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聚 聚
聚思 聚思
聚议 聚议

聚谋略 聚谋略

展愿景传达给员工、感染员工。这种依靠企业 尊严”。十七届五中全会强调：“坚持把保障
领导者影响员工的方式，这才是真正的“感情 和改善民生作为加快转变经济发展方式的根本
留人”。 出发点和落脚点。”从GDP（国内生产总值）
到GNH(国民幸福指数)，追求体面、尊严和更
企业文化——凝聚力 高质量生活已成为全社会呼声与追求。某大型

企业文化是国有企业人力资源管理的落脚 国有企业针对可能影响员工幸福感的12个因素
点。每个企业都有自己区别与其他企业的整体 的幸福指数进行调查：大家选择的前五项是：
特性，具有独特的、为员工广泛接受的价值理 收入逐步增长（51.1%）、本人及家人身体健

念和文化氛围，这就要有强大情感包容的企业 康（50.4%）、落实带薪休假（45.2%）、成 HELM HR
文化。 长渠道畅通（30.2%）、子女教育（26%）。
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如果把企业比做一个人，那企业文化就是 调查结果显示收入、健康、工作和生活状况成
掌舵HR 破浪更启程 中国建筑摄影协会提供
灵魂。文化对于员工而言，就是一种待遇，是 为员工幸福指数最重要的评估因素，工资福利 摄影|佚 名
一种能够引导人、融化人的精神力量。优秀的 和发展空间是职工最关心的话题。基于打造幸

企业能够“文化留人”。 福工程，提高幸福指数的目的，该企业从企业
人是社会性动物，需要群体的温暖。人是 文化着手，提炼出创业、创先、创效、共享的 文 \韩昭华\
企业的立足之本,也是企业的主体。企业关爱员 “创・享”文化。将企业创业、创先、创效与

工，反过来员工就会忠实于企业。具有相对较 员工共享成果相结合，以创业的姿态，创先的
长发展历史、良好人本关怀的国有企业，更有 手段，达到创效的目标，最终实现企业和员工
条件利用企业和员工队伍相对稳定的优势，营 共享成果。使员工以共享企业成果为理想，主
造以人为本、与人为善、相互尊重的“亲情文 动参与企业建设发展过程，在共同的愿景下， 年，中国建筑“十二五”
不可否认，压力的传递已然从目
化”。 激发对企业的认同感、依赖感、责任感、归属 规划开局。
标既定的那一刻开始传递，摆在领导
一方面通过成型或创新的企业文化活动， 感，增强幸福感。将企业文化打造成企业与员 在 这 一 伟 大 蓝 图
们和专业的HR任职者面前的是一记烫
积极开展创先争优，建立职工小家、书屋，开 工共同的幸福工程，从物质、精神两个方面全 中 ， 人 才 的 培 养 无 疑 是 一 笔 浓 墨 重 彩 的 描
手的“山芋”。虽然“烫手”，但并
展党员先锋号、工人先锋号、青年文明号等营 面提升员工幸福指数，起到凝聚员工、共谋发 绘——争做行业人才兴企的引领者，通过实施
非无计可施。
造温馨的氛围，树标杆，炼队伍，以企业文化 展的作用。 领导人才培养计划、高端科研人才培养计划、
引导员工融入共同的价值观和行为规范。 综上所述，在全球经济一体化的时代，在 项目经理资质认证计划、海外人才发展计划和
另一方面大胆将企业发展成果与员工幸 日益激烈的市场环境下，国有企业在人力资源 群星计划，全面加强包括领导人员、项目经
福指数相结合，使员工全方位共享企业发展成 管理上，只有“五力”并举，各施其力，才能 理、建筑原创人才、科技人才、商务合约人
果。“幸福指数”是个新鲜而热门的话题。 “识人”、“用人”、“留人”，推动国有企 才、投资人才、高技能人才的七类核心人才建

2010年温总理在《政府工作报告》中旗帜鲜 业创造更为辉煌灿烂的广阔前程。 设，特别是七类核心人才中的800到1000人的精
明地提出“要让人民生活得更加幸福，更有 （作者为中国建筑三局北京公司党委副书记） 英团队建设。

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