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聚 聚
聚思 聚思
聚议 聚议

聚谋略 聚谋略
鱼嘴、飞沙堰、金刚堤、宝瓶口等分项工程相 为本的核心思想。这是人力资源管理的出发点
互依赖，巧妙配合，浑然一体，共同构成伟大 和归属。 创新机制，疏导是根本。中医理 摄影|夏一夫
中国建筑摄影协会提供

的都江堰水利工程。同样，企业只有打造目标 论认为“经络畅通，百病不生”。易
一致、精诚合作、勤奋敬业的团队，才能永葆 “都江堰三角法则”的应用 经上也说“变则通，通则久”。就像

“都江堰三角法则”围绕以人为本的思 一池春水，有进有出才能活起来。
想，根据企业实际情况，从内外三角的三个面
入手。
疏导是根本 思想（价值观） 人人皆可以成才 创新机制，疏导是根本。中医理论认为 论英雄，以业绩论升迁，五局着力打造了接班

人 才 “经络畅通，百病不生”。易经上也说“变则 人计划和竞争上岗制度。接班人计划分中层干
通，通则久”。就像一池春水，有进有出才能 部、后备干部和青苗人才三个层次，从年龄、
素 质 机 制
活起来。因此首先要理顺员工进出关口。五局 专业、工作经历、性格特点等方面进行梯式选
在2006年以前，重点放在理顺出口上，采取了 拔。按照备用结合、动态管理的原则，采用不
团队是永恒
“以用促清，清用并举、以用为主”的方法， 同的培养、考核和淘汰措施。总部机关员工每
生机。 根据18种不同情况，直面矛盾、公平公正、有 两年一次全员下岗，重新竞聘上岗；中层干部
“都江堰三角法则”由外三角、内三角及 情操作，制定了多种分流和安置措施，分流安 通过绩效考核进行淘汰升级，全局174个中层干
核心圆三部分组成。其主要涵义有三： 置5000多人。从2006下半年开始，工作重点放 部，8年来共调整交流620多人次。

外三角，体现人力资源管理的实践层面， 在 “抬高进口”上，提高引进人才层次，每年 提升素质，人人皆可成才。创造用人“七
表达人力资源管理的三个基本法则，即疏导是 引进高校毕业生1000人左右，其中“211工程” 成定律”。看人上，“金无足赤”，“人无完
根本、人人皆可成才、团队永恒；内三角，体 重点本科占到75%。从2003年开始进行绩效考 人”，一个人如果70%是优点，就可算作优秀
现理论层面，表达的是决定组织能力的三个基 核、试用期考核、劳动合同到期考核，每年末 人才；在知人上，要用70%的注意力发现人的

本要素，即思想价值观、机制、素质。内三角 位调整和淘汰员工不少于总人数的5%。构建 长处，用30%的注意力发现人的短处；在用人 础上，于2010年9月成立了“中建信和学堂”。
和外三角是一一对应，思想价值观对应“团队 职业生涯通道。员工有发展，才能有动力，企 上，候选人具备应征岗位70%的要求就可以使 学堂联合湖南大学、中南大学开设CEO培训班、
永恒”，解决的是“为什么干”的问题，只有 业才有发展活力。五局构建了统一的薪酬和职 用，不能苛求一开始就100%胜任岗位要求。 MBA培训班、工程硕士班、专业技术人才培训班
当员工都坚守相同使命，秉承相同价值观， 级体系，在2006年实现了全局薪酬体系统一； “七成定律”营造了“不拘一格用人才”的氛 等一系列培训项目。成为五局“信和文化锻造

朝着共同的目标努力，才能形成强大的战斗 2009年将薪酬制度与员工职业生涯通道、职级 围。“导师带徒”育人才。推进“导师带徒” 的熔炉，管理理念推行的平台，员工素质提升
力，企业才能实现永恒；机制对应“疏导是根 管理等统一起来，形成了 “四三五”的薪酬 和“青苗计划”计划，明确导师和徒弟的职责 的阵地”，为五局持续发展提供支撑和动力。
本”，解决的是“怎么干”的问题，只有当企 体系：“四”即四大职业通道，包括行政管理 和义务，严格导师带徒考核工作，通过一带一 上下同欲，团队永恒。思想决定行为。
业建立起适合的运行机制，发挥疏导的作用， 系列、专业技术系列、项目经理系列和工勤系 地实践学习，青年员工在“干中学”、“学中 《孙子兵法》上说：“上下同欲者胜”。通过

将每个成员的行为导入到预定轨道，组织才能 列；“三”即三大晋升梯子，包括岗位级别、 干”，提升很快。“青苗人才”计划是指从 企业文化建设，建立全体员工共同认可、自觉
有序、高效、长久运转；素质对应“人人皆可 职务级别和工资级别；“五”即五大工资单 新近毕业的年青人中选拔优秀分子，由领导亲 坚守的核心价值观，是打造精诚团结、沟通协
成才”，解决的是“会不会干”的问题，只有 元，包括岗位工资、津补贴、效益工资、专项 自担任导师，提供多岗位的锻炼，促其早日成 作的团队的有效途径。文化先行，建设“三项
当员工都具备企业所需要的素质和能力，准确 奖励和保险福利。不管是谁，只要在五局干， 才。“信和学堂”造人才。骨干人才是企业发 工程”。从2003年开始，五局针对信心丢失、

执行企业的战略和决策，组织能力才能有效发 都感到有希望，就都能实现发展的梦想，都能 展的支柱，应不断提升素质和层次。五局在连 信用缺失、人和迷失的“三失现象”建设“信
挥；核心圆，一个大写的人字，表达的是以人 找到奋斗的目标。畅通干部任用渠道。以业绩 续8年的领导干部学习班和中层干部学习班的基 心、信用、人和”三项工程，提炼总结，逐步