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         Determin Cause Of Orientation With People In Mind First
 构建分层就位、优势互补的海外事业构架,有利于打  To Build A Solid Foundation With Heart Of A Craftsman

 造海内外一体化经营、多元主体“共同出海”的国际

 化发展格局。  以人为本厘定事业方向

         以匠人心筑实事业根基




          文 - 张 翌




         “十三五”期间,预计基础设施投资建设强度每年仍将不低
         于 2.6 万亿的水平,基础设施事业部将加大“二次创业”力度,
         努力将自身打造成集团基建事业的“旗舰”。



 “大海外”战略赋予了新的内涵,即“海外经营集  营权,并在资金、政策等方面给予支持;其次,将公司“十三五”
 团化”,突出表现在三个方面:拓展海外是全集团  海外业务整体目标向各子企业分解,并与子企业签订海外经营目
 的战略,中国建筑必须做好顶层设计、系统谋篇布  标责任书。无论是放开子企业对外经营权,还是与子企业签订海
 局;拓展海外是全集团的事业,子企业必须作为经  外经营目标责任书,都是中建海外发展历史上的首次,无论对于
 营主体走出去、实现广泛参与;拓展海外是全集团  公司还是对于子企业,均影响重大、意义深远。
 的责任,各级总部必须积极主动,强化引领支持。  三是突出投资带动。在当前市场环境下,无论是从国际市场
 的需求出发,还是中国“一带一路”战略角度出发,投资(包括
 发展策略  利用中国资金和企业自有资金)已经并将继续成为拉动工程承包
 业务发展的重要手段。因此,“十三五”时期,中建将把投资作  以  人口分布和人的经济活动为主要线索,在空间和时间上             人口城镇化率一再提升,人口向城市聚集已形成自我强
 一是理顺管理关系。首先,提升海外事业部的  为加速海外拓展的重要动力,积极推进国内成熟投资业务向海外  放大维度和纵深,以“十三五”为起点,研判中国建筑  化的趋势,不可逆转,聚集的主要区域就在“胡焕庸线”
 定位。“十三五”期间,海外事业部将行使公司海  延伸 , 做好投资布局的规划、投资策略的研究、投资项目的实施  基础设施业务的区域布局、业务重点和发展策略,我们进行了  东南一侧,亦即国家新型城镇化战略中各个城市群、城
 外业务的归口管理职能,对标同行企业,承担全集  和投资风险的管控等工作,进一步增加境外优良资产的规模,提  以下思考:           市圈区域。
 团海外合同额、海外营业收入指标。其次,对总部  升投资效益。                                           根据《国家新型城镇化规划(2014 - 2020 年)》
 部门提出更高的管理要求。总部各部门将全面参与、  四是加大资本运作。将充分发挥公司海外信用评级高、品牌  “胡焕庸线”与人口、经济和我们的事业  的总体要求,到 2020 年,常住人口城镇化率达到 60%
 支持、指导海外业务,与海外事业部共同建立分工  影响大、融资能力强、融资成本低的优势,强化业务、资本“双                  左右,户籍人口城镇化率达到 45% 左右,户籍人口城
 合理、各有侧重的海外业务引领、支持和管控体系。  轮驱动”,以能够与公司现有业务模式、业务领域或市场布局等  从黑龙江省的黑河市到云南省腾冲县,可以画出一条倾角大  镇化率与常住人口城镇化率差距缩小 2 个百分点左右,
 第三,将子企业定位为经营主体拓展海外。这是中  形成有效互补为原则选择标的公司开展并购,实现海外业务的跨  约 45 度的直线,是中国地理学家胡焕庸在 1935 年提出的划分我国  努力实现 1 亿左右农业转移人口和其他常住人口在城镇
 建海外管理政策的重大转变,有利于构建分层就位、  越式发展。  人口密度的对比线,学界称为“胡焕庸线”。该线东南侧国土面          落户,新型城镇化需要强化综合交通运输网络支撑。到
 优势互补的海外事业构架,有利于打造海内外一体  五是强化战略支撑和资源保障。必要的战略支撑和资源保障  积约占全国的 43%,却居住着超过 94% 的人口,很大程度上,“胡  2020 年,普通铁路网覆盖 20 万以上人口城市,快速铁
 化经营、多元主体“共同出海”的国际化发展格局。  是确保目标实现的前提。“十三五”期间,中建将在人才支撑、  焕庸线”已成为目前城镇化水平和经济活跃程度的分割线。当然,  路网基本覆盖 50 万以上人口城市;普通国道基本覆盖
 作为海外经营主体的子企业,将跟随海外事业部或  财务管理、资金保障、业绩考核、风险管控等各方面采取有效措施,  往上追溯 2000 年,这一结论一直以来大致也都是成立的。  县城,国家高速公路基本覆盖 20 万以上人口城市;民
 独立负责从市场营销到项目履约全过程的海外业务  助力海外业务目标的实现。  基础设施是为人服务的,人口密度越大的地区需求越多。与      用航空网络不断扩展,航空服务覆盖全国 90% 左右的
 发展职责,承担合同额、营业收入和利润指标等经  栉风沐雨,砥砺前行。站在新的起点,海外事业部愿携手所  G7 国家相比,中国高速公路、铁路、机场、城市轨道、管道、水利、  人口。现有城市基础设施建设水平与实际需求之间的
 营方面的完整责任。  有二级企业,以“一带一路”为契机,在新蓝图的指引下,做强  通信等基础设施的人均占有量远低于 G7 国家均值,在“胡焕庸线”  “缺口”日渐增大,催生了巨量的基建投资建设需求。
 二是激发子企业发展动力。到“十三五”末,  做大集团海外业务,为早日实现“最具国际竞争力”的“中建梦”  东南一侧人均占有量则低得更多。  考虑到国民经济新常态格局下 GDP 保持 7% 左右增速
 打造10个以上海外业务规模超过100亿元的子企业。  贡献力量。  过去 200 年世界各国经济发展的轨迹表明,工业化的速度与       的需要,总体判断,“十三五”期间基础设施投资建设
 首先,按照平稳有序的原则逐步放开子企业对外经  作者系中建股份海外事业部执行总经理  人口城镇化率正相关。当前,随着中国工业化、信息化进程的加速,  强度每年仍将不低于 2.6 万亿的水平,市场空间巨大。
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