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聚 聚
聚思 聚思
聚议 聚议

聚谋略 聚谋略

竞争日益激烈的知识经济时
代，人力资源成为企业和企业 在员工职业生涯规划上下功夫，
之间较量的根本。而人力资 就是帮助员工找准发展定位，真正做
源管理的中心工作，就是要 到“事业留人”。

解决企业长足发展必须面对的人才资源问题。
如何吸引人才、用好人才、留住人才已成为当
下各类企业，尤其是国有企业必须面对的重要 与所在的国有企业高校毕业生座谈情况看，相
课题。我们认为，发挥好企业品牌的影响力、 当一部分求职毕业生在心理上更加倾向于选择

职业生涯的牵引力、“两形”收入的吸引力、 一个享有较高美誉度和知名度的企业，而不是
领导品格的感召力、企业文化的凝聚力这“五 单纯的能够给他们提供物质保障的企业。
力”的效应，有助于企业内部人力资源的管理 所以说，在经济高速发展的今天，如果国
FIVE COMPETITIVE FORCES TOGETHER 和开发。 有企业能够有效运用良好的形象品牌，能够在

吸纳人才时发挥意想不到的重要作用。
HR——“五力”并举 企业品牌——影响力 运用者，同时也应当是品牌塑造的推动者。因
当然人力资源工作者不仅仅是企业品牌的
现代企业的核心竞争力，已经越来越集中
地表现在企业品牌之间的竞争。拥有并保持自 此应当致力于有效地激发人内在潜力的工作，

文 \肖创东\ 己的品牌优势是增强市场竞争力的重要手段。 通过资源整合能力和持续创新致力于塑造企业
而一个优秀的企业品牌对于人才的吸引力甚至 品牌优势，扩大企业影响力和品牌效益，才能
可以超过有形收入对人才的影响。这就是为什 进一步完成人力资源管理目标。
么在整个经济运行大环境里，在国有企业对求

职者物质需求的满足尚未处于领先的状态下， 职业生涯——牵引力
仍有相当一部分优秀求职人员选择在国有企业 现代企业之间的竞争是人才的竞争。走在
发挥好企业品牌的影响力、职业
实现职业理想。根据“中华英才网”2010年对 时代前列的企业往往将一流的市场调研技术运
生涯的牵引力、“两形”收入的吸引
20万名在校大学生进行的调查,有33家国有企业 用到挖掘内部优秀人才的需求上，并在此基础
力、领导品格的感召力、企业文化的
位列就业选择排行榜的前50名。 上制定“求才留才”策略。我们认为：在员工
凝聚力这“五力”的效应，有助于企
从狭义上说，企业品牌的内涵主要包括形 职业生涯规划上下功夫，就是帮助员工找准发
业内部人力资源的管理和开发。
象品牌、服务品牌。这两个因素相互关联又各 展定位，真正做到“事业留人”。
有特点。其中形象品牌指的就是在人力资源市 企业员工，尤其是刚刚步入社会的高校毕

场上享有较高知名度、美誉度、忠诚度的企业 业生，在初入职场时往往对个人事业发展或期
品牌。它是企业宝贵的无形资产。从近两年我 望值较高，或边工作边观望，没有定式的发展

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