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视点

Dream of Soaring to Be Realized With Support of Reform
借改革之力圆腾飞之梦

- Viewpoint

公司从过去只有一个所有者、监管者，变为出资人多元、产权清 中央电视台新址、上海环球金融中心、天津高银金融117大
晰的社会公众公司。 厦、深圳平安金融中心……这些地标性的摩天大楼都是中国建
好 风凭借力，助我上青云。 份将旗下六个层级、近千家企业，按资本市场 求，设立了股东大会、董事会、监事会和公司管理层。公司董事 筑的杰作。
二是公司治理结构变革。中建股份按照现代企业制度的要
要求，分成四大业务板块，即房屋建筑工程承
哈大客运专线、深圳地铁9号线、南宁地铁2号线、武汉四环
纵观中国建筑33年的发展历程，我
们可以发现，这家企业总是能够借助变革的力 包、房地产投资开发、基础设施投资建设、勘察 会中外部董事（独立董事）占多数，并设有若干专门委员会，建 线南段……这些基础设施和民生项目，是中国建筑对社会和普
量，实现企业自身的腾飞。 设计，并将这些主营业务全部纳入上市范围， 立了规范的公司治理结构。公司董事会、专门委员会运行良好， 通百姓的倾情奉献。
1982年6月，中建总公司抓住国家机关机 未纳入上市范围的资产占中建总公司总资产的 富有成效；公司外部董事（独立董事）充分展现了独立的立场和 非盟会议中心、阿尔及利亚嘉玛大清真寺项目、刚果（布）
构改革的历史机遇，成为中央、国务院机关中 比重不足1%。 勤勉的尽责精神。上市以来，董事会共召开84次会议，审议事关 国家1号公路、收购美国PLAZA建筑公司……这些是中国建筑走
第一批自负盈亏的独立法人。在由计划经济向 2009年7月29日，中国建筑成功在上海证 发展战略、投资业务、治理管控等重大议题400多项，董事会在 出去的身影。
市场经济转型期疾风暴雨般的洗礼中，中建总 券交易所挂牌上市，股票代码为“601668”，发 公司治理中起到了核心作用。 扶贫济困、捐资助学、援助灾区、回馈社会，中国建筑从无
公司在深圳国际贸易大厦施工中创造了三天一 行股份数量120亿股，募集资金总额501.6亿元， 三是激励机制变革。上市之后，中建股份逐步建立了相对市 间断。中国建筑每年还为社会创造约80万个工作岗位，带领250
层楼的“深圳速度”，成为中国改革开放的典 成为全球建筑地产行业有史以来最大的IPO。 场化的长期激励机制。特别是2013年，公司对中高级管理人员 万人奔向小康……这些是中国建筑在积极践行中央企业的社会
范。 和关键岗位员工实行了首次股权激励。通过将净资产收益率、 责任。
1992年，乘着小平同志南巡讲话的东风， 虎踞龙盘今胜昔，天翻地覆慨而慷 净利润增长率等指标作为股权激励的条件，建立了骨干员工与 中国建筑的努力，正在不断得到市场的认可。公司自2006年
中建总公司进一步加大改革发展的步伐，不仅 ——现代企业制度的建立 公司利益的共同体，避免了国有企业任期制容易导致短视的弊 度成功跨入《财富》世界500强后，排名不断上升。2012年度排
建造了深圳地王大厦、酒泉卫星发射中心等一 通过股份制改革及整体上市，中国建筑实 端，实现了公司中短期利益和长期利益的统一，加大了对核心人 名达到100位，2014年度达到52位，2015年达到37位，在中央企业
系列知名的重大工程，还第一次尝试借助资本 现了由全民所有制企业向上市公司的跨越式转 才的吸引力。 中排名第四，在内地企业中排名第七。
的力量实现生产经营的跨越发展。1992年8月， 变，这给公司带来了一系列广泛而深刻的变化。 四是监督机制变革。在上市之前，国务院国资委对中建股 中国建筑的努力，也在不断得到社会民众的认可。公司在
公司所属中国海外发展有限公司在香港联合交 一是产权制度变革。中建总公司作为全民 份履行出资人职责，对公司进行监督管理。上市后，除了上级单 发展中，经历了从追求规模扩张向追求规模、质量、效益再到追
