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聚 聚
聚思 聚思
聚议 聚议

聚谋略 聚谋略

这是何等的气魄，这是何等的雄心！ 如果用开头的话来衡量这个群体，他们 “有德有才破格重用，有德无才 兵在内部流动起来，他才不会流到外面去，你

但不可否认，压力的传递已然从目标既定 确实都是“带着工具的人”，比如公司接收的 培养使用，无德有才限制使用，无德 的营盘才会更加牢固。

的那一刻开始传递，摆在领导们和专业的HR任 建校的中专生，其“初出茅庐不怕虎”的积极 无才坚决不用。”这是众所皆知的一
职者面前的是一记烫手的“山芋”。虽然“烫 进取精神和可塑性就是他们最好的无形工具， 个用人原则。公司想迅速发展，其成 育：舍远求近才是根本
手”，但并非无计可施。在笔者看来，随着人 而其所学习的专业技能则是最实用的有形工 功的一个重要秘诀，就是要通过对人 培育人才是人力资产增值的重要途径，更
力资源管理的不断深入和体系建设的逐步推 具。在中高级人才的选拔上，公司更是“不拘 才的精心培养和大胆使用，形成高素 是企业人力资源开发的核心内容，也是组织效

进，一些关于人才建设的前瞻性思考就显得尤 一格”，通过实施多项措施积极完善对职业经 质管理团队和企业核心竞争力。 益提高的重要过程。麦当劳公司美国总部的总
为重要，需要我们从原来关注表层的指标到关 理人的引进制度，通过宣传公司的事业平台、 裁，由最初收发报纸的工人经过内部培育直至
注员工深层次的需求，通过性格和素质的管理 薪酬待遇及企业文化，吸引带动老同事、老下 升到第一把交椅。由此可知，如果一味“舍近
探索新的人力资源管理“选、用、育、留”等 属、老同学加盟，“榜样的力量”在这里衍生 期，试用期内可不降低薪酬标准，试用期满考 求远”，只从外部市场招聘人才，而不重视内

工作，这才是人力资源管理的“精细和深度” 出了新的生产力、新的凝聚力，而他们身上的 核合格后方可继续聘用。如不能胜任工作，立 部资源的开发，将会为企业带来很大损失。
所在。 专业技能又成为了帮助企业快速发展最有利的 即辞退。 笔者所在的七局交通公司从来没有大张旗
“工具”。 合理使用，人尽其才。坚持给“想做事 鼓地说要创建学习型组织，但不能否认它已经
选：寻找带工具的人 所以，选人者，则需其手中无剑而心中有 的以机会，能做事的人以平台，做成事的人以 是一个学习型组织了，原因有三：

人是生产力首要的能动因素，工具是生产 “箭”，这里的“箭”需要窥一斑而见全豹， 职位”，大胆选用愿意做事、又能承担责任的 加强职业规划。从新员工入职开始，公司
力发展水平的标志，两者的整体合一就是所谓 需要观一隅而知全局，需要离百步而能穿杨。 人，向其施加压力，助其成才。在使用过程 组织填写《员工职业生涯规划调查表》，就培
的“带工具的人”。所带工具可以是自创的， 中，做到人尽其才、用其所长；才尽其用，岗 训背景、知识与技能、能力、内在特质、本源
也可以是“拿来”的；可以是有形的，也可以 用：让你的兵“流”起来 位匹配；胸怀宽广，融合为上；唯才是用，唯 等层面进行调查，初步掌握员工的个人基本情

是无形的，可以是务实的，也可以是务虚的； “ 有 德 有 才 破 格 重 用 ， 有 德 无 才 培 养 才是举，以形成公开赛马、万马奔腾的良好局 况及中长期职业规划，对员工的素质和未来期
可以是反应堆，也可以是催化剂。 使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不 面。 望进行评估，对其职业规划实施指导帮助。
以笔者所在的中建七局交通公司为例， 用。”这是众所皆知的一个用人原则。公司想 规范程序，树立导向。提拔中层干部必 加快培育新人。以简洁有效的师徒结对培
2008年自有职工人数仅为86人。但通过短短两 迅速发展，其成功的一个重要秘诀，就是要通 须坚持“提名推荐、酝酿讨论、组织考察、会 养模式加快青年员工的培养，利用深入现场机

年时间，截止2011年3月，公司现有人员已近 过对人才的精心培养和大胆使用，形成高素质 议决定”的基本程序，由公司党政联席会议集 会，通过座谈会等形式与青年员工促膝谈心，
900人，引进的社会成熟专业技术管理人才334 管理团队和企业核心竞争力。 体讨论做出任用决定。按照德才兼备、注重实 关注其成长。在交通公司，重点项目部几乎都
人。公司中层（部门经理或项目班子）以上的 试用考核，严把入口。人才引进后，只有 绩、群众公认的原则选人用人，大力选拔那些 开展了AB角活动，通过一级带一级，不仅形成
干部队伍中，社会引进人员达60人；公司现有 通过实践才能确定是否胜任工作。七局交通公 埋头做事、清正廉洁的优秀干部，在干部队伍 了良好的“传帮带”作风，而且增强了A角的责

后备干部队伍中，社会引进人员占三分之一。 司《试用期员工考核办法》规定，对项目班子 中形成求真务实受重用的良好导向。笔者所在 任感，效果明显。在对社会引进的专业技术人
与此同时，公司还注重技能人才的引进和培 成员试用期内降格聘用，试用期满考核合格后 的七局交通公司，30多岁就身居要职并不是稀 员上，通过确定“联系人”，对新进员工指定
养，从七局南阳建校接收的中专生主要充实在 方可聘用。比如应聘项目经理岗位，先安排在 奇的事，因为一个企业的活力就来自于年轻 一名老员工实施“一对一”帮助引导，加快新
大型设备操作、试验工及材料员岗位；从社会 生产副经理或总工程师岗位锻炼，公司对其跟 人，而一个企业能够永葆青春，就在于大胆使 员工对公司及项目的了解，使其尽快适应公司

招聘了罐车司机、泵车司机14名，实行定人定 踪考察，表现优秀的再安排到项目经理岗位工 用和培养年轻人。 环境。
岗定责管理。 作；对普通专业工程师，公司设置三个月试用 “铁打的营盘流水的兵”一一首先让你的 加强教育培训。坚持需求调研在先、效

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