业齐备和全产业链的优势，但受制于多方面因 运营一体化。当然，资金融通是“一带一路”建设的重要
素，在国际化经营过程中，还不能完全体现中建的专业优 支撑，国家也建立了资金支持平台，提出了基金-贷款-债
势和核心竞争力。而“一带一路”项目的中国资金因素，使 卷-保险四元闭环的融资体系。我们需要积极与亚投行、
我们在项目策划阶段即可全面、深入介入，更容易实施投 丝路基金、各政策性银行和商业银行等加强沟通和合作，
资建造运营一体化，实现公司从竞争激烈的施工领域向投 以银团贷款、银行授信等方式开展多边金融合作。基建大
资、规划、设计、建造、运营、服务等纵向一体化方向发展 项目的拉动效应，能够系统提升公司投资业务的集约度与
的战略规划。 协同性，使“产融结合”成为中国建筑持续快速发展的重