易所公开上市，首开中资企业以香港本地业务 所有制企业，要转变为上市公司，第一个条件 位的监管外，中建股份还要面对股东会、监事会和社会公众的共 求社会“最大贡献值”的升级过程。中国建筑将经济、政治、社
资产直接上市之先河。 就是要根据《公司法》及国务院国资委、国家 同监督。按上市规则要求，公司每年向社会发布四次定期业绩报 会责任系于一身的发展理念得到社会各界的广泛认同，2014年
这些积累与发展，为中建总公司最终通过 工商总局等监管部门的要求，对下属各级次企 告，发布上百份重大经营和决策信息，随时开展各种推介活动， 位列中国企业社会责任发展指数第8位，为14家获得五星级“卓
股份制改造实现整体上市，并逐步成长为全球 业进行公司制改造，这彻底解决了公司长期存 及时接待投资者、分析师和媒体调研。在各方的监督与帮助下， 越”评价中的唯一建筑企业。
最大的建筑地产综合企业集团奠定了坚实的 在的产权关系固化、投资主体单一、运行机制 公司的精细化管理水平进一步提升，风险管控能力进一步加强， 中国建筑的努力，还在不断得到国资监管机构的认可。自国
基础。 不灵活、在市场经济大潮中束手束脚的问题。 推动了中建股份从生产型、规模型企业向规模、品牌、效益并重 务院国资委实行中央企业经营业绩考核以来，由于持续良好的
的价值型企业的转型升级。 业绩表现，中国建筑已连续三个任期获得业绩考核A级，并10次
借得雄风成亿兆，何惧万里一征程 五是资金筹集方式变革。上市后，中建股份的融资方式从 获得年度业绩考核A级。在2013、2014年度考核中分别获得中央
——中国建筑实现整体上市 单纯的银行贷款扩展到各种市场手段，实现了从间接融资为核 企业第2名和第4名的好成绩。
2006年，为贯彻党的十六大关于深化国 心向直接融资为核心的转变。2009年，公司通过整体上市募集 每一次改革都在困难中起步，每一次飞跃都在改革中起跳，
有企业改革的精神，落实国务院国资委提出的 了500亿资金；2015年公司又通过优先股募集了150亿资金。正是 正是持续的“改革”赋予了公司不断取得成功的力量。中国建筑
“优势中央企业实施整体重组改制上市”的决 通过股份制改革及整体 对这些畅通的资本市场融资手段的有效使用，让中建股份能够 的诞生，源自于国家机关职能改革；中国建筑整体上市后的跨
定，中建总公司经过认真研究和充分准备，决 抓住国家扩大内需、加大固定资产投资的历史机遇，实现跨越 越式发展，得益于国有企业改革；新形势下面临的发展难题，则
上市，中国建筑实现了由 式发展，并一举成为全球最大的建筑地产综合企业集团。上市
定实施整体重组改制上市。 有待深化改革予以破解和消除。此次党中央、国务院发布《关于
第一步重组改制。2007年12月10日，中建总 几年来，公司还发行了永续债、可转债、美元债、欧元债等各种 深化国有企业改革的指导意见》，为国有企业的进一步发展指
公司以其整体核心业务的相关经营性资产（含 全民所有制企业向 金融产品。融资渠道进一步拓宽，融资成本也大幅降低。 明了方向，抢抓“改革红利”也再次成为中国建筑重要的战略任
下属子公司的权益和股权）出资，联合中国石 上市公司的跨越式转变， 务。进一步深化改革，着力在提升自主创新能力和保护资源环境
油天然气集团公司、宝钢集团有限公司和中国 千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金 能力、促进企业转型升级和履行社会责任、积极探索股权激励
这给公司带来了一系列
中化集团公司创立了中国建筑股份有限公司 ——上市实现跨越发展 和员工持股等方面取得新的突破。
（以下简称“中国建筑”或“中建股份”）。 建筑记录时代，中国建筑也在以自己的方式记录着改革的
第二步整体上市。股份制改造后，中建股 广泛而深刻的变化。 历史，特别是国企改革的历史。 中建股份企业策划与管理部

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