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聚 摄影|范宣平 聚
聚思 中国建筑摄影协会提供 聚思
聚议 聚议
聚谋略 聚谋略
看人上,“金无足赤”,“人 结语
无完人”,一个人如果70%是优点, 处在社会转型时期和市场经
就可算作优秀人才;在知人上,要用 济大潮中的国有企业,面临无数挑
70%的注意力发现人的长处,用30% 战,但归根结底是人的挑战。人是
的注意力发现人的短处;在用人上, 生产经营的主体,是发展的根本和
候选人具备应征岗位70%的要求就可 归依,人又是最复杂的要素。解
以使用,不能苛求一开始就100%胜任 决人的问题,无疑具有极大的挑战
岗位要求。 性,也因此成为具有战略眼光和时
代责任感的企业家们倾心破解的重
大课题。
形成了“以信为本、以和为贵”的“信・和”
“都江堰三角法则”在五局
主流文化,其核心价值观是“以信为本,以和
实施8年,成果显著:五局从2003
为贵”。通过每年“五个一”主题活动,将
年的“三五牌”(上岗5000人,下
“信・和”主流文化固化在每个员工的思想
岗待岗5000人,退休5000人)人力
里,融化在每个员工的血液中,落实在每个员
资源结构,发生了脱胎换骨的巨大
工的行动上。业绩导向,培育“两个环境”。
变化:2010年员工人数11000人,
即“和谐、健康、向上”的人际环境和“公
下岗员工全部“清零”,管理人
开、公平、公正”的机制环境。业绩导向消解
员所占比例由2002年的54%提高到
了国有企业中普遍存在的“重资历、轻能力”
90.3%,大专以上学历人员所占比
论资排辈和“干好干坏一个样”的痼疾;公
例由2002年的35%提高到72.8%,
开、公平、公正,消解了中国人自古不得罪人
员工平均年龄32.5岁.在人数基本
的“老好人”现象。五局做到了“快乐工作,
保持不变的情况下,全局生产力
崇尚规则,奖罚分明”。提升境界,讨论“四
得到了极大提高,2010年合同额、
组关系”。2010年,我提出正确处理“四组关
营业额和利润总额为709亿、313.7
系”的理念,希望全局提升“四种境界”。这
亿和9.3亿,分别比2002年增长32
“四组关系”是“公与私”、“是与非”、
倍、12倍和367倍,员工收入以年
“苦与乐”、“言与行”,“四种境界”是大
均21%以上的速度增长。与此同
公无私、是非分明、以苦为乐、言行一致。全
时,五局人才队伍日益呈现出年轻
局组织了正确处理“四组关系”的大讨论和征
化、专业化、知识化的趋势,对五
文活动。“四组关系”大讨论,触及各级干部
局认同度显著提高,企业的凝聚
思想观念,是一次灵魂的洗礼,达到了进一步
力、向心力明显增强。
统一思想、提升境界、凝聚人心、鼓舞士气的
(作者为中国建筑五局董事长)
目的。