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变革 TRANSFORMATION
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1 科威特国家奥林匹克中心全貌效果图
2 科威特国家奥林匹克中心夜景效果图
3 科威特国家奥林匹克中心局部效果图
“铃铃铃……”，午夜来电惊醒了刚刚休息的建筑 落实认可，然后再开始下一部分的图纸修改意见落实
专业负责人刘金铭，他心头一紧，因为5个小时的时差 和修改工作，如此往复，日子就这样静悄悄的过去。经
使得业主常常在这个时间给他打电话，而熟悉的科威 过25天不眠不休的连续工作，设计团队终于把近千张
特区号也印证了自己的预感。经过和业主简短的交流， 图纸修改完毕，圆满地完成设计工作。
原来是半个月前提交审查的图纸业主已经审查完了，
意见既多且杂，并且需要在1个月内全部整改完重新提 产、学、研齐头并进
交。如果不能保质保量重新提交，既影响项目的进度，
也会让整个设计团队陷入被动。意识到问题的严重性 团队注重科技研发，争取产、学、研齐头并进。
和紧迫性，刘金铭直接给项目总负责人王维打电话汇 借助中国建筑科技研发课题的契机，结合生产实际需
报。王维当即给出了明确指示：逐条落实好具体的审 要申报了《中美消防设计规范对比研究》课题编号：
图意见，立即派人赶往科威特和业主当面对接，务必 CSCEC-2014-Z-36科技研发课题，目前该课题正在收
在规定的时间内保质保量重新提交，最后电话里王维 尾阶段。通过对美国消防设计规范的研究，并与中国
又强调了一句，“这个事情不存在争取和可能这些弹性 现行消防规范加以对比，从而对美国消防设计规范有
词，是务必完成”。 清晰、准确地认识，并在实践中将科研成果转化为生产
上海院第一时间委派刘金铭赶赴科威特，与业主 力，后续也将针对其他专题进行持续性研究，为设计工
开会讨论过具体的图纸审查意见后，真正的困难浮出了 作提供技术支持。
水面。业主要求的是近千张图纸的修改工作，意见笼统 该项目设计权的取得，提高了中国建筑的国际知名
模糊，时间却只有一个月。最让人头疼的是，业主的工 度和国际影响力。2016年5月，团队派成员参与AIA（美
作时间每天只到14:00就结束了，必须争分多秒地把握 国建筑师协会）在美国费城举办的AIA Convention
一切可以和业主沟通的机会，把所有修改意见都一一 2016，并在大会上作专题汇报，成功将团队的优秀设计
落实清楚。刘金铭把项目近千张图纸都打印了出来，每 成果和管理经验推介给全世界的建筑设计师。在和国
天业主还没上班他就带着图纸到业主的办公室等候， 际同行的交流中把中国特色的设计理念和设计方法推
等业主来了把每一张图纸铺开询问业主的具体修改意 介出去，让更多的人了解中国的建筑设计市场，了解中
见是什么，并且用红笔在图纸上把这些意见都一一标 国建筑师的工作，在一个新的高度上促进不同国籍设
记出来，并现场给出技术解决方案，争取利用好业主 计师的相互交流与合作，为设计产品的多元化、国际化
工作时间的每一秒，把修改意见以及具体的技术解决 作出更大贡献。
方案具体化，图示化。当天弄完的修改意见连夜拍照片
| 中建上海院 |
发回国内给团队，国内团队马上按要求修改图纸再发回
科威特，第二天再带着头一天修改完的图纸一一和业主
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