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聚 摄影|范宣平 聚
聚思 中国建筑摄影协会提供 聚思
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聚谋略 聚谋略

看人上，“金无足赤”，“人 结语

无完人”，一个人如果70%是优点， 处在社会转型时期和市场经
就可算作优秀人才；在知人上，要用 济大潮中的国有企业，面临无数挑
70%的注意力发现人的长处，用30% 战，但归根结底是人的挑战。人是
的注意力发现人的短处；在用人上， 生产经营的主体，是发展的根本和
候选人具备应征岗位70%的要求就可 归依，人又是最复杂的要素。解

以使用，不能苛求一开始就100%胜任 决人的问题，无疑具有极大的挑战
岗位要求。 性，也因此成为具有战略眼光和时

代责任感的企业家们倾心破解的重
大课题。
形成了“以信为本、以和为贵”的“信・和”
“都江堰三角法则”在五局
主流文化，其核心价值观是“以信为本，以和
实施8年，成果显著：五局从2003
为贵”。通过每年“五个一”主题活动，将
年的“三五牌”（上岗5000人，下
“信・和”主流文化固化在每个员工的思想
岗待岗5000人，退休5000人）人力
里，融化在每个员工的血液中，落实在每个员
资源结构，发生了脱胎换骨的巨大
工的行动上。业绩导向，培育“两个环境”。
变化：2010年员工人数11000人，
即“和谐、健康、向上”的人际环境和“公
下岗员工全部“清零”，管理人
开、公平、公正”的机制环境。业绩导向消解
员所占比例由2002年的54%提高到
了国有企业中普遍存在的“重资历、轻能力”
90.3%，大专以上学历人员所占比
论资排辈和“干好干坏一个样”的痼疾；公
例由2002年的35%提高到72.8%，
开、公平、公正，消解了中国人自古不得罪人
员工平均年龄32.5岁.在人数基本
的“老好人”现象。五局做到了“快乐工作，
保持不变的情况下，全局生产力
崇尚规则，奖罚分明”。提升境界，讨论“四
得到了极大提高，2010年合同额、
组关系”。2010年，我提出正确处理“四组关
营业额和利润总额为709亿、313.7
系”的理念，希望全局提升“四种境界”。这
亿和9.3亿，分别比2002年增长32
“四组关系”是“公与私”、“是与非”、
倍、12倍和367倍，员工收入以年
“苦与乐”、“言与行”，“四种境界”是大
均21%以上的速度增长。与此同
公无私、是非分明、以苦为乐、言行一致。全
时，五局人才队伍日益呈现出年轻
局组织了正确处理“四组关系”的大讨论和征
化、专业化、知识化的趋势，对五
文活动。“四组关系”大讨论，触及各级干部
局认同度显著提高，企业的凝聚
思想观念，是一次灵魂的洗礼，达到了进一步
力、向心力明显增强。
统一思想、提升境界、凝聚人心、鼓舞士气的
（作者为中国建筑五局董事长）
目的。